第四节　粮食产品管理改革

一、粮食产品管理体制
　　在兴办家庭农场的同时农场设立了粮食管理部门，以总场粮贸公司为核心，分场成立粮管所，生产队配备保化员的三级管理体制。从1985年起，这种管理体制共延续了13年。当时粮食管理部门的职能是：农场粮贸公司负责全场的晒场和粮食保管，上交、出口、议销，并下达各分场的上交粮、出口任务、议价销售粮食指标等工作。分场粮管所负责下达各生产队上交粮、出口任务、议价粮的指标，并负责化验粮食等级，结算本分场和生产队的粮款。生产队粮食保化员，负责生产队家庭农场的粮食检斤过秤，入库保管，化验粮食水分，分解生产队上交粮指标。
　　二、粮食产品管理措施的变革
　　1985年家庭农场的粮食产品，实行计划内农场统一销售、统一结算。计划外的粮豆由总场粮贸公司，分场粮管所及家庭农场联合销售。
　　1986～1994年粮食管理实行了“七统一”，即统一收购、统一销售、统一上交、统一结算、种子口粮统一保管、统一计划、统一供应。
　　在粮食销售季节，为了堵住粮食外流，实现统一销售，农场由工商、粮贸、公安、交通部门组成了粮食联合检查组，在场区的主要交通干线巡逻，出入场区的道口设卡检查过往车辆。分场由粮管所人员和派出所警员组成分场粮食检查组，奔波于各队的田间路口流动巡逻。生产队的干部和管理人员在秋收时，不定期的挨家挨户检查是否有私藏秋粮，并派专人24小时到收割地号检查，一些与农村交界的生产队到秋天早早的就把交通路口用推土机掘开，防止从地号里收割的粮食被运出场外。进入晒场的粮食必须凭粮贸公司调令、分场粮管所通知，生产队队长批准才能拉出晒场。
　　过分的控制粮食市场，带来了农户卖粮难，卖价低、兑现慢的现象，形成了农场内与周边农村粮食价差拉大，私自倒卖粮食现象防不胜防。
　　有的农户收割时把粮卸到地里，夜间把粮拉到农场和农村的交界处，用人扛过壕沟，进行出售。粮贩子盯着交通路口，趁着检查组人员打盹或吃饭的时候把粮拉出场外。
　　1995～1999年农场对粮食产品管理实行了少部分放开销售，并于1996年底撤销了各分场的粮管所。完成上交粮任务后，以分场为单位放开销售。
　　粮食收获后仍实行统一进入晒场管理，没有完成上交任务前，农场内继续设卡，控制粮食产品外流。
　　任务粮之外的粮豆，种植户自销时，要经过农场粮贸科和分局粮食批发市场批准才能出售。外来购粮者要凭分局粮食批发市场出具的准购证明，到农场粮贸科签订合同，到指定的生产队采购。
　　2000年国家取消征购粮任务，农场改变了粮食营销方式，由单纯向国家粮库交售任务粮转为市场经销，放开经营。