第三节 第二十三团时期（1969-1976）

一、二十三团成立
　　1968年6月18日， 中共中央，国务院，中央军委和当时的中央文革领导小组共同发出《关于建立沈阳军区黑龙江生产建设兵团的批示》(简称六·一八批示)7月1日兵团正式宣布成立之后，八五九农场编入第三师，暂定名八五九团，后更为二十三团。
　　1968年末，现役军人李宝山、史书才、何鹤、王宝田四人到农场开始筹建二十三团。经过很短时间的熟悉情况，便成立了组建领导小组，成员有：李宝山、史书才、张宝林、何鹤、王宝田，下设组建办公室。随即举办一期以工人宣传队名义的组建学习班，经过一周的训练之后，以三至五人为一组，分别到各基层单位组建连队。与此同时。在组建领导小组直接主持下，开始组建团领导班子和选配机关干部。根据“六·二八批示”规定“生产建设兵团在党委领导下，建立精干的司(令部)、政(治处)。后(勤处)领导机关。兵团主要领导干部可由-黑龙江省军区负责人担任”；在人员安排上，从团首长到机关各股，主管干部均由’现役军人担任。上下准备就绪之后，于1969年4月20日召开组建大会，正式宣布：中国人民解放军沈阳军区黑龙江生产建设兵团第二十三团成立；会上；三师师长卫生文宣读了二十三团主要领导干部的任职令，李宝山任团长，史书才任政委，—张宝林任副团长，马奉录、杜瑾住司令部副参谋长，张宝丰任政治处副主任，李永厚任后勤处处长，张守臣任副处长。
　　1969年六师组建以后，同年12月，三师将二十三团和所属四个营29个连队一并移交给六师。
　　二十三团从组建一开始，由于在机关干部安排上有现役与非现役之分；在连队又有兵团战士，兵团职工之别；他们之间的政治，物质待遇不同。这种结构本身就产生很多难以解决的矛盾。
　　二、批判“旧农场”
　　生产建设兵团成立于全国性的十年浩劫期间，“文革”由怀疑一切，否定一切的错误思想，便成为兵团否定原农场的思想基础。二十三团当然也不例外。因此，二十三团一成立，在兵团统一布署下，对农场开始了一场大批判，当时称之为批判“旧农场”。
　　对“旧农场”的批判是全面的，涉及各个方面。比如连队职工到团部，习惯说“去场部”，这就是“复旧”的表现，是怀念“旧农场”，是两条路线斗争的反映。然而，对“旧农场”的批判则主要集中于两个方面，一是批路线，二是批干部。
　　兵团认为：“生产建设兵团是在国营农场的基础上组建的。过去很多农场都推行了一条见物不见人，突出生产、突出技术的反革命修正主义路线，必须彻底批判”。在下达的各种文件中一再指出：“原东北农垦总局……以及所属农场，长期以来，被党内一小撮走资派篡夺了领导权，长期推行反革命修正主义路线，干着反党，反社会主义的勾当，……这个机构无恶不作，如不砸碎，所谓兵团组建就是一句空话”。基于这样的认识，从兵团到师、团便层层布置对原来农场干部，以及其他们曾认真执行过的中央1964年9月8日对国营农场经营管理工作的批示(五条)和1965年4月6日批转农垦部党组“关于改革国营农场经营管理制度的规定(草案)”(十六条)进行重点批判。
　　1969年4月，二十三团刚一成立，首先把农场制订的“机务工作管理规章”视为“五条”，“十六条”派生出来的黑货在全场加以批判。视奖金制度和计件工资为“物质刺激”，“资本主义管卡压”。有些干部不服，奋起争辩，被说成是修正主义办场路线的代表，或下放劳动，或去参加“斗批改学习班”进行“改造”。
　　1970年初整党期间，一名原机关干部主张此次整党应从新班子(刚组建的团领导班子)为重点，认为只有整顿好新班子，才能领导全团干好各方面工作。 谁知这一主张却被冠以“反对批判旧农场”，“整党主张不抓阶级斗争(指不主张批判农场原班子)”， “和现役军人不一条心”三个罪名而清出机关。在批判“旧农场”过程中，有89名机关干部，或因所谓家庭出身、社会关系、历史问题，或因“执行资产阶级反动路线”而下放劳动。组建前的生产队干部，也多因是“五条”，“十六条”的执行者而下放劳动和当副职。
