第二节 家禽家畜生产


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 家禽家畜生产
　　一、八五三农场五分场时期
　　1963年以前，原八五三农场五分场，母猪都集中在副畜队(即今第十七作业站)集中繁殖，仔猪分散育肥，当时养肥猪的生产队有一队、二队、三队、四队和打鱼队。各单位养猪的条件都很差，肥猪舍是木头卡的小马架。副畜队的母猪舍也是土坯墙小马架，春产仔时烧油桶取暖。精饲料主要是玉米，不粉碎用大锅烀，整吃整拉，拉出后再吃。大块豆饼用刀切碎再泡着喂，粗饲料是豆皮子用大锅煮完喂。管理上吃大锅饭，大帮轰，不讲科学，责任不明，生产水平不高，秋产仔一大群，冬死一大帮，队里无兽医，干着急。
　　1964年春，开始加强饲养管理和防疫，对畜牧生产的领导采取了一些有效措施：
　　1.明确分工各管一摊；
　　2.定期评比奖惩分明；
　　3.三大疫苗及时注射，预防传染病，减少疫病发生，减少死亡；
　　4.每星期六给饲养员讲一次饲养课，提高科学饲养水平；
　　5.领导深入实际了解情况，及时解决问题；
　　6.建立各种登记表，认真记录生产情况，便于指挥生产；
　　7.建立饲养管理、防疫规章制度，实行科学饲养。
　　由于以上措施，调动了饲养员和兽医的积极性，在同样的条件下，经过1965年的努力，仔猪断奶成活率由过去的2～3头或3～4头，增加到7～8头，各队都养有仔猪。全八五三农场在畜牧科长张洪玉主持下，在五分场副畜队召开了养猪现场会议。当时五分场是全八五三农场上交肥猪最多的单位，受到了表扬。
　　1965年，在科学养猪上，抓了一件最主要的大事，即在副畜队首次搞青贮饲料喂猪获得成功。用玉米大豆混播青贮，代替豆皮子，猪爱吃而且营养丰富。这是以前在这个单位用玉米整贮全烂掉、人们无信心的情况下搞成功的。
　　1966年，开始建半永久性猪舍，逐步代替木笼马架，饲料也开始粉碎熟喂，饲料管理走向正轨，陆焕忠也来到副畜队，加强了技术力量。从这年开始，各队养母猪，直到1969年。畜牧生产赔钱，但母猪繁殖成活率在7～8头，肥猪育成率在85%以上。
　　二、五十八团时期
　　1970～1976年，组建三师五十八团后，参谋长方弼奎主抓畜牧工作，各连开始建永久性产仔舍，自制精饲粉碎机，开始喂生干料，解放大锅，消灭了木槽喂猪，产仔房不生火，肥猪采用厚垫草卧满圈。工作开始纳入规章制度管理。
　　三、红旗岭农场时期
　　1977年，全场推广打浆机粉碎青饲料喂猪，搞发酵饲料，用水泥打喂饲台，实行平板喂饲。肥猪直线催肥，马全搞人工输精，牛、猪开始搞人工输精试验，各项防疫制度要求更严。
　　1981年，由于粮食涨价饲料紧张，养猪赔钱，各队开始砍母猪，由1980年的 549头下降到310头。1982年搞专业承包，虽然畜牧亏损下降了， 但猪群缩小了，肥猪减少了，吃肉开始紧张。永久性猪舍无人修理。畜牧核算成了两笔账，承包都盈利，年底全场各队养猪亏损。随着机械化提高，马牛无人愿养，开始大砍马牛。马由1977年的370匹，下降到38匹，减少90%；黄牛由1978年的245头，下降到57头，减少77%。畜牧养殖又进入低谷。1985年以后，农场对畜牧业进行经济体制的改革， 实行个人承包，建立以家庭养殖为主体的经营机制，兴办家庭渔场5个，家庭牧场25个，其他专业户12个。畜牧科统一对养殖户进行业务指导和技术服务，同时加强了对优良品种的引进和改良，打破了品种和结构单一的局面，养猪渐渐扭亏为盈。1986年农场又新建养貉场两处，投放种貉 100对，由于貉的养殖效益高，养貉迅速在农场发展，养殖大户一年比一年多，到2005年全场貉的存栏数达 8 800多只。1993年以后，农场又重视养牛的发展。1994年从内蒙古引进改良牛 100多头，1995年又购进黄牛改良设备。1998年对本地黄牛的改良获得了成功。2005年北大荒牛业成立，又使养殖户看到肉牛发展的前景。农场牛的存栏数达到5 000多头。1996年农场工会又从辽宁引进绒山羊600只，由于绒山羊饲养成本低羊毛质好绒长，价格二百多元一斤，养殖户获益丰厚，农场养羊规模迅速扩大。到2000年就发展到7 000多只，有200只以上的养羊大户 45个。农场又投资在十九队、十三队建立了“楼式圈”，业务部门定期对养殖户补硒盐、驱虫灭癫、人工授精等技术服务和指导，使农场养羊业也兴旺起来，至2005年存栏数一直保持在 6 000余只。2004年分局鹅业的兴起，农场又引进种鹅，建立一种鹅场，并配有孵化室等，但由于受产品销售等问题的制约，没有形成规模发展。
