第十章　建筑业
章下序

1987年以来是农场改革发展阶段，农场经济和社会各项事业全面发展，也是建筑业快速发展时期。农场为改善职工的居住环境，招商引资加快了城市化建设步伐；制定优惠政策，鼓励职工投资建房；投资建设福利设施和商服设施、文教卫生设施；开辟了广阔的建筑市场，这一千载难逢的好机遇为建筑业发展创造了条件。“十五”期间建筑业进入空前繁荣时期。
　　1987～2005年19年间，全场建筑业共计完成建筑面积27.17万平方米。主要的建设项目：一是和分局一起建水泥路25公里；二是教育投资，建职业高中教学楼2000平方米，四分场教学楼1228平方米，二中教学楼1300平方米；三是公共场所建设，水利楼400平方米，一分场办公楼3000平方米，职工培训中心5544平方米，消防培训中心6300平方米；四是建住宅楼和商业门市17幢，9.31万平方米，其中别墅8幢；五是企业厂房建设，建冷库2905平方米，等级面粉厂5568平方米，修理车间300平方米，客运站大楼1037平方米及种子加工厂等；六是以资产互换形式建退休职工培训中心2072平方米；七是完全以职工自筹资金8460万元建设的平房居住房15.2万平方米。建设砂石路252.8公里，水泥晒场9013平方米，地下排水管道4500米，供热主管道4300米，自来水管道4000米。
　　1987年以前，农场的建筑业以全民所有制的七星建筑公司独家经营为主，主要承揽全场的建筑工程。当时基建公司共有职工812人，包括工程设计、施工、安装及建筑材料等综合性经营。1987年以后，农场建筑业实施改革，由原来全民所有制企业独家经营，变成了国家、集体、个人齐头并进的发展势头。成立了两支集体建筑工程队：一是一分场直属二队，另一个是二分场直属队。个体工程队有4个队，队长为吕京红、刘巨生、董富书、李绪洲等4人。
　　1987年农场出台自建公助住房的优惠政策，鼓励居民投资建房，当年居民住房建设完成1.06万平方米。1990年基建公司实行承包责任制，成立了6个施工队，引入竞争机制，参与市场竞争。1994年基建公司民主选举经理，实行经理负责制。1997年基建公司实行租赁经营，由焦玉刚个人租赁经营，全场的建筑行业全面完成转制，全部转为个体经济。在国营建筑企业逐步转制的过程中，个体建筑企业迅速发展壮大。常成团组建的长城建筑工程公司成为建三江建筑市场的劲旅，李传秋、滕新雀、吕京红、董富书等人的工程队承揽了七星农场的绝大部分工程。他们不断提高工程质量，改善工程装备，壮大力量，强化管理水平，树立良好的信誉，建设了多项优质工程。在激烈的市场竞争中发展壮大。2005年全场有资质的个体建筑工程公司1家，个体工程队13家，合计建筑工程人员1200多人。