　　1972年2月底“兵团斗批改会议”提出“看干部要一视同仁，要互相学习、互相：尊重、取长补短。严以责己，增强新老干部、现役与非现役干部的团结”，并把“旧农场”改称原农场之后，批判“旧农场”的气势才逐渐收敛。
　　三、开荒建点
　　二十三团划归六师以后，在贯彻师党委“以开荒为主，积极扩大耕地面积”的指导思想上，开始有过争论。一种意见认为，在六师我们是老团，六师以“开荒为主”是指新建团，我们应以种好现有耕地为主，在此基础上积极开荒。另一种意见则认为，我团地域广阔荒原多，新增加五千多知青劳力雄厚，完全有条件多开荒多建点，并且到1969年全团播种面积还不足二十万亩，生产规模必须扩大。所以，应认真贯彻“以开荒为主，积极扩大耕地”的指导思想，多开荒多建点。讨论结果后者被通过，于是就采取组织开荒队集中开荒，经过春秋两次会战，共开荒142.946亩。从1970年至1972年三年间合计开荒229.995亩，超过1969年总播种面积17.5％。虽有不少荒地开出后废弃，但播种面积到1973年仍达到316.469亩，是1969年的198％。由于耕地面积迅速扩大，三年内扩建了二十四个农业生产连队。这一时期，是农场建设史上第二次大面积开荒的阶段，也是经营规模第二次大发展。
　　四，清理阶级队伍
　　“文化大革命”期间，在以阶级斗争为纲的思想指导下，1967年革命委员会成立不久，清理阶级队伍工作也随之展开了。首先是层层设立“清队”组织，农场设清查办公室，生产队和相当队级单位有“清队”领导小组。采取“忆、查、追”的方法，即：忆本单位阶级敌人破坏的危害，追根寻源找出阶级敌人所在。1969年二十三团成立后，继续“清队”，并“以战备的观点观察一切”，将清队中查出来的“五类分子”，“苏修持务”，以及家庭出身不好和有历史问题的人迁出边境。全团有七十五名职工(其中干部九名)带全家内迁，有的遣送原籍，有的迁往七星、二九一，江川，北兴、八五二、曝光，双鸭山等农场。一些问题较轻的，也由边境队迁到距边境稍远的队居住，如从东安迁到二龙、四平等。
　　五、一打三反
　　1970年2月，中央颁发了《打击现行反革命的破坏活动》《中共中央关于对贪污盗窃投机倒把的指示》《中共中央关于反对铺张浪费的通知》，从此，一个打击阶级敌人的破坏活动、反对贪污盗窃、反对投机倒把、反对铺张浪费的“一打三反”运动在全团就正式开始了。团里成立了“一打三反”办公室，并由党委书记史书才直接领导运动。各连队均成立了三至五人的“一打三反”领导小组。运动以“阶级斗争为纲”，以中央三个文件为指针，采用大批判开路，开展忆查追的方法，向“阶级敌人”发动了进攻。一年内全团破获各种“政治案件”107起。在“一打三反”运动中还进行了公物还家，共收回公物五千余件，价值一万余元。
　　年底在总结“一打三反”运动时党委认为：“开展一打三反运动只是一般号召、缺乏猛冲猛打的精神、阶级斗争抓的不紧不狠不力，成绩不明显”，所以，号召各单位“要深入开展“一打三反”运动，抓好政治，经济、思想、文化领域里的“三两斗争”(即两个阶级、两条道路，两条路线的斗争)”。但是，由于当时生产、战备等工作繁忙和干部群众对此不感兴趣而使运动逐渐停了下来。
　　六、违背客观规律
　　1、生搬大寨经验
　　随着全国“农业学大寨”运动的不断深入二十三团成立后，曾三次组织连以上干部到大褰、沙石峪等地参观，然后学着人家的样子指挥自己的生产。
　　为建设“旱涝保收田”，1970年重建办场初期的大板水库，动用两个水利工程连，几十台推土机，经过两年施工，因查明上游水源不足，储水量少，附近又无耕地可灌溉，并且没有抽水设备，故停止施工，半途而废。直到1982年才再次修建，今为养鱼塘。
　　为建设“海棉田”，1972年起提倡深翻深松。由于当时技术人员正在下放劳动，农业机械管理上又无章可循，致使深翻深松这一新技术推广很慢，即使深翻少数地号，也多因耕翻技术不良，把白浆土翻到表层3—7公分，反而破坏了土壤结构，造成减产。
