第五章　工商运建服企业改革
第一节　工业企业改革

1985年兴办家庭农场，鼓励一部分人从土地上分离出来，从事发展多种经营(开办小工厂、小作坊)。这时队办工业和个体工业开始萌发。一分场办起了酱油厂、糕点加工厂，还通过集资的形式投资9万元，兴办了塑料制品厂。
　　在此前的1982年农场建立了第一家集体所有制的食品加工厂，其从业人数为64人。其它工业企业的所有制形式均为全民所有。
　　1986年全场16家工业企业，14家全民所有制，有2家为集体所有制(一分场塑料厂、劳服下设的糖果厂)。改革是以简政放权为原则，实行经济承包责任制。实行定额上交，超利分成，自负盈亏，财务包干的承包办法。
　　1988年试行了厂长负责制和任期目标责任制，在分配形式上一律实行了定额上交，自负盈亏，超收多留，亏损自补的分配方法。糖果厂试行全员风险抵押，厂长实行招标选举。
　　1989年全场工业企业，全员实行纯效益分配形式，打破了等级工资。干部实行聘任制，工人实行合同制。大部分工业实行了全员风险抵押承包，职工个人共交风险抵押金18万元。
　　1994年全场17个工业企业有9家实行股份合作制(橡胶厂、机械厂、制油厂、饲料厂、专用面粉厂、塑料厂、砖厂、面粉厂、白酒二厂)，有965名职工成为股东，职工股111.3万元，农场股1842万元；有3家实行了租赁经营(印刷厂、木材厂、综合加工厂)，交纳租金16.7万元；有4家实行了风险抵押承包(啤酒厂、冷冻厂、乳品厂、供电局)，交纳风险抵押金54.9万元；白酒一厂关停整顿。
　　1997年工业改革以清晰产权关系、转换经营机制、理顺内部管理为目标，实行租赁、转卖、股份制。股份制经营的单位有乳品厂，饲料厂、印刷厂、综合加工厂、木材厂。实行委托经营的有专用面粉厂、稻米加工厂、制油厂、肉禽加工厂、啤酒厂、麦芽厂(原啤酒厂划分为啤酒、麦芽两厂)。机械厂出卖。
　　农场重点扶持的龙头企业有专用面粉厂、啤酒厂、麦芽厂、稻米加工厂、制油厂、肉禽加工厂。
　　在管理体制上将工业科和技术监督环保局合并，成立工业公司，公司经理由农场副场长兼任。辖管专用面粉厂、啤酒厂、麦芽厂、制油厂、白酒一厂、白酒二厂、综合加工厂、塑料厂、印刷厂、供电局、橡胶厂。
　　1999年，4个龙头企业推行产业化公司改革和规范运作(专用面粉厂、稻米加工厂、麦芽厂、制油厂)。其它企业以卖、租、股等形式改制。
　　当年乳品厂宣布破产，有3家实行拍卖，有6家被成立的资产办公室合并。承包经营1家，租赁经营2家。
　　2000年，龙头企业3个(专用面粉厂、稻米加工厂、麦芽厂)实行了资产经营制。转卖了稻米加工厂和制油厂。
　　企业裁减下来的职工全部进入再就业服务中心，进行统一组织，统一管理。
　　2001年，工业企业改革落实了分局工业会议精神，以国有资本退出为重点，实行买断，股份制，以租代卖等形式完成了工业转制。成立了工业总厂，对停产没有经营的单位，实行统一管理。
　　2002年，七星供电局上划，隶属于建三江电业局。
　　2003年，等级面粉厂以资抵债后被胜利挂面厂收购，改名为长乐食品厂。仅存的一家国有工业企业完成了转制。全场的工业企业，全部转为个体经营。
　　到2005年农场范围的个体工业达到25家，其中：粮食加工企业18家。