第二节 工业企业一、国有工业
(一)七星面粉厂
七星面粉厂始建于1958年，原名为“粮米加工厂”。1961年建840平方米的面粉大楼，1967年又建820平方米的大楼，兵团六师组建后，把两座面粉楼改作六师司令部办公室，七星面粉厂于1971年搬迁到建三江火车站南1.5公里处，加工车间是五层楼房，总面积960平方米，配有金属粮仓3座和1个晒场。占地面积4.6万平方米。投产5个月后，1972年5月7日因刮大风致使动力线破皮摩擦起火，机器、车间、库房全部烧毁。经重新修复，重新购置机器设备，安装后于1972年12月30日正式开工生产。设计年生产量1.5万吨面粉。出粉率75％～78％。
1987～1991年，张家生任厂长，王明政任书记。1987年改建了一个挂面生产车间，1988年又成立了稻米加工车间，全厂职工310名，其中面粉车间91人，挂面车间87人，稻米加工车间42人，装卸队46人，厂领导5人，管理人员12人，后勤人员3人，食堂5人，锅炉工9人，退休工人12名。
农场对面粉厂实行“三包一对外”，即包加工费；包出粉率78％；包质量，质量必须达到标准粉的各项指标；销售收入归农场，完成出粉率、质量指标，农场付给面粉厂每吨原粮加工费25元。对外加工，每吨收取加工费40元，归面粉厂收入。原料及产品均由农场粮贸科调配。
1989年以前，农场每年只调4000吨原粮加工职工、家属的供应口粮，对外加工也只有3000吨左右。原粮由农场统一调拨。1989年后，农场允许除加工口粮指标外，可以加工面粉外销，由粮贸科统一供应原粮，统一销售面粉。加工费为每吨40元，出粉率为75％～78％，使面粉产量大幅度增加。1989年一年就产出面粉1.1万吨，盈利20万元。
挂面车间生产龙凤牌挂面，每年生产量在3000吨左右，除供应农场外，外销双鸭山、七台河等县市。
稻米车间主要是来料加工，收取加工费，班加工稻米15吨，两班作业每年产7500吨左右。
工厂对面粉主车间实行指标管理，指标与基本工资挂钩。班产定为12吨面粉，每增减一吨，工资随之增减10％。核定出品率为80％，每增减1％，工资随着增减1％。对挂面车间，稻米加工车间实行“独立经营、自负盈亏”。装卸队实行计件工资。厂领导及管理人员工资为全厂职工的平均工资。
1992年，总局安全局鉴定面粉主楼为危房，木制楼板承受不住机器震颤，不能保证安全生产而下令停产。只有挂面车间和稻米车间继续运营。经农场批准后对面粉主楼进行改造建成稻米加工厂。
(二)专用面粉厂
七星专用面粉厂是总局列入“八五”期间的建设项目。1988年11月农业部批准立项。设计投资额为1494万元，年加工小麦3万吨，出粉率70％，注册商标为“星雪牌”精粉。主楼和电器设计委托北京市设计院，土建部分由建三江设计所完成。设备由北京市粮食研究所造型，工艺为国内最流行适用的中长粉路。
面粉厂于1992年6月22日破土动工，占地面积4.2万平方米。当年11月主楼、锅炉房、供水房、变电所全部竣工。1993年5月主楼内部装修。7月成品库、麸子库、金属粮仓施工。到12月底，制粉主车间和配电所设备安装试用完毕。1994年完成了化验室、办公楼、修理间、车库、晒场、厂区道路、排水等建设项目。全部工程建设实际投资1753万元，超出预算投资额262万元。总局工业局组织了各方面专家进行论证，佳木斯建设银行投资方组织高级经济师二次论证并评估，一致评定可以投产，年利润可达290万元。
面粉厂于1994年2月3日开工剪彩。正常运转生产后，经检验、化验，实际产量高于设计产量10％，出粉率73％(以特二粉为标准)，出麸率26.5％，自然损耗0.5％，当年生产面粉4375吨，产品有专用粉：饺子粉、挂面粉、面包粉、馒头粉；等级粉：特一粉、特二粉、标准粉、颗粒粉、通粉；盈利7万元。
面粉厂正式投产后，由“专用面粉厂筹备委员会”主持配齐了领导、管理人员和187名职工。
厂委会根据生产经营现状建立了“生产管理委员会”、“安全生产委员会”、“机械事故定性处理委员会”、“质量管理网络”。企业以此来保证生产计划的完成。职工工资按各班次完成目标的比例予以兑现。供电车间、锅炉车间工人工资为面粉车间工人工资的平均数加夜班补贴，书记、厂长和副厂长工资为全场职工平均工资另加岗位补贴50～80元。
1995年上半年企业试行股份制经营。此时面粉市场竞争激烈，山东、河南、江苏、安徽等省质优价廉的面粉流入建三江，加之建三江小麦连续遭受灾害减产，质量下滑，使企业产量日趋下降，效益下滑到亏损的边缘，故职工入股的情绪不高，股份制随即夭折，仍实行厂长负责制经营。企业陷入萧条状态，连年亏损。
1997年，农场对专用面粉厂实行委托经营，签订了产量、资产增值和利润指标。受委托方交30万元的保证金，并明确了双方的权力、义务和经营责任。三年委托经营期满，亏损390万元。
