第二节 粮食 第二节 粮 食
一、机构沿革
1985年，农场商业科、外贸科合并为粮贸科，负责全场的粮食管理及外贸出口工作，对面粉厂、商店和综合加工厂的生产经营进行业务指导，实行独立核算，自负盈亏。科长腾世江，有工作人员10人。
1993年，农场机构改革，粮食科定编 3人，行使科室职能。科长孙岩凤，其余人员并入粮油公司，粮油贸易职能并入粮油公司。
1994年，重新恢复粮贸科职能，负责全场地租粮、议价粮、国库征购粮、补贸还贷粮工作，科长张玉旺。
1996年，王金龙任科长。1997年4月，农场对粮食科实行委托经营，年上交利润为100万元，孙岩凤任科长。
1999年，粮食科由经营型改为以服务为主的职能科室，科长徐忠文。工作人员增到22人。
2002年，粮食科更名为北大荒农业股份有限公司八五九分公司市场部。负责分公司的粮食管理、对外经济贸易、营销与市场开发工作。部长王军，人员减至15人。后由于体制改革，人员只留5人。2005年，梁志斌任市场部部长。
粮食科领导人更迭表
(2005年)
表2—72
二、粮食管理
1985～1993年，农场粮食管理实行“交售单轨制、价格双轨制”。即计划内的粮食由粮食科统一组织征购、保管、加工、上交，计划外的粮食由粮食科统一组织征购，结算后统一对外销售，场内外任何单位和个人不得以任何理由私自处理或套购粮食，粮食管理实行“六统一”：即统一入场院、统一入库、统一检斤、统一上交、统一出库、统一结算。
从1994年起，农业生产实行“两自”，农场只收取地租粮。其余产品农户可以自行出售，农场收取的地租粮执行国家三等粮标准。并收取一定数量的服务费用于粮食科在交粮中所发生的各项费用。1994年农场收取的地租粮每吨收取80元的服务费(小麦、水稻、大豆)，发往前进、创业站台的大豆收每吨 100元的服务费。1995年，在服务费不变的情况下，增加了麻袋使用费每吨24元，从1996年起取消了小麦地租粮的服务费，一切费用由种植户自理。大豆和水稻仍然每吨收取服务费100元和80元，麻袋使用费标准不变，仍为每吨 24元。1997年小麦全部交到粮食科，费用自理，大豆、水稻的服务费为每吨30元，麻袋使用费每吨24元，运费由粮食科代收代付。1998年服务费降到每吨15元，且三十七队、四十队不收服务费，运费仍由粮食科代收代付。从2000年起农场取消了服务费，一切费用由种植户自理，这一时期种植户自己找车上交地租粮。从1998年起，生产队的粮食实行“统一进场、统一保管、统一上交、统一结算”的四统一管理办法。从2001年起，农场取消了实物地租的征收，一律采取用货币交纳地租，这一时期粮食科只负责征购粮、期货大豆和统贷统还豆的收购、上交和结算工作。
三、口粮供应
1985年农场下达了有益于恢复平价粮油供应的通知，规定每公斤面粉为 0.35元、豆油1.6元、挂面0.5元，大米议价，职工家庭农场中种植业的一律按土地面积每亩上交农场1.5元粮油倒挂，其他职工按每个职工120元上交，由单位统一收取并上交。
1985年，老干部每月供应猪肉1.5公斤、豆油1.5公斤，助理工程师职称以上科技人员每月供应平价豆油0.5公斤，并对1984年以前的余粮、油归自己记账保留。
1998年以前农场一直是按行业、工种规定的口粮供应标准供应口粮。
随着“两自”的深入和市场经济的快速发展，1998年农场取消了口粮供应，全部议价销售，2001年5月1日国家取消了粮油供应关系，口粮供应面向市场。
四、基础设施建设
农场的粮食基础设施建设主要以水泥晒场、储粮仓(房式库)和烘干设备为主。1985年农场各生产队储粮仓、房式库几乎没有。1991年农场投资为基层生产队建设砖粮仓、金属仓，土地面积大的生产队一般建4个砖仓，小的2个，金属仓一般都建1个。2002年以来，农场投资850万元共建水泥晒场92 215平方米，投入211万元为7个生产队建金属和砖铁房式种子库 4 655平方米，这一时期所建的水泥晒场和种子库是面积最大、规格最高的。
在基层生产队粮食基础设施建设过程中，1989年，粮食科建设11 000平方米的水泥晒场，建485平方米的办公楼一幢和 188平方米的化验室。1992年建设了两座烘干塔， 日可烘干粮食312吨。
截至2005年，全场水泥晒场面积127 445平方米，砖粮仓50个，储粮能力4 960吨，金属粮仓17个，可储粮10 080吨，房式仓 14个，可储粮1 280吨，种子库7栋，面积4 655平方米，可储粮5 000吨，全场储粮能力达21 320吨。
全场各单位粮食烘干及仓储能力统计表
(2005年)
表2—73
续表2—73
粮食产销情况统计表
(1985～2005年)
表2—74 单位：吨
续表2—74
