第四节 果园飞苗圃、林场

一、果园
　　(一)组织机构沿革
　　1966年4月，建立园艺队。李华坤任指导员，王正坦为队长，温永鸿任技术员。
　　1967年，王正坦负责种植蔬菜，副队长徐宏弟负责果园。
　　1968年10月，园艺队改编为园艺连。居有宏任指导员，赵光阳任副连长。
　　1969年秋，李万江任连长。同年十二月，园艺连改编为十三连。居有宏继任指导员，李万江调出，王振华任连长.1970年，果园从十三连分出，归三连建制　　1972年，三连搬迁新点，果园由管理股负责管理。
　　1973年，温永鸿调出，刘吉经负责技术管理。
　　1974年秋，果园由丛明树负责。
　　1975年春，成立果树排，谭光明负责。同年6月，果树排改为园艺队，谭光明任副队长，代理队长职务，恽淑琴任付指导员、代理指导员职务。
　　1976年5月，涂浩然任队长。
　　1977年，涂浩然调出，谭光明负责全面工作。
　　1979年，园艺队改为园林队。同年8月，李润华分配到园艺队，负责技术管理。
　　1982年4月，刘海臣调园林队任党支部书记。同年11月，谭光明调出， 白玉林调园林队任队长，至1983年底未变。
　　(二)生产概况
　　1965年，温永鸿从笔架山果园引进花红、奈果、黄太平等几种果树苗。
　　1966年4月，园艺队在二号地栽植50亩果树，因果树生产周期长， 幼令期主要培养骨架，没有产量。1969年，果树面积已达300亩，育苗14.5亩，造林450亩。
　　1970年，果园归十三连管理。当时团领导对果品生产不重视，归属常变，果园无专业人员管理，果树生产发展缓慢，果园保存面积只有200亩，幼令树170亩，1966年栽植的50亩，也只剩下30亩，其中病弱树占三分之一。针对这种情况，1971年技术员温永鸿写报告给团领导指出：“……建团至今，果树生产没有作为一项商品生产来抓，数年来没有实现一项管理措施，园地杂草丛生，土壤板结，缺水缺肥，病、虫害严重，果树生长衰弱，甚至逐年死亡”。并提出了几项有利于果树生长的改革措施。
　　此后，团领导采纳了温永鸿的建议，开始增加设备，管理措施得到改善，果园管理得以加强。
　　1974年，全场栽植果树单位发展到5个(果园、二队、五队、六队、十队)，总面积510亩。
　　1975年，果园进行了育苗生产，果树面积未变。育红松0.5亩、山丁子0.5亩、杨树插条25亩、造林212亩。产果2，200斤。
　　1976年，恢复园艺队，管理人员5名，职工24名，实行经济独立核算，经营面积520亩，同时，配备了东方红拖拉机1台，轻重耙各1台，12马力手扶拖拉机1台，机动喷雾器2台，人工背负式喷雾器5个。当年挖蓄水池3个，蓄水量600立方米；造林186亩，播种山丁子5亩，嫁接果树6，000株，播水曲柳4亩，榆树0.35亩，糖槭 0.7亩，插杨条90亩，产果10，000斤。是年，全场果园发展到9个，总面积为760亩。
　　1977年，果园产果由1976年的10，000斤，增至90，000斤，移植山丁子苗11.8亩，嫁接成苗40，000株，为全场果树发展提供了苗木。
　　1978年，全场有22个生产队建立了果园。户栽果树已基本普及。当年，园艺队果树面积增至470亩，养蜂15箱，果树品种增加至20多种，有：黄魁、东风、公主岭国光、吉红(123)、白伏高、黄翠果、西伯利亚曙光、秋白梨、李子等。年产果120，000斤。当年，全场果园总面积达1，230亩。
　　1979年，农场根据总局(1977)24号文件精神，将园艺队改为园林队。职工增至46人，果树增至520亩，育苗52亩，当年造林120亩，育成果树苗38，220株，成为我场果树发展、造林育苗的培育基地。当年，水果产量160，000斤，经营盈利9，391.06元。本年全场果园总面积为1，270亩。
　　1980年，园林队水果产量10万斤，占全场当年总产量的95％，但比上年减少了6万斤。水果产量下降的原因是：6至8月降雨达 519.1毫米，雨水大，气温高，果树枝条徒长，木质化程度差，冻害严重，全年仅盈利3，681.73元。
　　1981年，春涝严重，园林队挖排水沟和截流沟4条。还利用增施肥料，治腐烂病等办法，增强树势，机械不能下地，用人工打药，控制病虫害的发展。五月下旬，正是果树授粉期，由于阴雨连绵不断，未能进行正常管理。6月底又遭到持续一月之久的阴雨，到7月份果实膨大期，病害加剧发生，加之长时间的低温，高湿，果树生长受到抑制，树势衰弱，腐烂病、黑星病、早期落叶病严重发生，部分果树只剩下枝条顶端2—3片叶。当年果产量只有2万斤、各生产队果园受害更加严重，有十一个单位的果园被淘汰。