2001年，企业处于半停产状态。职工全部下岗，只留书记张家生，会计张新铭处理善后事务。
2001年11月，尼宝刚租赁了专用面粉厂，每年租金5万元。
2005年，企业全部资产作价3800万元偿还了银行贷款及利息。
专用面粉厂从投产到停产8年共生产面粉4.32万吨，只是设计能力的18％，累计经营亏损1596万元。
专用面粉厂领导人更迭表
(1992～2004年)
表3－31
(三)制油厂
制油厂建于1958年7月，厂房面积1100平方米，占地面积1800平方米。1970年由人工操作榨油机改为90型榨油机。1972年又更换了200型全自动榨油机，1987年资产总额355万元，固定资产285万元，职工144人，退休工人59人。
制油厂领导人更迭表
(1987～2000年)
表3－32
制油厂是个来料加工企业，原料及产品统一由农场粮贸科调配。企业只收取加工费，每吨豆油450元，出油率达到12％，出饼率为85％。为增加企业收入，工厂亦对场外加工，年加工大豆2600～3000吨，产值400万元左右，利润保持在3万元。企业实行厂长负责制，工人执行达标工资制，按出油率和出饼率计算，每增减1％，工资随之增减1％。
1997年开始实行委托经营，期限为三年，并与农场签订了委托经营合同，定下了利润、产量和资产增值指标，明确了双方的权力、义务和经营责任。受托方交委托金10万元。
在委托经营期间，工厂又购进一台榨油机，新盖了厂房，改造了锅炉，使生产能力达年加工大豆5000吨。三年委托经营略有盈余。2000年经管局国有资产评估办评估后，以257万元转卖给常成团经营。
从1987年到2000年制油厂停产，共生产豆油2952吨。5年盈利，累计盈利总额16.2万元；6年平衡；3年亏损，累计亏损总额65万元。14年盈亏相抵，净亏48.8万元。
(四)稻米加工厂
稻米加工厂前身是七星面粉厂。1992年农场委托霍振祥利用原面粉主楼和成品库改建为稻米加工厂。配备工人156名，承担退休工人38名。工厂建成后，占地面积2.6万平方米，固定资产217万元。
稻米加工厂领导人更迭表
(1992～2000年)
表3－33
1993年，稻米加工厂正式投产后，日处理水稻100吨，年产量1.5万吨，产值150万元，全员实行效益工资。
由于改造的设备故障多，加之生产流动资金不足，1993～1996年四年来经营基本持平。
1997年，韩天龙与农场签订了委托经营合同，明确了利润、产量、资产增值指标和双方的权力和义务。规定了经营责任，委托方交委托金10万元。1999年经营期满，亏损8.4万元，之后企业停产。
2000年7月，韩天龙承包稻米加工厂，年租金5.2万元，承包期3年。
2003年经分局国有资产办评估，以60万元卖给刘希本个人经营。
稻米加工厂到2001年停产前，加工大米9204吨，累计亏损105.4万元。
(五)啤酒厂
啤酒厂1972年建厂，1973年投产，设计生产能力为3000吨。有酿造车间、麦芽车间、装瓶车间、冷冻车间、动力车间。1984年由各农场投资在啤酒厂区内建设了麦芽车间，由啤酒厂统一领导，分别核算。
工厂占地面积4万平方米，固定资产985万元，在岗职工350人，退休工人22名。1985年改造后，设计啤酒年产5000吨、年生产麦芽5000吨。1997年麦芽车间从啤酒厂分出，成为独立企业。
为扩大生产经营规模，1989年开始对生产车间进行了扩建。建起了一条全自动化流水生产线，配备40台容量30吨的发酵罐，循环蓄酒，设计年产量1万吨。1990年底啤酒厂新车间建成投产。
啤酒厂领导人更迭表
(1987～2000年)
表3－34
生产的产品品种有建三江啤酒、七星啤酒、神威啤酒、卧雪啤酒、金麦啤酒，产品销往河北、山西、北京、伊春、内江，神威啤酒还出口俄罗斯，大部分啤酒主要销往管局内各农场、饶河及七星农场周边村镇。
1987年，酿造车间、麦芽车间实行产量工资，装瓶车间实行计件工资，企业盈亏基本持平，工人按时发放工资。
由于流动资金不足，所购原材料难以满足生产需要，加之销售环节出现漏洞，产品售出后不能及时回款，使资金周转更加困难，企业数年处于半停产状态。
1997年，农场对啤酒厂实行委托经营。受委托方交纳委托金30万元，并与农场签订了三年委托经营合同。合同明确了利润、产量、资产增值、指标、双方的权力和义务及经营责任。三年期满，三项指标均未完成。经营亏损384万元。
2000～2002年，李代群以每年16.5万元租金承包了啤酒厂。2003年，无人承租，闲置一年。2004年，经分局国有资产办评估，以160万元卖给李江。
啤酒厂1987～2000年停产前共生产啤酒2.16万吨。4年盈利，盈利总额55万元；4年平衡；5年亏损，亏损总额547万元；14年盈亏相抵，净亏492万元。
