第五节 通信管理 第五节 通信管理
1969至1976年 3月兵团时期，兵团六师设有通信科，配有副科长二人，通信参谋五人。师直设有通信排接受双重领导，业务归通信科领导，行政管理归其师警通连，配有排 长、副排长各一人。排下设四个班，总机班、外线班、无线电台和机要摩托班，共有战士28人。各团设有通信股，配有股长、通信参谋各一人。
师至各团之间的通信主干线，在师直地区和二十五团境内的由师直通信排维护。其它各团之间的通信主干线所经过的地段，由各团通信股负责维护。每年正常维护所需要的维 护器材由师通信科统一解决。各团新建和大修线路，于上年度年底前向师通信科呈报申 请计划和经费预算。经师通信科和计划、财务部门批准后，由团通信股组织实施，竣工后 由师通信科组织技术人员验收。师直通信排的经费，由警通连预付，年底由通信科与警通连结算一次支付。
1976年 3月兵团六师改制，成立建三江农管局，下属团改成农场。原师通信科撤销，成立管局武装部。全局通信工作由局武装部下设的通信科代管。通信科配科长一人，通信参谋二人。师直通信排改建为管局通信站(连级单位)，配有站长和副站长各一人。局直站下设有业务室、行政办、载波话务站、外线班、电报站等单位，有通信职工38人，为经济独立核算单位。经费来源由管局事业经费拨款，每年下拨事业经费九万元至十万元左右。新建线路，增购设备及线路大修由管局计划、财务部门另行安排计划。各农场的通信体制暂不变。
1978年，在管局通信站的基础上成立通信管理站(科级单位)，实行科站合一的体制。同年七月份，分别在创业、胜利、青龙山农场建立二个通信分站，同时撤销原通信系统的机构。各农场也实行科站合一体制。
局通信管理站和农场通信站，在分工主管通信的局(场)长的领导下工作，负责本局(场)的通信联络，设备维修和更新，制定本局(场)的发展规划和实施通信工程建设，训练与提高所属通信技术人员，保证所属通信设备良好和通信联络畅通。
局管理站配干部二人，书记兼站长—人，副站长—人。每个分站配站长—人，全站已配通信职工70人。其中站直39人，创业分站10人，胜利分站10人，青龙山分站11人。
局到各农场的主要干线的架设、维修统由管局通信管理站负责，具体任务由三个分站和站直外线班承担，站直外线班主要承担局至富锦市安乡漂垡村向南方向1500号电杆处分线杆和局至大兴农场场部、局至创业方向“二抚公路”38公里处分线杆的线路。创业分站承担由“二抚公路”38公里处至红卫农场场部，创业农场场部至前进农场场部线路。
胜利分站承担由红卫农场场部至八五九农场场部，由胜利农场场部至前哨农场场部线路。
青龙山分站承担由前进农场场部至勤得利农场场部线路。
三个分站机构健全，并能独立开展工作。
管局财务部门按原计划拨款。编制增加，开支增大，每年拨给站的人头费主要用于全站干部职工的工资和一切福利费用，剩余部分安排线路和机器正常维修。
1981年开始，各农场实行了经济责任制，设立分站的农场，不承担职工生活各种补差，职工思想不稳定，矛盾比较突出，为了保证分站人员思想稳定，妥善解决以上问题，经管局决定将分站人员移交所在农场管理，撤销原分站维护段划分，局场主要干线经农场境内的由所在农场通信部门负责维护，确保通信畅通。局、场线路的末端设备交给所在农场管理，局在胜利、前进设两个十二路载波站分别移交所在农场通信部门代管。设备的产权，电路分配，调动指挥由局管理站统—安排。全局通信干线，局、场以上主要干线，每25杆公里至30杆公里配备—名维护人员，十二路以上的载波站配备值机员 3人，其中包括维护站内附属设备。按以上人员配备数，每年每人拨人头费800元。线路正常维护费，每杆公里5元(为四线担)，各农场机线维护人员共28人，从管局事业费拨款10至11万元中，管理站每年下拨人头费 2.2万元，每年下拨机线维护费7200元，两项合计拨款3万元。
目前，全管局以及各农场对局(场)直地区，企事业经济独立核算单位，电话实行收费办法，补助事业经费的不足。现在局直地区有收费电话200部左右，全年可收入经费 2—3万元。设有通信科的农场有三个(其中有胜利、勤得利、创业)。通电合并的农场有五个 (八五九、红卫、洪河、二道河、鸭绿河)。由农场办公室代管的有五个(七星、大兴、前锋、前哨、前进)。
局直地区除医院、电厂和粮库外，其余单位和管局自动机械并网。
管理站站直的管理：实行领导分口管理负责制，对于本站的人、财、物以及线路调度指挥，设备的增减统一管理。站设有四站、二室、即载波站、长话站、自动站、长线站；行政办公室、电源室等。其中载波站业务接受双重领导，接受上级站指导，同时接受本站指导，并对下属台站实行业务指导。管理站现有领导3人，管理干部9人，职工33人。
载波机开通情况表
无线电台及传真设备情况统计表
总机及电源设备情况统计表