　　2、积造万吨肥
　　二十三团期间曾两次掀起积造万吨肥高潮。一次是1972年春，一次在1975年秋。基本方法是将沟边道旁甚至营区内，用大犁翻起来之后，再以人工堆成堆，以连队为单位计算，积肥超过一万吨的上报师里授予奖旗。1975年提出口号是：“全团积肥百万吨。”但由于质量不好，有的甚至将白浆土表层堆起来也当肥上报，没有实用价值，有的至今(十年之后)还在那里堆着。
　　3、生产上实行军事化。
　　生产建设兵团属中国人民解放军之序列，团的主要领导又是刚从部队调来的现役军人，所以在生产指挥上多以军事化形式出现。比如，在生产大忙季节也一样强调“天天读、雷打不动”。每年春播、夏锄，麦收等生产阶段，都发布“战斗命令”、违者视以“对党委态度”论罪：如1973年春播，由于春涝机车下不了地，团里便执行师党委指示强令小麦播至六月十八日，虽有很多人想不通，但迫于“战斗命令”而不得不执行，结果造成减产甚至绝产。
　　对这种军事化生产方式，有人提出过中肯的意见，也有的生产队偷偷地违抗“军令”。到后期、团里的主要领导也认识到其危害性，作了一些纠正，但在当时极“左”思潮占主导地位的态势下无时不表现出来。
　　七、批林批孔运动
　　在全国性批林批孔运动的推动下，1974年农场(时当是二十三团)也曾进行过批判。论据是林彪效法孔老二“克己复礼”就是要颠复无产阶级专政，复辟资本主义。因此，批林必批孔，而批林批孔是上层建筑领域里马克思主义战胜修正主义，无产阶级战胜资产阶级的政治斗争和思想斗争。由于群众对历史了解甚少，而且在批判中联系实际又很牵强附会，所以，批林批孔运动只限于读报纸，传达文件上，没有什么声色。
　　1974年7月底，黑龙江省召开“深入批林批孔加强马克思主义理论队伍建设会议”之后，为建设一支宏大的理论队伍，团里开始分批举办理论骨干学习班，并在俱乐部开千人大会，请老教师讲孔孟之道对人们头脑中的流毒和影响。尽管如此，当年的批林批孔运动始终不能引起群众和基层干部的兴趣，使批林批孔结合不起来，只限于口头上的“穿鞋戴帽”如布置各项工作时总要加上“以批林批孔为动力”之类的词句，其实某项工作究竟与批林批孔有什么相干，干部群众都不甚了解，后不了了之。
　　八、经营概况
　　二十三团时期，在经营上仍以农业为主，兼有林牧副渔，另有部分为生产和人民生活服务的工业、商业，饮食业等。
　　由于时处全国性十年动乱之中，以突出政治代替经济建设，以军事行动要求各业生产，并且以“阶级斗争为钢”，狠批“唯生产力论”下放了大批有经营头脑的’科技人员和各级干部，所以使这一时期的生产经营没取得理想的成果。农业上亩产一直在100公斤上下徘徊、粮豆平均斤(市斤)成本有六年在0.127元以上，最高达到0.244元，劳动生产率不高，每个职工创造产值最高1630元，最低680元。
　　　　　　　　　　 二十三团时期经营规模与效益一览表


　　从资金投放，百元平均盈利最高是11.47元，最低才1.65元。
　　五业盈亏，有六个年头盈利共476.10万元，有两年亏损468.48万元。盈亏相抵，尚盈7.62万元。这是兵团八年的经济效益。
　　畜牧业发展缓慢，牛始终保持在340头左右；马，八年只增359匹，平均每年只增加44.8匹；猪1969年开始近十个人只有一头猪，到1976年平均三人养一口猪。
　　兵团时期经营规模发展较快，1968年生产队才26个到1976年发展到59个，增加1.3倍，耕地由原来18.7万亩，扩大到39.5万亩，增加1.1倍。并安置了五千六百余名城市支边青年，使农场经营规模翻了一番。但由于广种薄收，粮食产量增加不快。八年共上交国家粮豆86.541吨，占建场27年235.584吨的百分之三十。八年每年平均经营盈利9,500亓。
　　附二十三团时期经营规模及效益一览表