第一节　经营与发展

农场商业主要由国营商业和个体商业构成。1987～1992年是七星商业公司为代表的国营商业为主。1992年以后个体商业迅速崛起，并不断发展壮大，国有资产逐渐从商业退出。1998年已全部为个体商业。
　　1987年的商业公司管辖分场的五个分店和场直五个门市部，组成了商品的系统供销网络，承担着全场职工对商品供销的任务。共有商业经营场地706平方米，拥有固定资产300万元，年销售总额300万元。商业公司对各分店、门市部实行定员定编，优化组合。在经营上定销售任务，定上缴利润，定商品库存，完成上交利润后，剩余利润由商店对职工自行分配，取消个人基本工资。税金和工商管理费等商业公司统一收缴，门市部的维修由公司负责。优化组合后编余人员7人，公司允许其自谋生路，不收缴任何费用。
　　1988～1989年，商店承包后，调动了职工的积极性，年商品销售总额由300万元增加到800万元，职工年均收入1000元。
　　1990～1995年在国家改革政策指导下，建三江商业经济迅速发展，个体商业经营户不断增多，七星商业公司被卷入市场竞争的大潮中。商业改革继续深化。先后推行了优化组合，集体承包、班组承包、柜台租赁、门市部租赁等经营方式，商业公司实行全开放的政策(商店用人放开，商店经营放开，进货渠道放开，效益分配放开)。经营者自负盈亏，各自照章纳税。1993年各分店划归分场管理。
　　1993年，副食品商店失火，1996年在原址建起职工集资住宅楼，有商业门市1500平方米，成立“日月商贸城”。1998年1月2日开业，入住商户20户，二个月后，由于效益不好，商户全部退出而停业。1999年10月终以90万元的价格转卖给个人。1999年10月七星百货商店改造，由开发商焦玉刚承建商业大楼(世纪商厦)，总建筑面积1.5万平方米，其中商业公司面积1500平方米，2000年建成使用。由于商业环境的影响，场地长时间无人租赁，最后以低廉的租金租给家具经销商。国营商业至此已名存实亡。
　　从1987年至2005年，19年来个体商业从无到有，从小到大，不断发展壮大。个体商业户已从1987年的多个小商小贩发展到2005年的有不同规模的商店332户，从业人员450人，注册资金1180.5万元，年营业收入7490万元。商业经营场地3万多平方米，经营品类涉及到工农业生产物资、生活日用百货、副食、水果、蔬菜等，应有尽有。经营规模迅速扩大，涌现出一批固定资产超千万的大户一户，超百万的大户50户。一批出类拔萃的商人如王明双、郭仁强等，他们以繁荣地方经济为己任，以超凡的胆识，强大的实力，引导农场商业步入新时代的辉煌。