(六)麦芽厂
麦芽厂是1984年由七星农场、八五九农场、胜利农场、创业农场、红卫农场及管局公交处入股而建成。1985年8月3日试车，1986年6月正式投产。当时是啤酒厂的一个麦芽生产车间，设计年产大麦芽5000吨，预算年利润90万元。按合同规定经营利润工厂留成10％(60％为生产发展资金，40％为职工福利基金)，90％按股分配。如发生亏损按股分担。
1987年，进入正常营运后，生产的麦芽一级品率占80％以上，二级品率占15％，三级品率占5％。产品除满足农场啤酒原料供应外，还销往温州、内蒙古、长春等地。为提高农场啤酒质量和知名度，还从加拿大进口澳麦，加工麦芽，专供农场啤酒厂生产。
由于工厂流动资金紧缺，本地大麦品质达不到标准，外购成本太高，使原料不足，达不到设计产量，加之生产工艺也存在一定问题，企业经营不善，连年亏损，股金被逐渐吃掉，成为七星独资企业。
1997年，麦芽车间从啤酒厂分离，成立了麦芽厂，分得资产2129万元，其中固定资产295万元，职工132人。农场委托刘长波为厂长，并与其签订了委托经营合同。合同明确了产量、利润、资产增值指标，规定了双方的权力和义务及经营责任。经营期间对干燥设备进行了改造，但未成功。委托经营三年期满，达产率仅在28％，合同指标均未完成。3年累计亏损171万元。2000年，麦芽厂被国家长城不良资产收入公司收回，租赁给原麦芽厂厂长刘长波，每年租金10万元，当年亏损104万元。2003年，经长城不良资产收入公司同意，以评估价260万元将麦芽厂卖给姜恩彬。
(七)砖厂
砖厂始建于1957年，厂址在苗圃办公室北(现称北窑地)。于1964～1965年搬往现砖厂住址(称南窑地)，1966年投产。占地面积20万平方米，取土面积80万平方米。1987年，全厂固定资产135万元，主要生产设备和设施有40型制砖机1套，195推土车4台，双轮推车4辆，24门轮窑1座，坯棚42栋。全厂职工136名，退休工人46名。1997年停产。
砖厂领导人更迭表
(1987～2000年)
表3－35
1987年，全厂实行目标管理，工人实行计件工资制，制砖坯、装窑、出窑、运土、装砖等均多劳多得，不劳不得。每年生产红砖500万块，实现产值40～50万元，历年经营基本持平，于1998年停产。1987～1997年11年间，共生产红砖5145万块。5年盈利，利润总额2.6万元；3年平衡；3年亏损，亏损总额3.7万元；11年盈亏相抵，净亏0.9万元。
1994年之后，因砖窑使用年久，有坍塌的危险，烟囱裂缝，出现亏损，1996年，农场将砖厂出租给李振东，并签订了承租合同。每年租金为工厂退休职工退休费的50％。
1999年4月，乙方申请修改租赁合同，经农场有关部门研究决定，并与砖厂承租人协商，租金定为每年4万元，合同期至2003年12月31日。
2000年10月13日，经分局国有资产办评估以16万元底价优先卖给李振东，工人下岗后交与居民委，退休工人交与工业公司。
为解决下岗工人的生活，居委会组织砖厂下岗人员利用砖厂周边53公顷土地建蔬菜大棚。李振东又无偿地拿出3万元支持困难户。2005年有40余户建起了大棚，种植了各种蔬菜，年产蔬菜200多吨，年产值50余万元，平均每户纯收入1万余元。
(八)白酒一厂
白酒一厂于1963年在制酒作坊的基础上建厂，厂址在原建三江会场，于1971年搬往铁南1.5公里处。现白酒一厂，占地面积2.8万平方米。1987年，全厂有职工260名，退休工人59名，固定资产255万元，有酿造车间、半成品车间、罐装车间和锅炉等生产设备和设施。
白酒一厂领导人更迭表
(1987～2000年)
表3－36
工厂在厂长的主持下，各车间实行产量工资，锅炉工为全厂职工工资的平均数。日投料1500公斤，出酒率在45％左右，年生产白酒170吨，产值50万元。
生产的主要产品有65度北大荒、60度北大荒、君子液、女士白等。1994年亏损严重，无力继续经营，1995年处半停产状态。白酒一厂1987～1995年9年间共生产白酒3195吨。3年盈利，盈利总额15万元；2年平衡；4年亏损，亏损总额73万元；9年盈亏相抵，亏损58万元。
1996年开始由宋庆彦租赁经营。2000年经分局国有资产评估办评估后，卖给孙中启。下岗工人给下岗费，困难职工发放最低生活保障金，退休工人归工业公司管理，农场拨发退休费。
(九)白酒二厂
白酒二厂建于1962年，占地面积1万平方米，建筑面积3000平方米。有酿造车间、酵母室、酒曲房、罐装车间和锅炉房。1987年，全厂职工125名，退休工人36名。
白酒二厂领导人更迭表
(1987～1999年)
表3－37
