第五节 仓库管理

物资仓库是在农场流动资产集中保管的重地。从1966年起农场建立了管理制度。从此规定；凡进货必须两人以上进行验收、核对装箱单、检查产品合格后、验收无误，及时填写验收单，建卡入帐，如发现数量、质量、规格不符，要及时向上级汇报，未经验收的产品，不准发放。
　　对保管员的要求，凡是同一名称、规格、质量之物，应放在一起；凡成台成套机械不准拆开存放；凡是精密贵重的物品，应放在固定可靠的地方；凡有毒物品，要设明显标牌，妥为存放；凡易燃、爆炸物品必须认真按规定单独保管，还要及时上盖下垫，防潮防晒。
　　对物资堆码，要求应以五和五的倍数堆放整齐、美观，并便于清点发放。
　　保管员还要做到帐物相符，降低物资自然损耗，千方百计保护进库物资的安全。
　　在领发料手续上，1957年到1963年是需要就领，领来就发，1964年建立领发制度后，领料按计划，并指定只有材料员才能到仓库领料，仓库开出库发票，每月底通过计财科转帐。
　　1981年全场实行代金券后，各单位凭代金券到仓库买料，仓库还开出库单，给领料人带回单位报销。
　　农场仓库及各生产队仓库，于每年12月15日至20日，对库存物资进行盘点，盘盈收入下年度库存，盘亏打入当年成本，还要追查原因，酌情处理。
　　对三项材料库存规定：不得超过平均每亩4元，但历史上都超过，只有到了1983年，实行专业承包之后，才降至每亩平均库存2.89元。
　　　　　　　　　　　　　　 三项材料库存情况　　　　　　　　　　 单位：万元、元


　　上表说明，建场几十年来，只有进行改革，落实各种生产责任制之后，才扭转三项材料超储现象。
　　注：物资志的资料来源于物资库的潘良伯(会计)、钱家行(科长)，孙康仁(副科长)、孙洪州(保管员)、孙超(仓库主任)、熊成举(油料助理员)。