　　农场畜禽生产经营和饲养方式受市场经济和销售市场所左右。农场畜牧业结构单一，全场以养猪为主，牛、羊及禽类数量少，发展速度非常缓慢。
　　(一)猪
　　随着农场经济体制的不断改革深入，1986年，全场20个生产队的公有制猪舍全部转让给职工个人私养。这期间，由畜牧科统一业务指导和技术服务受到了一定程度的阻碍，但是由于个人经营的积极性相对提高了，养猪生产扭亏为盈。
　　1995年，农场从望奎县引进了养猪的先进经验，尤其是圈舍方面，采用的是“四六见方三七墙，前坡短，后坡长，水泥地，木板床，冬天暖，夏天凉”模式。大部分养猪户采用了标准化饲养管理措施，母猪有了冬暖夏凉的产仔舍，卫生条件得到改善。根据各生产时期、生长发育的特点，采用全价配合饲料，适时补硒、驱虫、补充维生素和添加剂，仔猪成活率大大提高。窝成活平均在12头以上。个体重明显增加。断乳期由过去的60天提前到45天。对仔猪采取程序管理，出生三天内打牙，补铁补硒，固定奶头，20天注射疫苗，45天断乳、去势。从而提高了仔猪的成活率。1998年以后，农场推广生猪直线育肥技术，根据猪的不同体重阶段调整日粮的配比，取代了传统的有啥喂啥的粗放饲养模式。添加剂、预混料、浓缩料被广泛应用，少部分养殖户还采用了颗粒料。
　　(二)牛
　　随着机械化程度的不断提高，黄牛的役用价值逐渐下降。1986年以后，农场公有黄牛只剩一群68头，后因饲养管理不善，引起疾病而全群扑杀，各生产队牛存栏只有56头，转让个人用于拉烧火柴等役用。
　　1993年以后，各级领导重视肉牛的发展，1994年农场从内蒙古引进改良牛 165头，由全场职工分散饲养。由于不适应本地气候环境，管理条件差等原因饲养失败。1995年畜牧科购进黄牛改良设备及冻精，但因牛存栏量少又缺乏技术，改良工作未开展起来。1998年，管局和农场非常重视黄牛冻精改良，培训人才，使全局各场人工授精人员水平大幅度提高，农场也开展了此项技术，当年改良黄牛17头，获得成功。改良牛生长发育快，出肉率比黄牛高18个百分点，达到了54%，而且肉质鲜美细嫩，效益好，深受群众欢迎。
　　当地黄牛的改良成功，使职工看到了希望，改良的工作推广顺利，职工养牛的积极性空前高涨。
　　2002年，养牛户在饲养上采用了氨化、微贮等项技术，在管理上采取驱虫灭癞、补硒和微量元素，但农场冬季漫长消耗营养多，出栏期延长，降低了效益。
　　2005年，北大荒牛业有限公司的建立，推动了农场养牛业，使农场肉牛存栏达到 5 011头，出栏1 500头，为养牛业的发展奠定良好的基础。
　　农场引进了肉牛饲养管理的先进技术，对 3岁的架子牛进行强度育肥，经过三个月的饲养，肉牛体重达到500公斤以上，提高了肉的品质，取得了很好的经济效益。
　　(三)马
　　马在建场初期至1980年，一直作为役用畜驯养，很受重视，建场初期机车数量很少，马在运输中作用很大，春播秋收运送种子化肥，集体和个户烧材基本都用马车，各生产队都建有马舍，有专人饲养。一般都采用舍饲，马的繁育，农场建了种马场、配种站，马的数量逐年上升。1977年最多存栏 370匹。随着农业机械化程度的不断提高，马因得专人饲养，数量渐渐减少。改革承包后，养大型牲畜成本高、费人力，马被淘汰。
　　(四)羊
　　农场靠近山区，田间隙地适于牧羊，70年代从新疆引进一群细毛羊，由于没有引进种羊，串换血液，近亲繁殖，饲养管理不当自消自灭了。
　　1996年，农场职代会提出“种稻养羊奔小康”的号召，当年引进绒山羊 600只。1997年增加到3 100只。到2000年已经发展到7 000多只。有200只以上的养羊大户 45个。在上级业务部门的指导下，建立了“楼式圈、高床养、补硒盐、驱虫灭癞”等项措施，使羊群逐渐扩大，并且取得了良好的经济效益。现有17个养羊大户，存栏达6 000多只。
　　(五)禽
　　农场禽类生产以蛋鸡为主，多沿用传统分散的自给性饲养方式。1985年，农场出现了卖粮难，提出粮食就地转化，实行过腹增值，当年扶持 37个养鸡专业户，饲养的蛋鸡有“星杂288”，“罗斯”蛋鸡，建立了一个种鸡场，成立了孵化室，由孵化室统一提供良种雏，分散饲养。以后由于生产经营不善，只剩下两户规模较小的鸡场，以后也就逐步下马。原因是农场交通不便，自销量又少，远离市场和大城市，生产发展受到制约。到2000年全场已没有养鸡大户。