第四节 物资储备与管理


　　　　　　　　　　　　　　 第四节 物资储备与管理
　　一、物资储备
　　1985～1992年，农场每年都为职工家庭农场垫支生产资料和生活费，根据全场土地面积制定物资计划，但每年都大大超过计划，造成资金大量积压。1993年至1997年，由于农业生产实行“两自”和工业企业改革，农场进一步扩大企业自主权，这一时期物资部门根据农场计划面积和家庭农场所需，按市场经济规律去采购和储备。1998年以后，物资市场搞活了，用户可以自行采购。
　　二、仓库设施
　　农场物资仓库1988年以前位于场部南。1988年，在总局有关部门的支持下，农场投资41万元，在科研站北建设新物资库。当年建成4栋库房，建筑面积为2 095.84平方米，建围墙601.4延长米。1989年建办公楼552.2平方米，警卫房32平方米，锅炉房65.65平方米和15米高烟筒一座，建围墙118.7延长米。经过两年建设，形成了远离居民区长200米，宽 190米占地38 000平方米的物资库。1990年，物资库由场部南迁入新库，当年物资科全体人员在库房周围栽种了树木，在办公室前修建了花池，库房之间路面全部垫上了沙石，库房主路与通往库房道路修建泥桥4座，主车道两侧水沟用水泥板铺设。
　　三、仓库管理
　　1985年，物资科强化了内部管理机制，物资实行“统一计划、统一采购、统一采购、统一管理”。物资管理作到调拨与保管账物相符，库房清洁明亮，物资五五摆放，货签齐全。物资科下设仓库，仓库设主任、财务组、配件组、废旧物资管理组和驻外机构，各组均配有计划员、调拨员和保管员。