第二十三章 物资
第一节 物资计划管理

1957年至1962年物资计划管理是粗线条的，计划只报数字不计金额，是见物不见钱的计划管理。
　　物资计划供应，85—90％由农垦局负责购进供应，允许农场自购10—15％。当时在“五边建设”方针指导下，急于求成，需要就领就购，需要就是计划。始至1963年，计划管理流于形式。
　　1964年，新八五九农场成立后，供销科设配件计划员李勋之，物资计划员钱家行，油料助理员孙超，在机务技术员徐士海相互配合下，每年六月开始制订下一年度的年物资计划，来年元月执行计划。从此，物资计划管理才走上正轨，采购资金也才清楚。1966年后，彻底改变物资计划管理见物不见钱的局面。
　　好景不长，1967年文化大革命开始，计划管理也随之夭折。在产品粗制滥造，物资积压、短缺，造成物资供不应求的情况下，农场为解决生产上急需的零配件及三类物资，不得不参与以物易物，特别是委托城市青年回城采购，形成采购员满天飞的局面。从此，物资计划管理无法控制。
　　打倒“林彪，江青反革命集团”后，于1978年农场下发《物资管理制度(草案)》，在计划管理上，改变由每年六月份提报下一年度一、二类物资计划，改为每年七月份提取，改变每年十一月份提报油料和三类物资计划，改变为每年十二月份提报，而农场编计划时，依据是当年生产、财务的基本建设计划，以及各类物资的供应标准与消耗定额，在制定时，还要参照上年物资消耗水平和库存潜力及修旧利废能力，从而制定全场的物资计划。
　　在生产过程中，有些需要物资，未编入、计划，需用单位必须编报追补计划，经物资计财部门同意和主管物资工作的场领导批准，物资科方可承办采购供应。
　　1980年后，实行财务大包干，农场又制定了物资管理制度，并下发场物字(1980)2号文件，对物资管理更具体化了。从此，物资计划管理又走上了正轨。所以1979年到1982年这四年的物资采购计划与实际采购金额，每年只相差十万元左右，是历史上从来没有过的好局面。见表：
　　　　　　　　　　　　 物资计划与实际采购相比　　　　　　　　　　 单位：万元


　　回顾历史，农场物资计划管理，有两个好时期，一是1965年到1967年，二是1979年到1982年，好在党的经济政策重视计划管理、经营管理、经济效益，一举扭转了以往物资粗线条的计划管理的局面，克服了采购员满天飞、盲目采购所造成的损失浪费，使物资计划管理接近实际需要。