1987年以来企业实行厂长负责制，工人执行产量工资，实行三班作业，日投料3000公斤，年产60度白酒300吨左右，产值在90万元左右。
主要产品有65度北大荒、60度北大荒、二锅头、星河老窖、伊犁大曲、七星白等。白酒二厂1987～2005年9年间共生产白酒2069吨。5年盈利，利润总额12.7万元；2年平衡；2年亏损，亏损总额1.8万元；盈亏相抵，9年净利润10.9万元。
1994年，企业亏损，根据农场职代会精神，1995年工厂出租，租赁给秦洪伟，租期5年，每年租金9.5万元。2000年4月，经分局国有资产办评估以20万元卖给张永琴经营。职工下岗，退休工人归工业公司管理，农场拨发退休费。
(十)木材加工厂
木材加工厂建于1964年，占地面积3万平方米，建筑面积1300平方米，年加工原木3000立方米，拥有职工105名，退休职工57人。
木材加工厂领导人更迭表
(1987～1998年)
表3－38
1987之后，连续7年年加工成品率达70％，盈亏基本持平。
生产的主要成品有门窗料：门边4×12(厘米)，门窗4×6(厘米)，门心板2.5×20(厘米)、2×20(厘米)；房柁4×12(厘米)；板材：1.5×15(厘米)、2×20(厘米)、3×30(厘米)、4×25(厘米)、4×4(厘米)、3×4(厘米)、6×20(厘米)12×20(厘米)；大方：20×25(厘米)、30×40(厘米)。这些产品主要用于场内建筑。对外加工桌子、子、面板及其它木制品。木材加工厂1987～1994年8年间共加工木材1.23万立方米。3年盈利，利润总额23万元；2年平衡；3年亏损，亏损总额14万元；8年盈亏相抵，净利润9万元。
1994，个体小型木材加工厂相继兴起，原木涨价，使企业失去了市场竞争能力。1994年企业经营亏损8万元。1995年停产。大部分职工另谋职业，部分职工将办公室、厂房、仓库改建了3个饭店、3个旅店，解决了就业问题。1998年底厂区被管局征用。
(十一)肉禽加工厂
肉禽加工厂1984年建厂，1985年投产，占地面积2.5万平方米，建筑面积4300平方米。1987年固定资产405万元，建有屠宰车间、1000吨冷冻库、锅炉、制冷车间。是五家八股投资建设的股份制企业(七星农场二股、大兴农场二股、青龙山农场一股、创业农场一股、建三江管局二股)。设计年屠宰肉鸡100万只，总产值1480万元，利润100万元。
1987年，王坚任厂长，全厂有职工189名，退休工人29名，经营到1995年停产。
肉禽加工厂领导人更迭表
(1987～2000年)
表3－39
续表3－39
肉禽加工厂属于商检注册企业，又为肉鸡分割企业。即分割鸡头、鸡脖、鸡翅膀、鸡胸肉、鸡大腿、鸡爪等，产品销往香港、日本等地。
1990年，日本取消了购买分割肉鸡的合同，使产品滞销。同时也直接影响到饲养肉鸡专业户的积极性，各投资企业停止注入流动资金，原股金被逐年吃掉，最后肉禽厂成为七星农场独资企业。于是农场又成立了种鸡、孵化、饲料、屠宰加工一体化的肉禽公司，经理刘长波、书记吴凤昌，生产经营有所好转，全员实行产量工资。
1991年，加工肉鸡54.3万只，盈利50万元；1992年加工肉鸡42万只，盈利20万元。1993年以后，由于饲料的价格上调，毛鸡饲养数量减少，国内市场需求量不大，使企业经营陷入低谷，连年亏损。1995年因无毛鸡加工而停产，全厂188名职工自谋生路。2000年1月1日，由孟庆堂承包，承包期3年，每年租金5万元。2003年初，经分局国有资产评估办评估后，卖给个人经营。肉禽加工厂，1987～1995年停产前8年间共加工肉鸡294万只。3年盈利，利润总额96万元；5年亏损，亏损总额122万元。1995年停产后到1998年又亏损115万元。12年盈亏相抵，净亏141万元。
(十二)印刷厂
印刷厂建于1970年，占地面积6000平方米，厂房面积1500平方米。有印刷车间、纸箱车间、铅字排版车间和原材料库房。
1987年，有职工126名，退休职工21人。
印刷厂领导人更迭表
(1987～2000年)
表3－40
1987～1990年，对设备进行了改造、更新，上马了平板印刷，产品有各类表格、账页、各种学生用本、日记本、企业用本等；彩色印刷主要印刷各类商标；纸箱车间为用户制作各种不同尺寸的包装箱。
1987～1993年，各车间均实行独立核算、自负盈亏。由于工厂职工超编，印刷品销售仅限于建三江地区，企业经营基本平衡，只能维持生产。根据当时实际情况和深化改革要求，1994年印刷厂实行承包经营。将排板、印刷、装订车间全部承包给何少峰，为期三年。承包者按车间生产任务和技术要求，重新招聘工人和技术人员，剩余人员自谋生路。三年期满后，于1997年又出租给田军，租期三年，租金57万元。1998年7月8日，根据国家国有资产退出精神，经分局国有资产评估办评估，以35万元卖给田军。印刷厂1987～1997年共完成印刷量243万色令，6年略有盈利，5年平衡，11年净利润6.5万元。
