第二节 积极发展 大干快变 第二节 积极发展 大干快变
一、向荒原进军
1969年冬，57团、58团、59团、60团、61团，62团相继进点，在冰天雪地中搭起帐篷，支起锅灶。白天人们坐上拖拉机拉着的爬犁，进行踏荒定点，晚间在油灯下讨论建点开荒规划。开荒本着先易后难，尽量选择高岗地，无树林地的原则，选好地后开始清荒，打出防火道，然后进行开荒。踏荒时，人们经常迷失方向。尤其在树林中，由于迷路，常常半夜才能找到驻地，一不小心，还经常掉进漂垡甸里，有的还献出了生命；踏荒中，他们吃不上饭，喝不上水，口渴了就啃冰块，饥一顿，饱一顿。地处抚远境内的东方红团(1969年11月 7日迁入25团1营，成立 57团)，因路远，道路不通，后方供应不上，曾煮过大豆、玉米粒、小麦粒吃。蔬菜更是奇缺，开春后，稍有改善，他们就挖野菜、拔寒葱、打鱼等，渡过了最艰难的时期。清理了大片的荒原，年底开荒24.7万亩，为进入大面积开荒准备了条件。
1970年始，在“边开、边整、边播、力争多开多播，使荒地尽早做出贡献”的思想指导下，师按各团拖拉机和大犁拥有量下达开荒任务，每台车一年要保证开荒2000亩。到1972年共开荒232.5万亩，占1999—1976年8年开荒总面积 324.1万亩的71.7%，1972年最高达1068623亩，号称110万亩。
由于1973年以前四年开出的荒地有许多低洼处，不能播种，播种面积仪有 240.2万亩。各团总结经验教训，在种好现有耕地的基础上，抽出一部分拖拉机搞土地归整连片。从1973年到1976年共开荒668703亩，占1969—1976年8年开荒总面积的20.6%，到1976年末，全师耕地面积达到357.9万亩。
在开荒的日日夜夜里，被称为“铁姑娘”的57团19连战士姜业琴、李金凤等四个女机务战士，废寝忘食，昼夜苦战，蚊子叮肿了手和脸，她们全然不顾，雨水湿透了衣服，她们仍然坐在大犁上坚持作业。一次炊事员送饭到地头，招呼了半天，等了一圈又一圈，铁姑娘们也不肯停车吃饭，炊事员只好站到车前堵住，强迫她们下车吃饭。可是，当炊事员刚刚转身盛菜时，她们抓起几个馒头，跳上机车又开走了。挠力河畔，62团开荒大军每台机车担负着4500多亩耕地的繁重作业任务，他们仍然大挖潜力，连队周围的地开完了，就拉着爬犁房，带上粮食、油料，到几十里外的荒野里继续作业。爬犁房刮大风透、下雨大漏，战士们风趣地税；它为“风雨楼”。“风雨楼”伴随着垦荒战士从一个地号转移到另一个地号。整整一个春秋，全团又开出了 4.6万亩荒地。浓江河畔，27团的开荒营向新的荒原进军，他们在老农场两进两出的地方，一下子建起了12个连队，集中了几十台机车向荒原宣战。可是，机车刚刚下地，大雨滂沱，下个不停，土地泥泞，水份饱和，拖拉机走不几步，大犁就堵上了。战士们索性跳进泥水，用手抠，用棍捅，跟在大犁后一步一步地前进。晚上：开荒怕出“耳朵”，战士们就把手电绑在木棍上，几十米远站一个，排成一排，就象航标灯一样，指引着机车前进。
由于开荒进度快，基本建设跟不上，造成垦建脱节，抗灾能力差，以致开荒又撂荒。
二、农田水利建设
1969年，六师组建后，提出“先小先通”，即先挖一米宽、一米深的小沟，使水能排出去，保证种上地。1973年春涝，给农业生产带来很大困难。为发展生产，师党委专门开会研究水利建设，制止水利规划。有的团成立了农建指挥部，搞农田水利建设，并在每年的红五月和秋收后到大冻前，抽出机械组织大批人员搞水利施工会战。
1975年冬，全师水利会战人员达1.1万人，完成土方量达510万立方。师长王少伯、参谋长陈学良及其他师领导参加七星二排干冬季水利施工。61团的团领导；带领职工，奋战在二、三排干工地上。其它各团也掀起水利施工会战。使工程效益逐年扩大，为以后建三江垦区的开发建设创造了条件。
三、发展畜牧业
六师组建后，以扩大畜群为主，发展畜牧生产，提出“见母就留，先留后选”的原则，同时积极外进牲畜。]970年外购马405匹、黄牛1805头、羊3064只、鹿100只。为进一步发展畜牧生产：1972年，师党委召开主管畜牧生产的副连长、养猪班长、兽医、防疫员及各级畜牧参谋、畜牧技术人员，计 500余人的畜牧会议，落实发展畜牧生产任务。年底，全师各类牲畜有较大发展，养畜总头数达55171头，与组建初期相比，增加1.75倍。