　　1982年，春旱延续二个月之久，果树病情加剧。秋天果树死亡达21％、病害37.1％、冻害23％，康壮树仅占18.9％。全场只有园林队、二队、四队、五队的果树有产量，总产15，600斤。是年春天，园林队栽植山葡萄500株。
　　1983年，全场果树面积为630亩，产果4，100斤.其中园林队果树面积为200亩，产水果500斤。本年，全场十三个单位保留了果树，只有四个单位有产量，全场果园处于更新换代时期。
　　二、苗圃
　　(一)苗木生产发展
　　我场苗木生产以果园、苗圃(现园林队)为主。果园的育苗生产因体制变动频繁，缺乏技术管理，成苗率低，苗木发展缓慢。1980年底，才建立正规的专业中心苗圃。
　　1966年，农场建立园艺队，开始小面积育苗，当年育糖槭树苗 5亩。
　　1970年，育小叶杨3.5亩，产苗2万棵，马尾松5亩，育果树苗 1亩，落叶松0.5亩。
　　1971年，育苗12.5亩。占全团育苗总数的62.5％。
　　1972年，引进北京(605)杨树新品种，果园当年育苗8.5亩。其中；鱼鳞松0.5亩，落叶松1.5亩，榆树0.5亩，山丁子1亩，杨树5亩。全团育苗23.7亩，成苗15万棵。
　　1973年至1974年，按照团下达育苗计划进行育苗生产，无专业技术人员负责，苗圃技术管理差，苗木发展迟缓。
　　1974年果园育苗4亩，全场有14个生产队有了小苗圃，共育苗 19.8亩。
　　1975年，育苗26亩，其中红松0.5亩、山丁子0.5亩、杨树插条 25亩。占全团当年育苗的43％。育苗连队，由12个发展到36个。
　　1976年，由园艺队分出一个育苗班，培养苗木、供给连队小苗圃种条。5连、15连、6连、7连苗圃都扩大到10亩，本连造林用苗自给有余。绿化6连至62团与我团交界地路两侧的苗木，统由6连供苗。当年我果园育糖槭7亩，山丁子5亩，揩树3.5亩，水曲柳4亩，嫁接果树苗4，775株，杨树插条90亩。全团有35个连队进行了育苗生产，育苗面积达120亩。
　　1977年，移植山丁子苗11.8亩，嫁接4千株，新插杨树苗40亩。全场苗圃发展到400亩，达到了队队有苗圃，并由专业班或林业组进行专业管理。
　　1978年，插杨苗30亩，育樟子松2亩，全场苗圃面积达462亩，杨树苗木自给有余。
　　1979年，育苗48亩，其中：杨插条40亩，育樟子松3亩，落叶松5亩。因下种前落叶松种子处理无专人负责管理，温度、湿度掌握不好，没有适时播种，播种时种芽遭到损伤，播后因水源不足，使苗床严重缺水。种芽被病菌严重感染，造成光板床。多年来落叶松育苗没有得到正常发展，农场每年造林用苗需外购30多万株。
　　1980年，建立中心苗圃，由园林队负责筹建。由副队长王方立负责苗圃工作，配工人25名，其中，待业青年23人。当年，三连拨给苗圃用地300亩，农场投资建房170平方米，打机井1眼，建晒水池1座、容水400立方米，配备175型抽水机2台，喷灌机1台。当年育苗65.9亩，其中：针叶树5.9亩，杨60亩。针叶树当年产苗量12万株、榆树8万株，丁香12，000，杨树6077株。全场育苗671.3亩，是建场以来最高的一年，也是最好的一年。
　　1981年，增加喷灌机2台，当年育樟子松、落叶松5.5亩，杨树 20亩，育大苗12.5亩，育花卉2亩，产苗1007／株。收支平衡，被农场评为先进苗圃。全场本年育苗200亩。
　　1982年，实行育苗生产合同制，采取定人员、定地、评工记分定额包工的办法，一包到底。当年，育苗82.5亩，占全场育苗总数的77％。苗木管理达到育苗技术规程指标，受到管局的表彰-和奖励。
　　1983年，以发展苗木生产为主的同时，开始了菌类生产， 培养平蘑菌500瓶，年产平蘑200斤，平均每平方米产4斤。试制木耳菌 50瓶。是年，育苗121亩，其中：花卉8亩，杨树95亩，樟子松1亩，落叶松3亩。由于发生严重的杨树灰斑病，毁掉杨树苗30余亩。当年全场育苗254.5亩，外卖杨树种插条20万株。
　　我场育苗主要树种为：杨树、樟子松、落叶松、糖槭、水曲柳、丁香、榆树。
　　苗圃主要病害有；灰斑病、立枯病、日灼病、心止病。
　　三、林场
　　(一)喜春林场
　　1、组织机构沿革
