第九章 农场总局时期(1977、3—1986、12)农场总局时期(1977、3—1986、12)1976年2月25日，黑龙江生产建设兵同黑龙江省农场管理局合并，在佳木斯成立黑龙江省国营农场总局。兵团所属各师改为农场管理局，第六师于1976年3月改为黑龙江省建三江国营农场管理局，师所属各团改为农场。二十五团于1977年3月15日改为黑龙江省建三江农场，1978年8月3日，龙农总(1978)223号文件，由建三江农场恢复为七星农场，隶属建三江国营农场管理局领导。场长高静海，场党委书记陈广海。下有7个农业分场和工副业单位，场机关设纪委、组织部(科)、宣传部(科)、工会、团委、教育科、基建科、计财科、农业科、林业科、种子公司、机务科、供电科、物资科、外贸科、工副业科、交通科、行政办公室、机关党委、公安分局、法庭、武装部、规划办公室、科技科。
兵团改制为农场，现役军人陆续离开农场，只有四位（郭相久、刘相高、金景财、刘瑞熙）同志就地转业，参加农场建设，同时在1977年和1978年中，京、津、沪、哈四大城市的下乡知识青年绝大部份返城，由职工子弟投亲靠友的落户青年顶岗，解决了生产用工的紧张局势。
平反冤假错案1976年10月粉碎“四人帮”（王洪文，张春桥、江青、姚文元）以后，1977年12月10日，胡耀邦遵照党的实事求是，有错必纠的原则，率领组织全体同志，发动各级党组织和广大干部，群众，经过大量切实的调查研究工作，坚决平反冤假错案。他提出“凡是不实之词，凡是不正确的结论和处理，不管是什么时候、什么情况下搞的，不管哪一级，什么人定的和批的，都要改正过来”。农场党委根据此精神，于1978年3 月10日给72起冤假错案的人平反昭雪。把靠边站的老干部重新安排了适当工作，对部份干部、职工重定了成份，对一千多名同志改划了出身，使这些人放下了“包袱”，心情舒畅。与中央保持一致，同心协力干“四化”，为社会主义建设做贡献。
1978年、1979年、全场一度执行基本工资加奖励，每人年平均奖金25元。1980年场直工业单位执行浮动工资，即每人每月按本人的基本工资预借80% ，其余20% 作为浮动，到年终结算，根据本单位经营情况，盈利补足20％外，还有奖金，亏损不补。1982年，除学校、医院外，普遍推行浮动工资和奖励提成办法，打破了干与不干都一样的思想，激发了积极性。1983年8 月起，科技人员，在原工资级别的基础向上浮动一级工资，8 年固定继续向上浮动一级。同年开始，有停薪留职，自谋出路，经商开店，走致富之路。
为改革公建职工住房制度，充分发动群众，调动其积极性，改善自己居住条件。从1984年起，开始部分实行“自建公助”，1987年一律采取：自建公助“的办法，这样减轻农场经济困难和严重缺房的实际情况。
1981年麦收前后，连续降雨60多天，降雨量达到886.1 毫米，是历史上百年不遇的内涝灾害。
将丰产的小麦和茁壮的大豆，全被水淹没，大豆绝产，小麦欠收，冬菜种不下地，当年亏损达2 ，600 多万元，同时也严重影响了1982年春播小麦，到6 月初，省农场总局，从宝泉岭、新华、向阳3 个农场，调来100 台拖拉机支援抢种大豆，10多个农场和单位支援种子1 万4 千余吨，年终农场盈利246 万余元。
1983年，全场实行经济责任制，专业承包，全面整顿。黑龙江省农场总局派“整顿企业蹲点调查工作组”一行11人进驻农场，从2 月22日至9 月22日，7 个月时间，进行四项整顿工作。即：1 、改革和完善了经济责任制，整顿了劳动组织。农牧业生产单位实行利润包干，定额上交，自负盈亏的大包干责任制。工副业单位大部份实行浮动工资，超额分成的办法，个别单位实行利润包干，定额上交，自负盈亏的大包干责任制。基建、水利实行定额投资，自负盈亏的大包干办法。服务行业普遍实行工作（业务）有考核。费用包干的办法。机关各级干部与生产队一样实行浮动工资。2 、整顿了劳动纪律，公开处理了两起偷盗粮食案件。3 、整顿了财经纪律。通过自查，查出违犯财经纪律事项146 起，金额896 ，800 元；上级来查，查出371 起，金额607 ，823元，两项合计金额1 ，504 ，623 元。4 、机关和场直以及各级班子的整顿是这次的重点，主要进行了两件大事。一是揭摆各种不正之风，查找影响机关建设的症结。通过自查，揭摆，共查8个方面99个问题；二是机关进行了改革，压缩了行政科室，增加了经济体制。行政科室由原来的18个压缩减为8 个，成立了9 个企业公司（种子、林业、畜牧、工业、商粮贸、劳动服务、物资供应、建筑工程、交通运输），两个中心（教育、卫生）。机关行政人员由原来的220 人，减少为136人。减少了层次，压缩了一部分非生产人员，提高了机关办事效率。场党委书记齐立昌。场长苗泽波。