其中：猪由16556头增长到38159头，增加1.32倍，羊由3947只，增长到7612只，增加0.92倍； 马由1430匹增长到3220匹，增加1.25倍；鹿与其它畜群成倍增加。
1973年，由于两年农业受火，粮食减产，造成磁疗缺乏，加之“左”倾思想的影响，大砍畜群，大批牲畜死亡，仅1973、1974两年砍掉基础母猪1376头。1974年末，各牲畜数比1972年下降12.3%。
1975年 3月20日—23日，师召开畜牧工作会议，重温毛主席“关于发展养猪一封信”和有关发腿畜牧的教导；传达了王震副总理关于发展养牛业的指示；学习了兰州军区先进养猪经验及24连科学养猪和25团 6连造万吨肥的经验，进一步落实师党委提出的千垧地、千吨粮、千头猪生产奋斗指标。使畜牧生产又开始回升，大牲畜年末存栏达 8410头。猪年末存栏45967头，比1974年增加了10851头。
四、发展交通、通信事业
六师组建时，需要大量的人力、物力。当时本地区没有火车，外来的大批物资，都要到福利屯火车站去拉，而从福利屯到六师最近的团有150公里，最远的长 达300公里，4个老场的汽车总计 115台。为适应生产建设的需要，迅速发展运输业，从1968年底到1969年底；短短一年时间，六师所辖车辆就从原来115台猛增到207台。在开发建设农场中，运输战线门职工不畏艰苦，不怕困难，在不够等级的公路上长年的奔驰转运着。1971年，为了满足建设的需要，规定每台汽车配备双班司机、人停车不停，一天24小时连轴转。有的司机为了保证车辆正常运行，在驾驶人员不足的情况下，连续几天几夜不下车。尤其是、春播，需要大量的燃料、种子、化肥。针对运力不足，师党委组织各团主要领导参加运输领导班子，调动全师 70—80%的轮式拖拉机和各种小型车，到福利屯车站拉机械，燃料、种子、化肥。小型车行驶速度慢，每跑一趟就要三、四昼夜。但广大职工不叫苦，不叫累，争时间、抢速度、保安全，争取多拉一趟，多跑一趟，创造了建局以来最佳运输成绩。到1975年底，全师已拥有汽车638台，胶轮拖拉机426台，加速了六师的开发建设。
通信事业发展很快。组建初期，六师师部到各团没有电话线路，四个老农场也没有形成通信网路，场外通信全是租用地方线路。为了加速通信事业的发展，在通信人员少、技术力量薄弱的情况下，承担了大量通信施工任务，使建三江垦区通信事业从无到有，从弱到强，逐步形成了适应生产需要的通信网路。1969年，共架设通信线路107.7杆公里，到1974年共架设347.4杆公里的通信线路，并接收了边防部队队24团至反修营之间 60杆公里“545”线路，进行了部分地段整修，使师到兵团，师到各团，团至连队(个别连队无有)都叮以直接通话。1970年始，有增设了载波机，到1973年共开通18路载波电路。全师建设起比较完整的以有线通信为主，有线、无线通信相结合的通信体系，对本地区的建设起到了很大的作用。
六、文教卫生有发展
六师成立后，从部队及其它各场调来一批医疗骨干，同时又把表现好的一部分知识青年及本地职工送出学习，充实到医务战线上来。团有卫生队，内设住院处。连队有卫生所，配1—2名卫生员。1971年，师投资43.5万元自行施工建成4300平方米的的五层医院大楼，内设住院处。基本做到职工有病就地医疗。为了解决医疗经费不足，各级医院还自己制做制剂，种植中草药，配制中草药剂。
1970年，随着开荒建团，生产队日益增多，学校—所所的建立起来，同时各团陆续地开办高中。年底，中学由原来的4所增加到25所，中学生增加到1955人。小学校增加到162所，小学生增加到8077人。1973年学校增长了两倍，教师增长了3.08倍，学生增长2.26倍，适龄儿童入学率达到 99.7%。在艰苦条件下，全体师生自力更生，坚持办学，开展教改。坚持点建到那里，学校就办到那里，保证了适龄儿童都能上学，都能就近上学。此间因全国批判教育复辟回潮，大学“朝农”经验，大树“白卷英雄”，严重地冲击了本地区的教育事业。学校“以干代学”，学生无政府主义严重，教育秩序混乱，教育质量大幅度下降。这种无政府状态，对学生毒害很大，直到1978年后有所好转。
