第八章　渔业
第一节　概况

农场的渔业生产，1984年以前主要是七星河自然水面捕捞。由于七星河水流量逐年减少等原因，造成水产捕捞量逐年减少。为了满足职工群众对鱼产品的需要，1984年农场决定发展人工养鱼。成立了水产科，徐宝太任科长兼渔场场长。在十一队后3公里处划出100公顷地建养鱼场。当年推出鱼池1.3公顷，1985～1987年相继又推出鱼池46公顷。1987年崔运田任水产科长，徐英路为养鱼场场长。1989年水产科与鱼场合并组建水产公司，崔运田任经理兼场长。1993年李宏彦任经理，崔运田任支部书记。1995年任加才任经理兼支部书记。2001～2005年陈永刚任经理。
　　1992年水产公司人员增加到70人，其中公司办公室4人，渔业一队25人，二队28人，饲料厂6人，水电后勤4人，技术组3人，生产水面46公顷，商品鱼总产200吨，生产鱼种40吨。在管理上实行承包责任制，即以单户承包为主体，单户核算定额上交，自负盈亏，实行了“五统一、四保证”的经营管理方式：五统一即：公司实行统一决策、分级管理、充分发挥公司化管理的有效作用。在生产经营上统一计划、调控，做好后勤保障及供应。对财务统一调控、分级核算。利润与分配上统一调控、分别算账，在生产上实行供、产、销、人、财、物统一调度，从整体上作到统而不死、活而不乱。
　　渔场对承包户作到四保证即：公司对承包户保证及时供水、供电，保证销售，保证技术服务，保证饲料质量和供应。
　　水产公司真正实现了以养殖为主，融饲料生产加工、产品经营、销售于一体的生产经营体系，1994年，七星水产公司的经验得到了总局领导的认可，7月份，总局在七星农场召开了全总局水产工作现场会。全面总结推广了七星农场水产养殖工作的先进经验，明确提出了全局水产学习七星农场的口号。
　　2000年以后，辽宁鱼大量涌进建三江市场，鱼价持续走低，农场人工养鱼受到很大冲击，养鱼效益逐年下滑，人工养鱼业面临严峻的考验。