第二节 财务稽查

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 财务稽查
　　1988年下半年，农场配备 1名科级财务稽查员，1991年成立财务稽查室，设正科职财务稽查，配两名财务稽查员，财务稽查室积极开展工作。建立一整套财务检查办法，对各单位的财会工作，开展日常检查、定期检查、专项检查和参加每年一次的全局性的财务大检查工作。
　　开展经常性的财务检查，建立现金收支和会计凭证报审制度，所属单位每月都把本单位的会计凭证，现金收支报表，现金账本报送稽查室进行检查，对查出的问题，提出处理意见，被查单位依据批复意见及时纠正。
　　每年的决算复查，财务稽查人员全部参加，每年的全国性的财务大检查，财务稽查组织全场进行自查、互查、重点检查。1990年，共查出违纪金额251.7万元，占总支出的6.78%。每次财务大检查和专项检查，都有纪检委、监察科参加，共同检查和处理财务违纪问题。
　　农场的财务稽查工作得到管局、总局领导和财务部门高度重视，1990年底，初荣和执笔，财务稽查、纪检委、监察科参加写成的《三位一体搞好财务大检查工作》总结，总局纪委书记王振捷阅后批示，红旗岭农场财务稽查经验在总局推广。
　　1991年 5月，在柳河干部管理学院财务检查研讨会上，红旗岭农场做经验介绍。1992年由管局计财处来人帮助整理经验材料，在总局经营管理会议上，列为经验材料之七做经验介绍，推动全局财务检查工作。
　　1990～1997年，财务稽查为农场挽回经济利益 260余万元，红旗岭的财务大检查得到总局、省里财务大检查办公室的信任。红旗岭农场在总局范围内，随八五四农场之后，第二位列为省里财务大检查免检单位。所以全国性的财务大检查10来年一直没到红旗岭农场来检查，给红旗岭农场减少很多负担，也减少了很多经济开支。1990～1994年，红旗岭农场连续 5年被总局评为财务大检查先进单位，初荣和被评为先进个人。
　　消灭统营地，实行上打地租，使资金根本好转。1985年兴办家庭农场以来，农场给垫支两费，职工只承包少部分土地，大部分土地是统营。1994～1999年，职工承包大部分土地，要求两费自理，职工不愿承包土地，好地职工承包基本有利润，有的也亏损。剩下的地都是比较差的，由连队统营，大部分都亏损。1997年农场采取措施，要求机关科室也要到生产队承包土地。财务科响应农场号召，带头承包土地，由财务科长牵头，科员集资入股承包 580亩水稻田。在财务科的带动下，1998年以后，很多科室如水利科、工业办等也都承包水稻田，同时招商引资，吸引外来人员承包土地，对外来水稻户，农场制定了很多优惠政策，准许一个子女在农场学校就读，享受农场子弟小学的待遇。由于效益较好，机关人员、职工和外来水稻户都愿意承包水稻田。2001年，农场的土地全部承包下去，消灭统营土地。2003年承包户可直接向银行贷款，彻底取消农场垫支费用的做法。2004年农场又实行上打地租规定，根据实际情况，部分或全部上打地租，农场年初就把土地费大部分收回。农场只有盈利无亏损，从根本上解决了资金紧张状况。