(十三)饲料加工厂
为推动畜牧业的发展，提高养殖户经济效益，1984年农场投资30万元，建设饲料加工厂；1985年建成投产。全厂占地面积6000平方米，建筑面积1000平方米，千吨金属粮仓一座。设计年加工饲料5000吨，产值400万元，利润12万元。
加工的饲料品种有：幼仔鸡全价料、种鸡全价料、浓缩料等，主供肉鸡、蛋鸡、奶牛饲养所需。
1987年孙敬太任厂长，全厂职工52人，资产总额286万元，固定资产245万元，1996年7月停产时资产总额138万元，固定资产126万元。
饲料加工厂领导人更迭表
(1987～2000年)
表3－41
1987年，企业实行自主经营、自负盈亏，每年生产饲料2300吨左右。到1991年因受各种原料价格上涨的因素影响，使饲料加工成本增加，售价也高，加之养鸡户逐年减少，饲料难销，经营滑坡，1996年7月停产。1997年6月20日租给任加财，租期3年零4个月，租金13.24万元。2003年经分局国有资产评估办评估卖个人经营。
饲料加工厂1987～1996年共生产饲料1.35万吨。4年盈利，盈利总额38万元；1年平衡；5年亏损，亏损总额45万元；10年盈亏相抵，净亏7万元。
(十四)橡胶厂
橡胶厂于1971年建成投产。1987年有职工136人，退休工人37名。占地面积4000平方米，建筑面积2400平方米，资产总额386万元，固定资产280万元，1990年增加设备后，使橡胶制品满足了建三江地区的生产需要。
橡胶厂领导人更迭表
(1987～2003年)
表3－42
硫化车间翻新各种规格的轮胎硫化；压胶车间制作各种规格轮胎；轮胎翻新车间翻新各种型号规格轮胎；三角带车间制作普通三角带、Ｆ型行走皮带、输送带、平板带；橡胶密封车间制作各种密封垫(包括进口设备)、耐腐蚀橡胶件。
1987年魏文景任厂长时，即对车间实行目标管理，工人实行效益工资，到1994年累计盈利64万元，填补了以前年度的亏损。1995～1996年企业出现了亏损，农场决定把企业出租。
1987～1996年共生产橡胶产品295万立方米。5年盈利，利润总额64万元；3年平衡；2年亏损，亏损总额25万元；10年盈亏相抵，净利润39万元。
1996年10月，将橡胶厂整厂出租给庄英金，租赁期为4年。第一年交租金为23万元；第二年租金为25.3万元；第三年租金为27.83万元；第四年交租金30.61万元(租金款项含回收流动资金款)。1999年，承租方未按合同金额交租金，农场与庄英金终止了租赁合同。2000年，橡胶厂又被宫相华承租，年租金4万元。租期3年期满，农场决定变卖。2003年，经分局国有资产评估办评估卖给个人经营。
(十五)机械厂
机械厂(原名修理厂)于1956年建成投产。占地面积36000平方米。发展到1987年全厂职工达377人，退休人员70人，固定资产600万元。机械厂为党总支，下设五个党支部。
机械厂领导人更迭表
(1987～2002年)
表3－43
机械厂设有5个生产车间，每个车间为一个党支部。
生产的产品有：铸钢车间专门制造支重轮、钢球，引导轮、驱动轮、链轨板、铸钢配件等；铸铁车间专门制造齿轮、轴承座，农机配件等；制造车间生产深松犁，重耙、轻耙、半链轨、旋转锄、平地器、拖车、通用播种机；修理车间主修拖拉机、联合收割机及各种农机具；机加车间利用车、钳、洗、刨工具加工各种机械零部件。
1987年以来，农机修理除大修外，是以分场和生产队为主。1995年，农场农机具转卖给个人后，修理车间出现萧条景象。集体、个人修理业蓬勃兴起，市场经济迫使机械厂将生产重点转为制造和安装业。1987～1990年，制造半链轨200余台，支重轮1万多个，制造拖车100余台，安装锅炉20台，平均年产值100余万元，1987年一年盈利70万元，1991～1993年，利润均在20～30万元。以后年度出现了亏损。
机械厂的经营管理实行费用承包，工资与利费挂钩。后期将车间承包给个人，按合同交纳承包费。承包人有选用和辞退工人和技术人员的权力，使在岗人员减到100人，其余职工离岗。车间实行承包后人均年收入3000～10000元不等。
1994年，机械厂实行股份制，农场以固定资产入股，但不分红利。股金为每股500元。企业内工人1股，车间领导2股，机关管理人员3股，厂领导4股。由于企业经营不景气，工人无存款，股份制经营未实行，仍实行厂长负责制。
1997年4月12日，委托给潘成会经营，委托期三年，每年交委托金2万元。1998年，根据国有资产退出的精神，机械厂以30万元卖给潘成会，并负责债权、债务清理事宜。
