第六章　管理体制改革
第一节　农业管理体制改革

1983年农场下设7个分场53个生产队。1983年12月进行了分场的撤销合并，将原四分场(现三十七队为原四分场场部)，撤销合并到一分场6个生产队(三十六、三十七、直属二队、四十六、四十八、四十九队)，划到现今四分场2个生产队(三十八、六十九队)，将原七分场(现七十四队为七分场场部)撤销所辖的6个生产队(七十四、七十五、七十六、七十七、七十八、八十队)全部合并到二分场，原六分场改名为四分场。
　　2001年将原有的53个生产队，合并为46个生产队，一分场撤销了七队，与八队合并；直属二队合并到三十七队。二分场撤销了七十五队，与七十六队合并。三分场撤销了二十七队，与二十四队合并。四分场撤销了四十二队，与四十队合并。五分场撤销胜旺公司，与五十二队合并。
　　2002年分场更名为管理站，生产队改名为生产区。并实行分公司经理聘任制度，共聘任各管理站和生产区的干部及管理人员66名。其中：一级职员5人(管理区主任)，二级职员15人(管理区副主任)，三级职员2人(副科级生产区主任)，四级职员44人(生产区主任)。
　　2003年农场的管理机构由原来的三级管理变为二级管理，将原来有的5个管理站，划分成12个管理区。
　　2004年撤销48作业站，合并到49作业站。
　　2005年各作业站取消了核算员编制，对原来的核算员实行考核，择优录用了12名，安排了新的岗位，成为管理区的统计兼出纳。彻底实现了二级核算制。这一年撤销了29作业站的编制，合并到28作业站。到2005年年底农业生产单位的个数是12个管理区，下设43个作业站。一管理区下辖1、5、9、10作业站；二管理区下辖4、6、8作业站；三管理区下辖36、37、46、49作业站；四管理区下辖11、12、13、14、17作业站；五管理区下辖19、20、22作业站；六管理区下辖74、76、77作业站；七管理区下辖23、24作业站；八管理区下辖25、26、28、33作业站；九管理区下辖38、40、43、47作业站；十管理区下辖67、69、72作业站；十一管理区下辖52、53、54、55作业站；十二管理区下辖57、58、59、61作业站。