第二节　设施建设及管理

一、管理人员
　　1987年，年初将1985年兴办的“家庭农场”大部分又集中起来，实行以生产队为单位进行承包，少数家庭农场仍然自己承包，当时每个生产队均配齐了晒场主任一名；粮食保化员一名，五个农业分场都配齐了分管粮食的副场长、粮管所长，1998年分场粮管所撤销，分场分管粮食的副场长直接抓晒场管理。
　　二、管理制度
　　1987年至2001年农场粮贸科对全场各生产队的晒场承担管理的责任，年初对每个晒场都要订出各项产品管理规定，晒场每年分夏粮和秋粮两季进行达标验收，按验收结果兑现奖惩。晒场管理制度有“产品管理具体规定”、“晒场检查验收标准”、“晒场主任职责”、“保化员岗位责任制”、“更夫岗位责任制”、“晒场用电须知”、“晒场机械保养和管理责任制”、“装卸工岗位责任制”等。
　　三、设施
　　(一)晒场(土、水泥晒场)建设。1987年之前农场各生产队用的晒场多为土晒场，水泥晒场仅占全场晒场总面积的1／4。随着改革开放，为适应新时期管理需要，水泥晒场逐年增加，从建场到2005年全场水泥晒场面积达37.2万平方米，土晒场面积22.23万平方米，水泥晒场占总晒场面积的62.6％，占总耕地面积的7‰。
　　(二)晒麦棚建设。晒麦棚是用杨木杆搭成棚架，铺上树条子或钉板子苫上茅草或顶部钉油毡纸即成，每个晒麦棚面积多为500～600平方米。1995年之前每个晒场都有一个晒麦棚，后被种子库代替，到1999年全场基本全部拆除。
　　(三)土粮囤、砖粮囤建设。土粮囤是用石头砌成圆形基础，墙壁用拉哈辫或草阀子垒成，顶部用杨木杆搭一个圆锥形架子，苫上茅草即成。1987年之前生产队多数用土粮囤储粮。1990年后随着基础设施的更新，便盖起了水泥石头打基础的砖墙壁，上盖钉油毡纸再压石棉瓦的砖粮囤，2005年全场砖粮囤增至228个，储粮容量为1.68万吨，1991年后土粮囤便结束了它的历史使命。
　　(四)种子库建设。种子库的增建是在1991年后，随着经济改革，科学种田的兴起，每个生产队都认识到种子产业化、推广良种的重要性，从1991年至2001年全场共建种子库9806平方米，可贮存种子或粮食1.82万吨。
　　(五)晒场机械化与检验仪器的建设。1987年以前晒场机械设施不多，扬场、摊场灌袋、缝口主要靠人工完成。1987年以来场院机械不断增加，除外购外，“家庭农场”本着少花钱多办事原则进行自己制造和改装，用小四轮拖拉机改装成摊场，起场机，还可以翻场、打场等一举多用，彻底改变了人工摊场、收场、翻场、打场的老模式。2005年全场共有粮食清选机74台，扬场机126台，入囤机61台，扒谷机45台，绞龙42台，缝口机24台。晒场除了装袋外，从扬场、清选、摊收场、入囤(库)、装车等全部实现了机械化。晒场检验仪器，主要是水分测定仪。在1989年以前全场各个连队用的都是70年代末80年代初杭州产的手摇式和手压式水分检测仪(每个连队一台)，配备粮食容重器6台。自1990年货场检验室就用上了日本进口电容式的谷物水分测量仪。到2005年农场粮食科购买ＰＭ－888电容谷物水分测量仪20台，分两批下发到各分场和生产队，使粮食检验走上了电器化，为新时期粮食管理奠定了良好基础。
　　(六)货场建设。粮贸货场，始建于1984年，主要承担农场出口补贸大豆及议价大豆的收购发运任务。站台铁路专线600沿长米，防雨大棚3000平方米，土站台1000平方米，水泥站台5000平方米，储存能力1.2万吨。1997年建农场中心化验室670平方米，各生产队在粮食检验过程中，对拿不准的检验结果可以到中心化验室进行复检。2002年初北大荒农业股份有限公司，投资664万元，分4年建成了七星农产品、生资为主的物流中心。2002年破土动工，至2005年末已交付使用。主要建设项目有：投资100万元新建水泥站台2.3万平方米；投资78万元建库房1034平方米；投资160万元建日烘干500吨的烘干塔一座；投资45万元建烘干平台3000平方米；投资50万元，购清选机及检验仪器；投资10万元，建电子地秤一台；投资26万元，修沙石路500延长米；投资15万元，建办公室360平方米；投资15万元维修专用线600延长米。物流中心的建立是未来七星分公司流通工作的关键一环，新的物流中心每年的货物流通量在15万吨以上。
　　　　　　　　　　　　 基础设施一览表
　　　　　　　　　　　　 (1987-2005)
　　表3-52


　　2005年七星物流中心以经营分公司粮食为重点，以内联外引为主线，发挥龙头牵动作用，实行龙头企业、物流中心和种植户相结合的三位一体齐头并进。一年来分公司共销售给米业集团水稻10万吨，组织外销小麦1万吨，物流中心收购水稻2万吨，收购大豆1.5万吨，种植户直接对收储企业及加工米厂销售水稻10万吨，内销玉米105万吨，超额完成了总公司下达给分公司的利润指标。