第三节 物资管理


　　一、管理体制
　　从建团开始，一直实行统一计划，统一采购，统一供应。场队两级设库两级管理。物资科是农场物资管理的职能机构，负责本企业的物资计划，进货，分配，供应业务。一个生产企业经营目的都是要多盈利多作贡献，而要达此目的必须在生产过程中增产节约，也就是要多产出，少消耗，增收节支创效益。
　　本着“发展经济，保障供给”的经济工作总方针和增加生产厉行节约的原则，我们在物资分配供应上掌握凡是由国家控制计划供应的物资，如钢材、油料等重要物资，都是根据生产建设规模定额分配，对于短线物资实行严格控制消耗并掌握平衡。就是长线物资也是本着节约的原则进行供应.1981年开始实行三项材料限额领料，由计财科根据生产计划核定限额，物资部门控制使用借以限制三项材料的消耗。
　　二、仓储设施
　　建点初期，为了应付当时的急需，用大席棚、木丝板盖起了临时库房和办公室。从1972年到1983年，物资库随农场的发展，仓储设施逐步完善，现已成为有一定规模和比较正规的物资供应基地。在占地面积18,375平方米上有红砖围墙和砖瓦结构的库房(2000多平方米)，近300平方米设有小锅炉的办公室，还有设计比较美观大方的代水泥垛的大铁门，院内除四栋库房和一栋办公室外，还有较大的露天场地，可以储放适应露天存放的物资。
　　1983年在农场资金比较困难的情况下，为了集中管理油料，在科研站西侧建起一座有围墙，占地面积15,000平方米的比较先进的油库和加油站。其中设有自流卸油台一座，水泥付油台390平方米，50立方米的油罐10个，12立方米的高压罐3个，总容量是536立方米，还设有泵房、加油站各一栋，消防间和办公室各一栋，共210平方米。
　　三、管理制度
　　l972年以前虽有制度，但未有形成完整的管理体系和制度。在1972年清产核资的基础上，学习了二十四团的经验，根据自己的具体情况制定了物资管理规章。主要内容是仓库人员岗位责任制，领新交旧制度，物资出、入库制度和安全制度，共四章十九条。
　　1977年根据几年来规章制度的执行情况，又补充了物资仓库管理规定二十三条，其中对领料人员也有了新规定。
　　新的规定主要补充了组织纪律和提高业务水平方面的问题。
　　在作风上强调三老、四严、四小一样。
　　(三老；当老实人、说老实话、办老实事)
　　(四严：严格的要求、严密的组织、严肃的态度)
　　(四个一样：对工作的要求要做到黑夜干工作和白天干工作一个样，坏天和好天干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没人检查和有人检查干工作一个样)
　　在业务上要做到：
　　永续盘点(库存物资增减变化随时注册，保持库存数与帐目数始终一致)
　　十不(不锈、不潮、不冻、不腐、不毒、不变、不坏、不丢、不漏、不爆)
　　四对口(料帐、料签、实物、金额)
　　四懂(懂材料名称、规格、性能和用途，懂保养，保管常识，懂业务流程，懂消耗规律)。
　　三会(会换算、会保管保养、会识别常用标记、符号)
　　七过硬(收发、认货、算帐、报表、保管、保养、五五化，五个一堆、五个一行、五个一……便于计算)
　　1978年结合清仓利库工作，又对过去物资管理规章制度重新修改为四章二十条，修改后的制度增加了科室人员的岗位责任制，基本上坚持原来的各项制度规定。