农场党委下辖7 个农业分场、1 个建筑工程公司、场机关等党委共9 个。设党总支单位有农机修造厂、教育中心、医疗卫生中心、运输公司、畜牧公司、商粮贸公司，场直有少数单位原是党委或总支，也一律改为党支部，隶属总支一元化的领导。
为发展大型机械化生产队，通过世界银行贷款，1983年7 月，将43队、47队扩建为“黑龙江农垦项目”点的大型机械化队，开荒面积6 万亩，投资标准80元／亩，共投资额480 万元，1986年付清，2033年1 月15日还清全部贷款。
1983年12月农场体制调整，七分场与二分场合并，四分场撤销，六分场更名为四分场。78队与74队合并。原四分场所属的38队、69队归四分场；49队、砖厂归属五分场；36队、37队、46队、48队归属一分场；白酒厂归属工业公司领导；修理所归机务科领导；卫生所归卫生中心；学校直属教育中心领导。全场共5 个农业分场，49个农业生产队，15个分场级单位，56个队级单位。（包括科研站）。1984年农业生产队改为管理站。
根据中发（1984）1 号文件精神和上级党委的部署，为改革国营农场体制，解放生产力，发展商品生产，提高经济效益，从根本上改变农场“一穷二死”局面的重大措施；为改革1 日的经营方式，克服职工吃农场大锅饭，农场吃国家大锅饭的弊病。从12月开始，以兴办家庭农场为突破口，对农场进行全面改革。
1985年以兴办职工家庭农场为突破口的经济体制改革。于1984年和1985年春全面进行，普遍宣传，提高认识，分步进行农具转让，土地分配和签订经济合同。全场共兴办家庭农场和各类专业户2902个。其中：从事麦豆种植的家庭农场2 ，604 个，家庭林场26个，养猪专业户49个，养鸡专业户50个，养奶牛专业户19个，养渔专业户25个，其他饲养户10个，各种服务性专业户140个。
承包给家庭农场耕地面积为652 ，207 亩。其中责任地609 ，817 亩，林地23，584 亩，饲料地6 ，768 亩，园田地12，074 亩。转让给家庭农场拖拉机299 台，康拜因272 台，小型车103台，各种农机具1 ，357 台件。转让总价值为9 ，478 ，367 元。
通过经济体制改革，使农场彻底破除了旧的生产经营模式，克服了经营管理上高度集中，分配上的等级工资，管理制度上照搬工业等三大弊端，砸烂了企业吃国家、职工吃企业“两个大锅饭”、初步形成了大农场套小农场，双层经营体制的新模式。
1986年根据中央8 号文件和省国营农场工作会议精神，认真贯彻执行“稳定、完善、提高”的方针，继续坚持改—革，完善联产承包责任制，办好职工家庭农场。在自然灾害比较严重，资金十分紧张的困难情况下，圆满完成各项生产、工作任务，全场工农业总产值达67，585 万元，比1985年增长69.8% ，经营盈利达到520 万元。工农业生产以及各项经济建设上升幅度很大，全场有12项工作取得突破性进展，有28项工作在省、总局、管理局的同系统，同行业工作中位居前茅，榜上有名。
坚持打破“大锅饮”和搞活企业的改革方向，坚持实事求是，因地制宜，不搞—个模式、不搞“一刀切”、不搞大变动，允许多种经济承包形式并存的原则，从农场的实际情况出发，以充分发挥劳动、技术、规模效益为基点，对全场家庭农场的经济规模、承包形式，内部管理，分配制度等方面进行了理顺调整，纠正了经营规模过大或过小的两种偏向，使家庭农场的经营规模基本上达到合理适度。承包形式也由1985年“清一色”的单户家庭农场变为机组承包、机务队承包、联户家庭农场、单户家庭农场等四种形式，并且普遍建立健全了内部核算，分配制度。
1986年全场以机组承包形式的家庭农场61个，联户家庭农场27个，联户家庭农场848 个，机务队承包2 个（2 个项目点）。全场936 个各种类型的家庭农场，除个别的出现经营亏损外，95％以上的家庭农场都能够达到经营盈利，全场有9 个生产队的家庭农场职工人均得奖达到千元以上；33个队职工人均得奖达到2396元；有7 个生产队的家庭农场职工人均得奖达到500 元以上；有12个独户家庭农场和专业户纯收入超过万元以上。全场职工人均得奖达到207 元。职工群众的生活水平有了显著提高，1986年全年人均收入达到577.5 元。以1985年人均入收提高31% ，是建场以来历史上最好的收入水平。
1986年粮豆总产量达到68，693 吨，比1985年增长34.5% ；粮豆平均单产达到232 斤，比1985年增长53.1%.其中：小麦平均单产256 斤，大豆单产204.8 斤，水稻单产420 斤，最高达到1 ，030斤。全场上交商品粮46，215 吨。农业产值达4 ，446 万元，工业产值1710.6万元，是1985年工业产值的2.3 倍，相当于建场头15年工业产值的总和。
黑龙江省七星农场隶属关系及工作机构设置图
