第六节　农业管理人员分配制度的改革

一、基本工资加奖励
　　在兴办家庭农场以前，农业管理人员实行基本工资加奖金。人均年分奖金额300元以下。
　　二、浮动工资加奖罚
　　兴办家庭农场后的1985～1995年，农业管理人员实行了浮动工资加奖罚制度。平时发放基本工资的80％，其余20％的工资作为浮动工资，年终企业盈利返还20％的浮动工资，企业亏损时扣发20％的浮动工资。奖罚情况根据企业效益而定。生产队管理人员的浮动工资制实行到1990年，分场和农场机关人员的浮动工资制度执行到1995年。
　　1987年前全年人均奖励不超过300元。1988～1989年对分场和生产队的干部及管理人员加大了奖罚力度。工资与上交利费挂钩，少交1％扣工资的1％，多上交1％，奖1％；奖金与各项指标挂钩。完成农场制定的各项指标，奖生产队正职每人400元，副职每人300元，管理人员每人200元；分场正职每人600元，副职每人500元，工作人员300元。
　　三、效益挂钩制
　　1991～1995年分场和生产队实行了效益挂钩工资，生产队正职是平均数的2倍，副职是平均数的1.8倍，工作人员是平均数的1.5倍；分场正职是平均数的2倍，副职是平均数的1.6倍，工作人员是平均数的1.4倍。
　　1992年农业生产队在实行效益挂钩工资的同时，又推行风险抵押金制度。在企业亏损时先扣除个人风险抵押金，盈利时按照个人上交的风险数额进行奖励。这种风险抵押制度到1994年在总场、分场、生产队三级干部和管理人员中普遍实行，并在以后的十年中继续使用，交风险金的金额逐年加大。1992年队长交风险金1000元，副队长交800元，工作人员交500元。
　　四、年薪制
　　1996年农业生产队的干部和管理人员实行了年薪制，年薪制按面积计算。并与上交额、上交租金，发放退休工资，机务管理，畜牧生产、人均纯收入、计划生育、安全生产、精神文明建设等指标挂钩；2000公顷以上耕地的队长、书记年薪基数1.5万元，2000公顷至1000公顷耕地的队长、书记年薪基数1.2万元；1000公顷以下耕地的队长、书记年薪基数1万元。副职是正职的80％。工作人员是正职的60％。生产队的年薪制从这年开始一直延用了下来。1999年分场实行年薪制，分场场长年薪2万元，副职年薪1.6万元，工作人员年薪1.2万元。
　　2002年七星农场实行上市公司、农场、社区三套体制运行。上市公司机关、农场和社区的干部及工作人员均实行了年薪制。整个机关出台的岗位工资，其标准是正处级工资2.6万元，副处级工资2万元，正科级1.5万元，副科级1.2万元，正队级工资1万元，其他管理人员0.9万元。工人岗位工资0.8万元。
　　农场实行五分开，上市分公司单独制定了年薪标准。基础工资一级职员2.3万元，二级职员1.9万元，三级职员1.6万元，四级职员1.4万元，五级职员1.2万元，员工0.9万元；风险收入是基础工资的100％。员工是基础工资的50％，责任考核指标一级职员1.9万元，二级职员1.5万元，三级职员1.2万元，四级职员0.9万元，五级职员0.7万元。
　　　　　　　　　　　　　 　生产队年薪制情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　 (1996-2005)
　　表2-3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元


　　　　　　　　　　 分场及总场机关人员年薪制情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　(1999～2005年)
　　表2－4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元