第二节　渔业改革

一、主要领导变更
　　中心养鱼场始建于1984年，场长徐宝泰。1986年农场组建水产科，管理中心养鱼场，崔运田任科长。1989年水产科与养鱼场合并组建水产公司，崔运田任经理。1994年李弘彦任水产公司经理。1995年3月至2001年春任加财任经理。2001年至2005年末陈永刚任经理。
　　二、经营体制改革
　　在1984年前七星农场渔业以天然捕捞为主。1984年农场成立水产科，全场开始了人工养鱼。1984年至1986年为公养和个体饲养一齐上的阶段。当时农场鼓励职工养鱼，全场有十多个生产队有22户职工兴建了33公顷的养鱼池，经过2年的饲养以亏损告终。中心养鱼场，经过3年的投资建设到1987年已形成鱼池面积47公顷的规模养鱼场。从这一年开始全场的人工养鱼仅剩下中心养鱼场。
　　中心养鱼场的经营体制，首先实行的是统一管理，统一经营，全民所有的经营体制，这种经营体制共延续了8年(1984～1991年)。1992年中心养鱼场的经营体制进行了改革，实行了承包经营责任制，即以单户承包为主体，单户核算定额上交，自负盈亏。管理上实行了“五统一”，“四保证”。五统一即：公司统一决策，统一计划，统一调控，统一算账，供货统一调度。四保证即：公司对承包户保证及时供水、供电，保证销售，保证技术服务，保证饲料质量和供应。改革后的经营体制一直延续到2005年。