第五章　农业机械
章下序

1985年开始兴办家庭农场时，农场的农机具全部转卖给个人(项目队的机具除外)，由于农场经济体制改革刚刚起步，干部、职工都存在模糊认识，对改革理解不透，农机具管理出现了不少问题。该保养的不保养，该大修的不大修，有的把机车停放在个人家门口，在管理上出现了混乱现象。1986年机具又全部收回实行承包。1988年根据机具净值及技术状态第二次进行作价转卖(项目队机具除外)，但有一部分净值较高及闲置不用的机具未转让出去。1994年将所剩机具全部转卖，转卖不出去的，实行租赁，对项目点的机车实行承包。1996年剩余机具全部转卖完，至此农场的机车和农具全部转卖给个人。
　　为了加强农机管理，农场从1987年就开始实行集中管理，统一停放。到1990年机具集中停放、归场率达到83％，1998年机具集中停放、归场率达到94％，2003年机具集中停放、归场率达到100％。
　　为搞好机具集中管理，统一停放，加强了三库一场基础建设。从1987～2005年农场投入1122.47万元，进行三库一场的建设，到2005年三库一场达到100％围栏化、沙石化、花园化、绿化，并建有活动室、休息室，有的作业站还安装了太阳能浴室。
　　随着农艺要求不断提高，就要不断地更新机械，并对原有机具进行改装，推广新技术，同时随着水田面积不断增加，水稻生产机械化势在必行。农场原有的机具大部分“超期服役”，必须更新换代。从1987年到2005年，农场补贴、职工自筹资金统一购买新型农机具，共投资9362.84万元用于更新换代和购进新机具，改装机具17项，推广新技术12项。1986年以前，农场通过低产田改造项目及日绵贷款购进大量机具进行更新换代，从1996年以后投资主体转为个人，农场给予10％～20％的补贴，加快了机具更新换代的步伐。2004年利用项目投资，组建了两个现代农业装备区，配备了世界上最先进的大马力机车及配套农具，提高了旱田作业质量和作业效率，降低了作业成本。2005年利用项目投资及农场补贴引进联合收割机ＪＤＬ3316和水田插秧机，使水田作业机械化程度提高到65％以上。
　　自1991年开展“农机管理标准化”活动以来，在1998年被分局评为达标农场。1999年和2001年被总局评为达标农场。2002年到2005年连续被总局评为农机管理标准化标兵农场。在这阶段涌现出不少先进车组和先进个人，特别是43作业站在2001年被黑龙江省评为省级“农机文明安全村”。全国农机现场会、全国人大参观团、各分局及农场近千人到43作业站参观学习，成为总局农机管理标准化的先进典型。
　　1984年成立农机监理所以来，根据《黑龙江省农业机械管理条例》和《黑龙江省农业机械安全监督管理条例》，监理所做了大量细致的工作，使两个条例家喻户晓。驾驶员在购车前就主动参加学习培训，考取驾驶证。购进新车后在规定时间内到监理所办理落户手续。年年都主动按时到监理所检车、验证。到2005年机车挂牌率和驾驶员持证率分别达到96％和95％，检验率和审验率均达到100％。
　　农场对农机管理干部和驾驶员每年都进行技术培训，到2005年共培训农机干部426人次，拖拉机驾驶员1.54万人次，联合收割机驾驶员2339人次。