第四节 机务管理

一、管理制度：
　　建场初期，由于农场各级领导干部多是从部队转业来场，对机务管理工作缺乏专业知识和实践经验。所以对机务管理比较混乱。1963年开始，根据(1963)场机山字第51号文件精神，在机务管理上建立了以总场机务总工程师(机务副场长)、副总工程师，(机务科长)，机械检查师为首，分场以机械师(分场机务副场长)为首；生产队以机务副队长为首的技术责任制。在技术保养上实行了“三八”保养措施，即：三项纪律(按时保养，逐条逐项，保证质量)，八项措施(滑——坚持使用质量良好而又清洁的润滑油料，加油必须过滤；油——柴油必须经过沉淀96小时，地头沉淀48小时方可使用。加油必须过滤，保证燃油绝对清洁，水——使用煮沸清洁的软水；净——保养、修理使用过程中，必须经常保持机器内外清洁，温——正常掌握机器温度，起车温度最低应达到45℃，作业温度80—90℃；调——正确调整，标准作业，合理使用，不超负荷；检——班次作业中，实行停车检查制度，预防故障。从此，机务管理状况开始好转。
　　新八五九农场成立后，进一步加强了机务管理工作。1966年3月3日至6日召开了八五九农场第一次机务代表大会，222名代表聚集在一起，专门讨论了机务工作。大会提出了机务队伍四过硬：即思想过硬，作风过硬，技术基本功过硬。从此，在管理上规定：
　　1、坚持技术保养标准化。认真执行按时，按号逐条的计划保养制度；在方法上执行双班保养，明确分工，做到五净，三好，六封闭。即： (水净、油净、空气净、机具净，工具净，机车使用好，调整好，保养好，主油箱口、副油箱口、磁电机、机油加注油口、油尺、汽化器的封闭)。柴油管和输油泵回油孔的回油用封闭容器吸回，各种废件收回。执行工作程序制度，保养时不准乱拆大卸。加强附加保养制度，机务副队长有计划地参加班次保养亲自参加二号保养。机务科有计划地参加三号保养，四号保养在修配厂进行。
　　2、管理标准化：农具场、停放场做到四好(排列好、技术保养好、清洁卫生好、交接手续好。)四无(夏无草、冬无雪，机无生锈与腐蚀、零件无乱放)。机车必须做到无油泥，不漏油，不漏水，不漏气，不缺零件。加强油料管理(细则略)。1966年6月10日至13日，农场组织机务副队长、包车组长、驾驶员和农具场组长30余人，对全场13个农业生产队，33台中型车，4台小型车，12个农具场和油材料库进行了检查。普遍管理较好，2队(今6队)获五项标准化流动红旗。
　　1967年“文化大革命”在农场全面兴起之后，机务管理开始混乱。1969年兵团组建以后，按军队的管理办法管理农场，过份强调军事化，所以，这一阶段的机务管理，仍未按照机务工作自身的规律条理化。到1973年开始制定机务工作措施。从团到连配备了机务干部，从此机务管理开始好转。
　　二、田间标准化作业：
　　1、建场初期，机械作业以开荒为主，要求开过的荒地，尽快形成理想的地块，以便后期耕种管理。但由于一味追求进度，在作业质量上要求不严，边开荒边废弃。老八五九农场时期，开荒面积曾达到93万亩，但到1963年体制调整前，耕地仅有39.6万亩播种面积28.2万亩。这一时期的农业生产，主要表现为粗放作业，广种薄收。1957—1963年七年粮豆平均亩产只有21.5公斤。
　　2、1964年体制调整以后，总结前期的教训，对机械田间作业有了具体要求，主要是：
　　(1)翻地作业：要做到适时耕翻，达到规定深度，耕深、耕幅一致，不漏耕，翻垡良好，覆盖严密，耕的直，地头地边整齐，不起明条。
　　(2)整地作业：达到规定深度，(轻耙12厘米，重耙15厘米)；粑碎、粑平(每平方米，五厘米直径的土块不超过五个)，适时抢粑，墒情适宜。
　　(3)镇压作业：达到土壤沉降，下墒上接，碎土保墒，少重不漏。
　　(4)播种作业：播量准确，种子分布均匀，不伤种，不断条，不重不漏，播深一致，覆盖良好，播行直，行距一致，地头整齐。
　　(5)苗期肥地，适时粑地，杀草率达70％以上。少埋苗，减少伤苗。
　　(6)中耕除草。适期中耕，深度达到要求，培土要碰头，沟底有坐土，不埋苗，不压苗，不铲苗，不伤苗，护苗带控制在12厘米以内，不漏行，不漏耕，地头地边要耕到。
　　(7)收获作业，适期收割，割茬低(小麦20厘米以下，大豆不漏夹)，收净，脱净，总损失量：大豆不超过4—5％，小麦不超过3—4％。秸秆要集堆或抛撤返田处理。
　　为达到田间作业标准化，要求做到五不准：即任务，质量不明不准作业，田间准备不好，(有障硬物，无标杆)不准作业，农具技术状态不标准不准作业，机车运行路线、作业速度不明不准作业，安全措施不全不准作业。
　　由于田间作业要求标准化，这一时期的生产效益也是逐年好转，粮豆亩产逐年提高，1964—1968年，平均粮豆单产101.2公斤，比老八五九农场时期增加3.17倍。
　　3、兵团时期对农田生产要求也是比较严格的，有五项具体要求：
　　①每个阶段作业前，连队机务副队长要根据连队阶段作业计划，向机车组下达作业任务，提出要求，明确责任，并进行安全教育。
　　②作业之前连队负责生产的连长和各包车组长，统计员共同检查田间作业的准备情况，并由统计员打堑方能投入作业。
　　③参加田间作业的机具，要根据土壤条件，作业特点，合理编组，执行多拉慢跑。
　　④每个作业程序完成后，必须由领导，车长和统计员进行作业质量检查验收，不合格的要返工。
　　⑤根据作业要求的特点，设法提高作业质量，减少作业层次，大力推行复式作业。
　　4、1977年恢复农场以后，农场在田间作业标准化方面取得了明显效果，使机械田间作业水平提高了一步。
　　在播种作业方面：较成功的解决了大豆侧深施肥和垄作全层施肥。
　　中耕管理作业，突出抓了常规灭草措施，苗前耙、蒙头土、三杆齿深松，中耕追肥和药剂灭草。
　　整地作业，重点解决了翻严扣严、整平耗碎，特别强调平、用改制的三角平地器作业，保证了地面平整，为播种和苗期生长创造了条件。
　　收获作业，突出解决了如下几个问题：小麦收获作业，在分段收割上成功的解决了放鱼鳞大铺的技术改装适时大面积割晒，降低粮食损失并争取了麦收主动，大豆收割较好的解决了炸荚、泥花脸和出现破碎粒；采取各种有效措施，保证秸杆还田，增加土壤有机质含量培肥地力。