(十六)综合加工厂
综合加工厂是农场联合加工厂服务性行业的车间。占地面积2万平方米，有被服车间、白铁加工车间、修表刻字车间、照相馆、理发店、浴池等。女职工占80％，男职工年龄较大。1970年，联合加工厂迁往六队时，便留在场部成立了服务一连，后改为综合加工厂。
综合加工厂领导人更迭表
(1987～2000年)
表3－44
1987年，企业有职工82名，退休工人68名，固定资产168万元，年产值45～80万元，利润在5000～1万元之间。
1988年，工厂新增了经营项目———食品加工。利用原有房屋改建了糕点车间、酱油车间、糖果车间、冷饮车间、综合商店。
生产的产品主要有：饼干、月饼、桃酥、麻花、蛋糕、青酱、豆瓣大酱、醋、咸菜、冰棍、各种糖果、豆腐乳、白铁制品、工作服、保温被、沙发等。
因企业退休人员太多，基本上一名工作人员负担一名退休工人的费用，企业处于实际亏损状态。根据企业的现实情况，征得主管部门的同意，1988年实行车间及门市承包经营。工厂与各车间签订了承包合同，期限为3年，此合同经管局公正处公正。1991～1996年，农场根据综合加工厂的实际情况核定差额予以补贴，并继续实行车间及门市承包经营。1997年8月，经分局国有资产评估办评估，以10万元将生产车间卖给个人经营。综合加工厂1987～1996年共生产食品5210吨。6年略有盈利，利润总额2.3万元；2年平衡；2年亏损，亏损总额15万元；盈亏相抵，10年净亏12.7万元。
(十七)乳品厂
乳品厂1985年筹建，1986年4月13日开工生产，是建三江管理局直属企业。全厂占地面积6万平方米，建筑面积6千平方米，固定资产760万元。设计生产能力为两条生产线日加工鲜牛奶40吨，产奶粉5.7吨。年加工鲜牛奶1.2万吨，生产奶粉1710吨。年产值1543万元，利润100万元。
乳品厂领导人更迭表
(1985～1998年)
表3－45
企业投产时，刘加芝任厂长，全厂职工207人，生产流动资金70万元，有四辆运奶车，设立了四条奶源运输线，第一条为青龙山线，第二条为红卫、前进、创业线，第三条为大兴线，第四条为局直地区及七星线。最高日收鲜奶18吨，持续了一个多月，以后奶源逐渐减少，保持在日收鲜奶10吨左右，达不到设计生产要求，1990年奶粉厂又添置了豆粉生产设备，利用奶粉生产线生产豆粉，日产豆粉2～3吨，产品经检验为绿色食品。
奶粉厂生产的建三江牌全脂奶粉、婴儿配方奶粉Ⅰ型、婴儿配方奶粉Ⅱ型、建三江牌豆粉深受消费者喜爱，除在建三江地区销售外，河南、山东、四川、广州、北京、长春、安徽等省市客商也纷纷前来订货。产品供不应求。但由于销售环节管理疏漏，致使售出货物不能如期回款，工厂的生产流动资金周转不灵，不能及时兑现所购鲜奶款，挫伤了奶牛养殖户的积极性，奶牛户陆续将奶牛变成肉牛卖掉，致使奶源不足。乳品厂自建厂只有1987年盈利6000元。
1990年11月，管局将乳品厂移交给七星农场。因奶源和流动资金问题，企业达不到设计生产量要求，连续几年一直亏损，1995年下半年被迫停产。
1998年8月，农场向建三江农垦法院申请乳品厂破产，同年建三江农垦法院受理了七星乳品厂的破产申请，并指定农场组成破产清算小组，组长由农场审计科长姚永卓担任。
2000年9月20日，破产清算小组理清了乳品厂资金、负债和所有者权益情况。资产111万元，负债1511万元，建三江农垦法院即宣告乳品厂破产。
二、集体所有制工业
(一)塑料厂
1、概况
1985年8月，由一分场筹建，租用一分场405平方米的汽车库房作为厂房，资金由进厂工人集资，每人2000元，当年进厂工人40人。设备和技术采取联营的办法；1986年同哈尔滨塑料研究所联营解决了两套设备，并提供技术。1986年5月正式投产。原材料从黑龙江化轻公司和大庆自行采购。主要产品有各种规格的管材、地膜、包装袋和打包袋等，产品销往附近各农场及富锦、同江、饶河等县。1986年塑料厂划归农场工业公司管理，投入资金5万元购买原料、设备，招募工人49人，扩建厂房800平方米。固定资产达25万元，主要设备有：2100大棚膜机组一套、制管机组一套、食品袋机组一套、地膜机组一套。1987～1990年，年生产塑料制品100～150吨，略有盈利。1991年以后连续亏损，1996年停产，工人下岗，2002年塑料厂转卖个人。
2、历任领导变动
1985～1988年厂长胡仁德，党支部组织委员简德阳，1988～1990年厂长胡仁德，书记邹友刚。1990～1994年厂长王明军。副书记王允梅。1995～2002年厂长宋金忠，书记王允梅。
3、生产经营状况
