第十一章 物资 电力
第一节 物资

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节 物　　资
　　一、机 构
　　1958年 4月，八五三农场五分场初建，大量的生产生活物资，由八五三农场物资总库供应，分场王剑鸣负责进货、保管和发放。由于他对工作肯负责任，人们都叫他“王大抓”。1961年2月，五分场成立了物资组，张怀清任会计，莫宗荣任保管员，负责全场物资工作。 1963年12月，物资管理开始有所分工，黄骥任物资助理员兼会计，莫宗荣任保管员，孟庆连任进货员。
　　1970年 1月，五十八团成立，设物资股，夏海龙任副股长，王景波、黄骥、石守相任助理员，仲有全任采购员，另设仓库主任1人，调拨员2人，保管员5人，警卫 2人。1972年1月，现役军人刘重阳任物资股股长、田建林任副股长。1973年6月，现役军人吴培学任物资股股长。
　　1977年 3月，恢复农场体制，五十八团更名为红旗岭农场，物资股更名为物资科，田建林任科长，黄骥任副科长，设科员和采购员各3人。物资总库设主任1人，会计和保管员多人。1981年，黄骥任科长，鲁越民任副科长。1984年6月，增设张成君任副科长。
　　1984年 6月，农场机关体制改革，物资科与总库合并改称物资公司(经济实体)，黄骥任公司经理，张成君任副经理，鲁越民退二线，其他工作人员不变。
　　二、物资工作概况
　　(一)库房建设
　　1958年4月，五分场初建，在东风岭建立了一个160平方米的临时仓库，库房是用草皮做围墙的草房，库地面积2 800 平方米，周围围以铁丝网，进货验收、保管和发放都是一个人。后来由于耕地面积扩大，农机具逐年增多，库房不够使用，1961年又建立了一栋200 平方米板房，增加了一名会计。经营物资主要是链轨拖拉机配件和农具配件，以及钢材和生产工具。1967年以后，临时库房柱脚腐烂，已不堪使用。1968年，建立了两栋各 250平方米砖瓦结构的永久库房。物资工作人员增加到3人，物资助理员兼会计、进货员和保管员各1人。
　　(二)供应渠道
　　1970年以前，五分场的物资供应主要是从八五三农场总库进货。
　　1970年到1976年底，五十八团物资供应，由三师物资供应站(驻福利屯沙岗)供应。五十八团在福利屯站一侧，购有三间80 平方米草房1栋，房前10 平方米，房后一块4米的场地，可以停放车辆，有一名老人看守，在这里设一办事处，进货员驻办事处联系业务。1975年，沙岗供应站移到兴隆，第二年五十八团在兴隆盖有一栋120平方米的办事处，负责进货业务。
　　1977年，三师供应站解散，红旗岭农场的物资供应直接由总局供应站从佳木斯进货，进货员仍住福利屯，到佳木斯总局供应站办事。在佳木斯设有办事处，农场派业务员在佳木斯驻在。每年有 600万元的生产物资要经过较长的运输线路。1980年，管局供应站恢复，农场部分物资供应回到管局，全场所需化肥、农药、油料、钢材等一类物资，均由管局专控，按计划直拨。农机配件，机械和机电产品由佳木斯总局供应站提供。农场在佳木斯有驻在员。1994～1997年，随着物资总量的增加和供应体制的改变，供货渠道逐渐变宽。除一级物资外，二、三类物资可从厂家直接订货，1998年物资市场基本放开，农场所需物资均从市场采购，无固定供货单位。经营由计划管理转变成公司运作。
　　(三)物资管理
　　1970年以前，五分场库存物资金额在 8万～10万元之间，主要是农机具配件、生产工具、五金、钢材和部分机电产品，每年消耗资金额在 40万～45万元。但是， 当时运输条件很差，1958～1959年，从八五三农场总库运回的物资，使用马车或链轨拖拉机搞运输，50公里的运程，往返需要5～6小时。 1961年以后，由于道路修通，改用德特 28轮式车或汽车运输，往返只需3～4小时。过去因交通不便，急用零件不能派汽车，有时只能步行到八五三农场总库拿零件。1960年，有一次机车的高压油泵坏了，五分场的修配所不能修理，只好派一名女拖拉机手，将20公斤左右的高压油泵背到八五三总库，更换后当夜赶回。油料供应直接由总库向生产队送油。
　　1970年，五十八团物资管理实行按照需要进行计划、储运和供给。
　　1.物资计划。为了保证需求，物资计划时间，一般是每年 8月做好下年度的需用物资计划报三师，三师根据计划到有关工厂订货。计划的分类是：一类物资(固定资产)；农机具配件，机电产品，地方物资，轻、化、纺织产品，农药及肥料，油料及煤，劳动防护用品等。
　　物资计划的依据是：生产计划，基本建设计划，现有设备的使用状态，上级物资部门对计划的要求，库存物资的数量和品种，历年物资的消耗量。
　　物资计划的基本原则是：首先根据生产计划来编制，兼顾农林牧副渔，实事求是地反映生产建设必需的物资，先利库后生产，坚持群众路线和各部门会审、领导批准，保证重点兼顾一般。
　　物资计划的形成：每年以物资部门为主，组织三结合的计划小组(领导、计划员、工人)，按照以上依据，一般在20～25天完成计划，计划形成经财务科审查后，送场党委批准上报。
　　2.物资储运。每年有16 000吨的生产物资，从迎春、密山、佳木斯、管理局等单位运进，运费达100～110万元。
　　储备量：砖瓦结构的库房八栋2 100平方米，临时库房四栋800平方米。柴油罐两个，每个装300吨，汽油罐1个20立方米，库房一栋150平方米。
　　1978～1980年农场库存资金280万元，生产队库存50万元，共计330万元，库存资金较多，占用流动资金较大。从1981年开始经过3年的调整，到1983年底库存下降到180万元，1984年规定总库三项材料不能超出每亩地5元，生产队不能设库存资金，工副业队按产值的15%库存。
　　1983年，根据国家规定，将1980年以前的库存机电产品，进行削价和报废处理。经过技术鉴定由上级批准削价和报废了64万元物资。报废物资不能再流入市场，只能作改装和冶炼使用。
　　3.物资管理承包。1984年在岗位责任制的基础上，物资部门实行独立核算、分业承包。
　　总库划分为 5个组：机电材料组、配件组、燃料组、财会组、警卫组。每个组按不同的保管量设3～5人，调拨员担任组长。物资科的全体人员，按分管业务的不同与总库业务组一起承包。科、库的分工是计划、采购、分配由科里负责，验收、发放、保管、收款由总库负责。进货与销售平衡，每年在550～600万元。
　　4.燃料管理.定量供应。田间用油平均定量每自然亩4.2公斤，轮式车每自然亩 1.3公斤，开荒定量每亩地3.3公斤，达到播种状态。柴油汽车载重8吨以上的年定量 10吨，8吨以下的年定量8吨。汽油车、运输车每100吨公里不能超出24公斤。指挥车年定量3吨。
　　油料管理制度。一是油罐车在运途中实行铅封；二是按计划定量供油，超定额实行高价供应；三是每月由下而上，报进、消、存一次。
　　1983年，消耗柴油2 130吨，汽油726吨，齿轮油10.7吨，黄油13.6吨，机械油13吨。
　　按照规定节约柴油200吨，机油节约7吨，齿轮油节约3吨，汽油超支 43吨，主要是指挥车辆和工副业单位部分车辆超支。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　物资进货情况表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　(1977～1984年)
　　表4—30


　　续表4—30

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 物资库存情况表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (1976～1984年)
　　表4—31