第二节 物资管理

建场到1968年，农场的物资管理部门为供销科，兵团时期属后勤处物资股，1977年3月改为物资科，1983年7 月改为物资供应公司。
　　建库以后，为防止物资采购、发放的紊乱和物资霉滥损耗，根据各业务部门的具体情况，拟订了责任制。
　　一、采购人员责任制
　　1 、办理上级物资部门分配的各项物资的调拨提运任务；格按采购计划规定的品名，规格、数量、质量及时采购物资。
　　2、严格执行五不采购制度。
　　（1 ）、没有计划不采购；
　　（2 ）、品名、规格、数量不符的不采购；
　　（3 ）、质量不好、价格超过规定的不采购；
　　（4 ）、计划上型号，规格不明确的不采购；
　　（5 ）、超过定额储备的不采购。
　　3 、采购物资时，应办理托收承付手续和签发支票，入库前所发生的短缺，质量规格不符，采购员应负责查询，弄清责任，开按时向上级汇报情况。
　　4 、了解市场行情，协助处理本单位的超储积压物资和推销完成上交计划后的超产产品工作。
　　5 、及时结清货款和差旅费，不得挪用或拖欠公款。
　　二、保管人员责任制
　　1 、物资进货后，应根据发货票在2 日内进行核对验收完毕。开做好记录，按品种，规格，货位入库。物资一经验收，保管员即负全部责任，若发现问题及时处理。2 、物资入库五不收：（1 ）、次品或规格不符的不收；（2 ）、来路不明；无凭证，无订货计划的物资不收；（3 ）、应附技术证件；（4 ）、缺件不配套的不收；（5 ）、超储积压物资不收。3 、仓库物资五不发：（1 ）、无领料单的不发；（2 ）、未经验收入库的不发；（3 ）、领料单与实物规格不符的不发；（4 ）、领料单超过库存量的不发；（5 ）、白条子一律不发。
　　4 、保管员必须管物又管账，仓库保持整洁，做到“四号定位，”“五五摆放”，防止物资损坏，腐烂；勤检查，勤整理，有计划地盘点库存物资，做到账物相符，心中有数。
　　5 、加强技术练兵，做到懂材料名称、规格、性能、用途，熟悉保管常识，常用符号标记等业务知识。
　　6 、提高警惕，搞好安全生产工作。库内严禁烟火，加强对易燃、易爆、易碎和有毒物品的管理；非仓库工作人员禁止入内，并张贴好各项规章制度。
　　三、调拨人员责任制
　　１、按照物资分配计划，定额和有关规定，及时开票调拨物资，保证供应。
　　2 、认真记账，做到日清月结，经常与保管。材料会计，审核、对账、查物，发现差错及时处理，经常与计划员研究物资供需情况。
　　3 、熟悉所管物资的价格，严格执行价格政策，发现价格不符，应及时与财务人员联系处理。调拨员有权监督不按价格政策制定的物价现象。
　　4 、严格审查进货依据，认真核对品种，规格、质量，价格，确认合乎标准后方可入库；发现不符合标准的，应提出拒付理由和处理意见，把好质量关。
　　5 、认真学习物资专业知识，经常深入生产第一线，调查研究，探索供需规律，对物资资源和仓存情况，要做到心中有数。