塑料厂1985年有职工40人，每人集资2000元，5万元用于购买设备，余数购买生产原料聚乙稀，当年建厂，1986年投产。1986年塑料厂由农场工业公司管理，并投资5万元用于购买原料。生产3寸以下塑料管10吨，食品包装袋3吨，棚膜10余吨，产值达90万元，盈利8万元。1987年塑料厂为扩大生产，自投资金10万元，建厂房两栋，建筑面积800平方米。投资15万元，购进地膜机组(赊欠)，同时招工49人，每名职工同样交集资款2000元。全年生产各类塑料产品达100余吨，年产值达200万元，盈利20万元。1988年塑料厂根据市场需求，上了鱼网线生产线，投资5万元。鱼网线规格有3股、5股、8股还有网纲，产品销售情况较好，主要销售地是浙江水产渔需物资供应站，山东水产渔需供应站。鱼网线使用的原料是低压聚乙稀，很难购买。1988年虽然又增加了新产品，但所购原料涨价，都是计划外采购，所以当年的经营情况略次于1987年，生产各类塑料产品150吨，产值250万元，盈利仅15万元。1989年塑料厂也因生产原料受计划控制，产量下降，年生产各类塑料产品100吨，产值200万元，盈利8万元。1990～1995年因原料短缺，塑料厂呈半停产状态，企业产值仅80万元，经营略有亏损。1996年塑料厂停产，87名职工下岗。1996～2002年塑料厂没有从事其他经营活动。2002年塑料厂转卖给个人经营。
(二)五分场砖厂
五分场砖厂位于四十九队西北角，占地面积1.5万平方米，建筑面积400平方米。1976年建厂，厂长兼书记王真，1977年投产，为18门轮式窑，设计年产红砖300万块。1987年以前，由于红砖质量差，销售量不大，企业多数年份亏损。1997年企业转制，砖厂转卖个人经营，全厂职工65人全部下岗。
1987年，砖厂实行了厂长负责制，工人实行了计件工资，调动了干部职工工作积极性，产量增加。红砖生产由原来年产300万块增至350万块，当年红砖销售出现了滞销现象。1988年分场和场直建设项目多，砖的销售情况好，砖厂的经营情况出现了转机，全年生产红砖420万块，全部销出。产值达到了60万元，利润5万元。1989～1997年五分场砖厂每年生产红砖都在400万块以上，年年盈利都在5万元以上。1997年，农场根据国有资产改制的有关政策五分场砖厂转卖给个人经营。
(三)糖果厂
1985年7月劳动服务公司筹建糖果厂，公司经理王国利将原一分场四队的机务技术员上海知青殷自建调入劳动服务公司任糖果厂厂长，并亲自到上海各糖果厂进行实地考察，将原七星老医院的旧房屋改造成生产车间，从上海请来了两个制糖师傅，于当年10月初开始试生产，产出糖果的品种有花生牛轧、松鹤奶糖、哈密瓜、仙桃、米老鼠、花生果条、翠竹酥心、红双喜酥心等，佳木斯、富锦、同江、饶河、抚远等市县的糖酒公司纷纷前来订货，并销往俄罗斯糖果5吨，产品供不应求。年生产糖果100吨，产值50万元，盈利5万元。有工人40人，其中：有90％是当年分配的初、高中学生。
1988年，殷自建调入公司机关任副经理，糖果厂实行公开招聘厂长，通过现场答辩和评委考核，糖果厂副厂长韩磊中标。韩磊是公司最年轻的队级干部，时年23岁。他上任后，当年生产糖果80余吨，年底经营盈利近10万元。1990年由于韩磊工作变动，经公司党总支决定将周广同调入糖果厂任厂长，这一年，糖果原料涨价，由于管理不善，产品质量出现了问题，产品出现退货现象，销出去的货款又不能及时返回，造成工人工资发不出去，厂子被迫停产。1992年底，糖果厂上报破产，工人放假回家，只留三名管理人员销售库存的产品。
(四)柳编厂
柳编厂成立于1985年7月，第一任厂长刘乃锋，最初的生产车间在原七星机关的后院，是闲置的车库改建的，1986年迁入七星农场汽车队院内。生产人员40余人，工人清一色是刚分配的女学生。聘请五常市柳编厂的技术员，手把手地教编织技术，每年生产1万多件产品，利润3.5万元左右。每年都在“广交会”上签订单，产品经省进出口公司销往国外。1987年由于当地无生产原料，材料全部从外地购进，使成本价格相对提高，生产出的产品不挣钱，只能再转产，1988年5月，柳编厂更名为土畜产品加工厂，厂长李大军，生产毛刷，经销猪毛、豆饼等产品。1991年2月，土畜产品加工厂又更名为木制品加工厂，厂长陈德安，制做各种工具把和搞木材加工，年产值20余万元。1993年，由于全国木材涨价，生产出的产品成本过高，造成销路不畅，再由于管理人员多，管理费支出过大，厂子经营亏损。1995年厂子倒闭。
(五)木器厂
木器厂成立于1985年6月，地址在建三江中心医院东北侧，第一任厂长赵永山，下设：带锯车间、成品车间、油漆车间和沙发车间，年产值最高达到40万元，最低20万元，厂子兴旺时期工人达到36人，制作的成品有各式家具、办公桌椅、门窗套等，木材来自黑龙江省大小林区，红松多数购于伊春、亚布力、东方红等林业局，杨木及其他杂木，购于饶河和东方红等林业局。
