第二节 计划、统计一、计划管理
1957年至1963年，在计划管理方式上实行总场统一计划、分级管理。凡计划指标由总场统一下达，分场负责贯彻与实施(编制生产月报、提供核算资料)，生产队仅搞定额核算。
(一)年度计划管理
总场计划部门负责全场生产建设长远规划、年度计划的编制与检查，组织重点建设项目计划任务的呈报与审批，拟定投资、设备购置及建设“三材”的分配方案，办理有关经济计划事项，处理经常性的计划业务工作。分场向各生产队传达并组织实施总场计划，指导生产队实行计划定额管理。
1964年，胜利农场成立。实行“统一领导(农场)、分级(农场、生产队)管理”、“以块为主、条(计划业务系统)块(农场、生产队)结合“双轨管理制度。各项生产计划直接下达到生产队，生产队对经济活动全面负责，承担经营盈亏的核算。
农场和各生产队，每年6至7月份收集、提供计划资料，依据当年计划完成程度，进行分析、比较、拟定出次年计划的初步建议，经广泛调查研究后，农场正式提出下年度的生产计划建议，呈送总局。对总局下达的控制指标和计划会议初步定案的指标，由农场组织有关人员进行研讨、综合平衡后修订出本场计划草案 呈交农场党委审批。之后，通过会议，将计划指标草案下达至生产队进行民主讨论。上级计划指标正式下达后，经有关人员立会再次修订，场党委审核批准后，通过计划会议下达执行。同时，将下达的正式生产计划，分别呈送总局、分局各一份备案。
农场年度计划经上级批准正式下达后，任何单位和个人不得擅自修改和变更。如遇不可抗拒的自然灾害和其它重大原因，而必须修改时，必须由基层单位提出修改建议，经业务部门调查核实，党委审查同意，报请上级机关批准后方可调整、修改。
根据1966年3月27日东北农垦总局发布的《关于改进计划管理的通知》精神：①在国家统一领导、统一计划的前提下，农场对生产，建设计划，实行分级管理。年度计划呈报总局审批。基本建设计划投资分类之间、各项工程之间，农场可因事制宜进行调整，变动后提交总局备案。生产队必建项目，报农场审批，不得搞计划外建设。②改进计划程序。年度生产建设计划编制，改为“一上一下”，生产队时置6至7月份上报下一年度生产计划指标。翌年2至3月份，农场举行计划会议，将各项计划指标一次性落实到生产队。农场汇总上报总局。③加强计划检查。农场对各生产队之阶段计划全面检查、监督、指导计划实施情况及资金利用、经济效益等，每半年向上级作检查生产建设计划执行情况的总结报告。
1969年至1976年，兵团时期，原农场的管理体制和制度被取替。起初，计划工作由参谋股、生产股负责，每年11月向师计划建设科报计划草案。次年3至4月，上级下达指令性的计划指标，经团综合平衡后，召开“连干”会议，下发团生产计划文件，部署生产任务。1970年，设计划建设股。开展经常性的计划业务工作。但是，计划分工被废弃，计划部门大包大揽，编制长期规划和各项生产计划只是计划部门的事，其它部门很少参与。因而，年度计划往往落空。计划常随首长个人意志而转移，致使计划失去控制、指导作用，造成“三力”(人力、物力、财力)与计划任务相矛盾。
党的十一届三中全会以来，农场经济体制发展为多层次结构 (全民、集体、个人)，根据党中央以“计划经济为主、市场调节为辅”的原则，我场实行“大计划、小自由”的方法，年度生产计划，根据管局下达的主要经济指标，结合我场实际，适当放大生产队自主权，各生产队制定计划，上报农场，由计财科会同有关部门编制，经场长办公会审查，提出争取计划指标，提交职工代表大会通过，呈交场党委批准。由场长负责计划的全面组织实施。
基层单位生产计划，由农场进行综合平衡。各项计划实行专业承包、联产(利)计酬生产责任制，做到任务明确，责、权、利清楚合理，三者利益处理得当。工业、交通、商业各项经济活动有计划，按比例进行生产、发展。
廿七年来，计划管理制度几经波折，并逐渐恢复和建立一些较为合理的制度与方法，为农场的生产建设起到推动作用。
(二)阶段计划管理
阶段计划、小段计划是保证生产计划全面完成的中心环节和关键，是加强计划管理之重要措施。
1、阶段计划依农时分为：春播、夏锄、麦收、秋收四个阶段。
阶段计划由基层单位编制，经职工讨论后报农场，作为农场阶段三力(人力、财力、物力)平衡和经济活动的分析依据，其编制内容：①农业生产任务计划；②生产措施计划；③拖拉机作业计划；④人力、畜力作业计划；⑤劳力平衡计划；⑥生产费用计划。
阶段计划，各科室、生产队报送农场时间为：
春播计划：3月5日至10日，农场下达时间为3月15日；
夏锄计划：5月15日至18日，农场下达时间为5月20日；
麦收计划：7月15日至18日，农场下达时间为7月25日；
秋收计划：9月15日至18日，农场下达时间为9月25日。
凡生产队报来的计划，一律报计财科，由计财科转给各级业务部门。
2、小段计划
小段计划以阶段计划为依据，是阶段计划的调整和补充。同是经济活动分析之最基本计划，可及时揭露矛盾，解决问题。时间多为5至10天，由各基层单位主管干部制定安排。其内容是：①生产作业计划；②劳力平衡与使用计划；③地号技术措施计划；④人力、机械、畜力作业计划；⑤直接生产费用计划。经有关人员讨论修订之后，生产队自行掌握，不需上报农场批准。
二、统计工作
建场至1963年，八五九农场之分场，核算(计财)组设有专职统计员，负责原始记录整理，为会计核算提供资料，并报于总场。生产队设统计员，负责本单位的工资及有关资金的领发，向分场报送原始记录。
1964年，胜利农场成立以后， 随着财务体制和管理机构的调整，统计工作有所加强，各生产队均有专(兼)职统计员1人，做各种生产的原始记录，为会计核算提供数字依据。
1969年，农场改为廿四团，归中国人民解放军序列。于1973年实行生活费与服装补贴制(时称供给制)，经济核算工作被忽视，统计工作相对减弱。
1977年，恢复胜利农场以后，财务管理制度不断完善，统计工作日趋重视，人员逐渐配齐(多数专职，少数兼职)。
1979年，农场对国家实行财务包干，对连队实行基本工资加奖励后，统计工作则进一步受到重视，为各级领导指挥生产、制定政策，掌握年度计划完成情况，对六业(农、林、牧、副、渔、工)生产成本核算，提供了可靠的数据。
1982年，经农场考核评定，17人被授予统计员技术职称。并对基层单位统计人员实行了定期基本统计报表评比制度，提高了统计工作的及时性和准确率。
是年，1名统计员考入辽宁财经学院，在垦区举办的统计函授班学习。
同年，全场30名统计人员报名参加中央电视台举办的《统计原理电视讲座》学习，20人参加考试，及格19人，平均分数为73.6分。
据计财科1982、1983年统计工作总结记载，我场统计工作虽年胜一年，但仍存在问题：
1、原始记录填写不详。
2、历史资料整理不够。
3、仅注意基本资料，未重视效益指标。
4、重视统计指标，忽视会计指标。
附：1983年统计队伍现状表 一九八三年统计队伍现状表