七、良好开端
1970年在师党委提出的“加快六师建设步伐”的号召下，全师行功起来，为了摸清荒原的土质情况和可开面积，各团领导干部带领一支踏查小分队，披星戴月，餐风露宿，穿过一片有一片树林，越过一个又一个水池。在开荒建点中，广大指战员住帐篷，吃小麦米饭，啃冷馒头，喝泡子水，不顾蚊虫叮咬，晴天一身泥，驾驶拖拉机，翻出了—条条乌黑的泥土，把一面面开荒建点的红旗，牢牢插到了一座座帐篷面前，使六师的开荒点，星罗棋布在抚远三角洲上。
两年多米，扩建了叫个老团，组建了五个新团，所建297个生产连队。其中：有135个连队，耕地面积已达1.2万亩至1.5万亩，职工 150人左右，并配上了相当数量的农机具，盖上了房，修上了路，已初具规模。有128个连队耕地一般在7000亩至1.2万亩，职工 100人左右。另有34个连队已开荒5000亩至1万亩，职工60—70人。1971年耕地面积达237.2豆万亩，比1969年增加150万亩。1970年粮食总产量1.1亿公斤，比1969年增加0.45亿公斤，除“三留”外，上交国家粮豆4677.9万公斤。1971年遭到特大自然灾害，粮豆总产量略高于1970年水平，除“三留”外，上交国家粮豆317.04万公斤。多种经营也得到很快发展，1971年猪的饲养头数达到6.24万头，比1969年增长4倍。工业总产值5010.7万元，比1969年增加 1.88倍。建立了机械修配厂，初步形成了农机修理网。米、面，油、酒、食品、制革、被服等工业亦初具规模。修筑道路4000公里，架设高压线路124公里，建筑房屋56.64万平方米。到1971年，全师共开荒491669亩，是原农场15年开荒总合的1.5倍。五个新建团的耕地面积都达到了14至24万亩，老团开荒 58.2万亩。修水利土石方52万立方米，修筑大小排水渠道711条，总长1448公里。
六师组建三年来，生产有了很大发展，1970年全师盈利 151.1万元，为以后的发展建设打下了良好的基础。《人民日报》以“唤醒了沉睡的抚远荒原”为题，报道了六师三年来开垦荒地三百多万亩，生产粮豆2.25亿公斤，向国家交售商品粮0.8亿公斤的事迹。
八、着手抓经营管理
几年的生产实践，使党委认识到：“搞好生产，必须抓好经营管理。”
抓好经经营管理，首先启用懂得经营管理的人。师党委检查了执行政策上的摇摆性，认识到：“对原农场各方面的积极因素没有充分调动起来，损失很大，教训很深”。因而，从1971年再不称原农场为“旧农场”了，逐步启用原农场干部。师、团、科、股领导中配备原农场场，科级干部作为副职，被下放了的科以上干部和生产队干部绝大部分恢复了职务。兵团后期，有的团的主要领导也开始由原农场干部担任。这些干部被启用后，不计较职务高低，兢兢业业，积极工作，敢说、敢管、敢负责。同时，落实了知识分子的政策，使技术人员尽快归队，发挥作用。
从1972年始，全师开展了清产核资工作，弄清了家底，核定了资金。开展了连队“五定五有” (五定：定任务、定人员、定设备、定资金、定利润，五有：生产有指标、作业有计划、消耗有定额、经营有核算、成本有考核)， 在此基础上，逐步建立健全了财务管理、物资产品管理、劳动管理、生产管理、计划管理、机务管理等规章制度，改变了嘴巴就是计划，计划没有变化快，以及有钱就花，没钱就要的状况。生产中提倡科学种田，师部成立科研站，各团成立科研连，连队成立科研班，加强了农业科学的研究工作。并开始重视发挥机械作用，恢复了专管农机的机构，团设机务办公室，农业连队配上了机务副连长，机务统计，改行的机务干部多数归了队，并着手抓机务队伍的培训和“三库一场”的机务基本建设，从而加强了整个机务管理工作，提高了机务队伍的技术素质。
九、扩大生产规模
六师时期，是生产规模迅速扩大，生产经营逐步发展的时期。到1975年，生产有了好转。 是年播种粮豆290万亩，平均单产89.8公斤，经营盈利1301.4万元。上交粮豆15.8万公斤，每个农业工人生产粮豆4019公斤，上交粮豆2435公斤，创造产值2343.4元，上交肥猪3677头，工农业产值达10402.4万元。是六师成立7年来生产最好的一年，为以后的建三江农管局的发展打下了基础。
六师生产规模发展情况表