　　1978年5月，原一分场19队改建为林场，詹武任场长，万英任副指导员。
　　1980月3月，张恒勇任场长，5月，冯存富任党支部书记，至 1983年底未变。
　　2、经营状况
　　喜春林场座落在总场去东安镇9公里处之右侧。房前有一条横贯东西的老路基，是日本关东军侵华史的见证。建场以前，原属一分场19队。该队有22户人家，总人口172人，职工84人，其中下乡知青57人，管理人员11人，老职工16人。耕地面积11，737亩，饲养鹿106只、猪56头、马5匹、牛3头、养蜂5箱。有东方红75型拖拉机 1台，东方红—28型胶轮车1台，牵引康拜因1台。生产以牧业为主，农牧结合。
　　该场林区分布广，总面积约87，000亩，蓄积量约130，417立方米，材质较好。为了使幼林尽快得到抚育更新。1978年5月，将一分场19队改为林场，以营林为主，农、林、牧结合。当年造林70亩，年终决算经营亏损43，464.69元，农、林、牧、副四业唯有林业盈利1，487.82元。
　　多年来，因采伐无计划，林相遭到破坏。1975年10月，二十四团《切实加强山林管理保护工作》材料中指出：“以前只重视农业，不重视林业，在哪里建点，就在哪里乱砍滥伐，砍树由民……，靠山烧山，做饭取暖普遍烧木头”。这个林区大部分过熟林遭到破坏，现在生长的均为自然更新的幼林。
　　1979年，开始营林更新工作。当年该场知青返城35人，职工减为49人。年底调入10人，总计职工59人。其中非生产人员17人，机务7人，生产工人35人。当年造林260亩，清理残、次生林300亩，饲养鹿119只，猪29头，蜂22箱，育苗3.5亩，产木耳500斤。由于畜牧业经营管理不善，一两鹿茸成本达240元，一斤猪肉成本达5元，年终亏损额突破了场下达的应亏3万元的指标。　　
　　1980年3月，林场领导班子进行了调整，当年造林400亩，育果树苗1亩；农业耕地调出800亩，播种面积减至790亩，粮豆总产 44，000斤，平均单产176斤；新建鹿舍144平方米；有马4匹、牛1头、猪10头、鹿147头，产茸100.99两；养蜂30箱，产蜜915斤；产木耳328.5斤；腌制蕨菜700斤；清林250亩，当年亏损16，390.44元，比上级计划亏损指标减少9，609.56元。
　　1981年，建立了岗位责任制，实行定额管理。当年造林1，500亩，抚育采伐500亩；鹿发展到177只，蜂发展到40箱，产蜜1，050斤，木耳59.5斤，木耳菌500瓶。纯盈利2，085.30元。
　　1982年，林场开始实行专业承包，调动了职工的积极性，四业生产得到巩固。本年，播种粮豆570亩，总产104，000斤，平均单产 200斤；鹿发展到225只，猪发展到173头。造林900亩，抚育200亩，出原木150立方米，加工檩条2，113根。林业计划盈利2，000元，实际盈利8，955.78元，仅养鹿一项盈利8，509.30元。工副业盈利6，372.86元。经营盈利33，214.75元，加上农场给予亏损指标 5，000元，等于盈利38，214.75元。职工每人平均得奖金294.99元。当年建新房170平方米。
　　1983年，实行了专业承包合同制。当年造林1，135.4亩，抚育采伐570.1亩，出材171.03立方米，加工原木78.35立方米，架子杆 3，000根。粮豆播种面积800亩，总产176，000斤，大豆单产250斤。鹿发展到220只，产鹿茸300两，收入14，000元。林业收入26，000元，木材加工收入4万元，粮豆收入41，680元。年终实际盈利3万元，平均每一职工分得奖金300元。
　　(二)西陵林场
　　西陵林场位于我场西北部，原为三分场18队。1983年，改为西棱林场。刘书江为场长，王以江任党支部书记。人口102人，工人45人。总经营林地面积约5万亩，林木蓄积量83，273.59立方米。有林地34，003.1亩，采伐迹地223.5亩，宜林荒山荒地10，300.4亩，其它2，561亩，未成人工林2，912亩。配有东方红54拖拉机1台，五铧犁 1台，轻重耙各1台，马车1挂。1983年，林业生产实行了定额管理，超额奖励办法，以营林为主，抚育采伐为辅，农林结合，以农养林，当年抚育525.4亩，出材157.62立方米，造林400亩，试造速生丰产林27亩，育苗2亩。林业收入33，632.82元，粮豆收入35，340元，畜牧收入10，405，4元，全年盈利18，000元，年终人均获奖金60元。