1988年7月，由原木器厂书记谭维新接替厂长，持续经营到1991年2月，在这三年中，厂子稳定经营，没有出现亏损现象，工人能按时发放工资，年产值平均在20～30万元，1991年7月原木器厂副厂长陈洪祯升任厂长，带领工人继续经营，1994年初，木器厂按照农场的改革精神，实行工厂承包和租赁，经考核和本人申请，将木器厂租赁给本厂工人徐德胜经营，木器厂随即解体。
三、非公有制工业
(一)产生与发展
1987年以后，非公有制工业相继兴起，到2005年，农场非公有制工业有稻米加工厂18家，机械制造农机配件加工业3家，4家印刷厂、一家面粉厂、一家制油厂、一家麦芽厂、一家冷冻厂。局直和七星场直6家米厂成立了北星米业集团。这个集团的成立，形成了集约化管理销售模式，为打造品牌，开创国内外市场打下了良好的基础。
1、稻米加工厂
稻米加工业近年来发展迅速，场直和局直地区自营稻米加工厂就有18家，稻米加工业的生产、储运解决了稻农卖粮难问题，使水稻播种面积逐年扩大。但由于建稻米厂过多，稻米加工业生产的达产率过低，所以稻米加工业有吃不饱现象。部分米厂下马，到2005年由原来的41家减少到18家。
稻米加工厂生产经营情况统计表
(2005年)
表3－46
续表3－46
建三江米质好，畅销国内外，各地客户纷纷云集建三江，各种品牌大米在国内外都占有一定份额，每年销售大米在10万吨以上，其中销往国外大米约在2万吨以上，主要销售地是俄罗斯，若有配额销售量还可增加。
2、机械制造与配件加工业
机械制造与配件加工业主要是围绕农业生产所需逐步完善扩大的自营产业。机械制造与配件加工业的主要产品有：各类机型收割机防陷半链轨、水旱两用平地机、镇压器、水耙轮、拖车、驾驶楼、井管等产品，产品实用，造价低，较受农户欢迎，产品销售已履盖建三江各农场及周边市县。附：农机制造、修理自营企业目录。
农机制造修理私营企业统计表
(2005年)
表3－47
续表3－47
3、印刷业
1987年以来，个体印刷业开始陆续兴起，到2005年达4家。由于电脑打字服务行业的兴起，冲击了印刷业，2005年四家印刷厂已扩大经营规模，都上了彩印设备，四家印刷厂分别是七星印刷厂，用工3人，文教印刷厂，用工3人，物资处印刷厂，用工4人，吉利雨印刷厂，用工2人。
4、面粉加工业
农场自营面粉加工厂只有一家，即永红面粉厂，自2000年建厂以来，生产永红牌面粉，面粉质量较好，产品实行了直销和代销等营销方式，由于原粮价高，电价高等因素影响，产品竞争力不强，市场份额少。全年加工面粉200吨，达产率为40％，销售渠道主要是建三江地区各粮店及周边市县粮店，经济效益一般。
5、麦芽加工厂
成立于2003年的个体麦芽加工厂近年麦芽加工业不景气，主要因素是本地种植大麦农户少，所以原料少，出现了停产达10个月的现象，麦芽厂的达产率为10％。
6、冷冻厂
成立于2002年的个体冷冻厂主要经营项目是反季产品的储藏，以玉米为主，全年储玉米达150吨，产品销售本地和外地市场。年产值达40万元，用工季节30人，长年用工6人。
(二)主要私营企业
1、金土地农具厂
企业经营者：宋德安、贺守宝
企业概况：1994年建厂，1999年扩建为金土地农具厂，占地面积200平方米，建筑面积100平方米，固定资产200万元，有两名工程师，雇用技术工人20人。
主要设备：剪折机一台、摇臂钻一台，刨床一台、车床一台、电焊机12台。
主要产品及年生产量：各种农用收割机防陷半链轨20台、水旱两用平地机40台、镇压器100台、水耙轮150台，拖车150台、农用车驾驶楼140台、井管20套。
经营情况：年产值达500万元，利润50万元，产品销售建三江各农场及周边市县。
2、北斗星米厂
企业经营者：孙忠启
企业概况：1998年建厂，厂区占地面积3.6万平方米，厂房建筑面积1万平方米，固定资产1000万元，管理人员4人，雇用工人65人。
设计能力：加工水稻7万吨，加工大豆2500吨。
主要设备：制米机两套、色选机一台，剖光机一台，浸油机两台。
主要产品：北斗星牌大米
经营情况：达产率为28％，年产值3500万元，利润300万元，产品销售全国各地及俄罗斯、南非等国家。
3、七星精米加工厂
企业经营者：刘希本
企业概况：2000年建厂、厂区占地面积1.2万平方米，其中建筑面积5000平方米，固定资产480万元，管理人员2人，雇用工人40人。
设计能力：加工原粮3万吨，大米2100吨。
主要设备：浙江产精米加工设备一套、千吨粮仓三座、色选机一台、剖光机一台、水泥台面3500平方米。
主要产品：大米
经营情况：达产率为50％，产值2000万元，利润200万元，产品销售全国各地及俄罗斯、南非等国家。
