第二节 工副业生产发展概况

　　
　　　　　　　　　　　　　　 第二节 工副业生产发展概况
　　五十八团初建时，只有廿一团五营合并过来的一个为修理服务的修配所，和一个为生活服务的工副业队。工副业队有一座生产红砖的土砖窑，生产酱油、粉条、豆腐的简单设备。五十八团组建后，一个直接为生产和生活服务的工副业体系，从小到大，逐步建立起来。开始，为解决全团的吃住，先后建立了粮油加工厂、木材厂、砖瓦厂，这些工业企业基本上以自给为主。
　　这期间，全团工副业单位深入贯彻“鞍钢宪法”，开展工业学大庆的群众运动，克服了建厂过程中的重重困难，厉行增产节约，狠挖生产潜力，开展了社会主义劳动竞赛，为全团提供日益增多的工副业产品。其中面粉生产 1975年产量达到 1 710吨，比1971年增长4倍多。建材生产，1970年至1976年，累计生产锯材15 308立方米，砖2 240.6万块，石灰7 601.6吨，与1970年建团初期比，生产能力增长1～3倍以上。工副业总产值从1970年的 84.73万元增加到1976年179.3万元。工副业的发展基本上摆脱了一切依靠外团的状况， 初步保证了团内粮油自给自足、建筑材料自给自足。
　　随着生产建设的需要，又新建成了修造厂，各类机械维修可以不出场区，还能进行一些简单小农具的生产，但由于修理技术水平较低，工艺陈旧，生产方式落后，发展速度缓慢。
　　1977年，恢复农场建制后，工业出现了蓬勃发展的好势头。生产速度稳步上升，产品资金积累不断增加。1984年，工副业总产值331.2万元，比1971年的178万元增加了 86%。平均年递增12.2%。经营成果除1977年略有亏损外，其余年份均有盈利，其中1984年盈利达 17万元。工业总产值占工农业总产值的比重由过去的11%，上升到1985年的33.7%。农场工副业的迅速发展，加速了农场的农业机械化，发展调整了农场的产业结构，为发展多种经营、改善职工生活起到了积极的作用。
　　但是，农场的工业基础还很薄弱，特别是农副产品加工工业的生产能力很低，1983年全场工农业总产值2 559万元，其中农业产值1 899.4万元，占工农业总产值的 74%；工副业总产值281.9万元，仅占工农业总产值的11%，而其产品的 95%，属于自给性生产，生产结构单一，缺乏机动财力，资金周转很慢，一遇灾年，农业歉收，造成严重亏损无法补救。
　　在“调整、改革、整顿、提高”的八字方针指引下，1984年农场对现有工业企业进行了整顿，落实了经营承包责任制，企业内部打破“铁饭碗”、“大锅饭”，全面推行了“利润包干”，同时加强了经营管理，提高了经济效益。如粮油厂1984年“调整”以前，由于经营管理混乱，以致连年亏损。1984年农场调整了这个单位的领导班子，改变了混乱局面，经济效益明显提高。1983年面粉亏损6.4万元，1984年减亏4万元，出品率达到81%，比1983年提高36.8%，全厂经营盈利18万元，被管局评为扭亏增盈先进单位。通过改革的工业企业普遍加强了质量管理，豆油、白酒、果酒、红砖质量都有提高，跨入质量标准化企业行列。
　　至2000年农场较大工业企业 6家，其中粮油综合加工厂、修造厂、木材综合加工厂、砖瓦厂，原都是农场所属国有企业，随着经济体制改革的逐步深入，这 4家工业企业到2000年为止，已分别转为民营，年产值180万元(不变价)，实现利润15万元。
　　筷子厂是农场较大的私营工业企业，年实现产值1 040万元(不变价)，纯利润 20万元。农场有5个大米加工点，均为个体私营企业，年加工大米18 000吨，产值1 493万元(不变价)，实现利润10万元。
　　2000年全场工业总产值2 713万元(不变价)，经营利润45万元。