第十五章　物资
章下序

建场以来，农场各生产单位所需要的生产物资统一由物资科采购、供应。1993年改为物资公司，仍承担着全场主渠道的物资供应任务。直至2002年农资市场完全放开，农场各单位物资供应才转为多元化供应。2005年有固定资产460万元，流动资产1000万元，资产总额1460万元。经营场地有加油站，占地2.12万平方米，储存容量：柴油400吨、汽油500吨、副油200吨；仓库占地22.88万平方米，其中库房实用面积3198平方米，办公室150平方米。1987年以来，物资科工作人员变动较大，最多时达120余人，最少时为8人。1998年以后，加油站上划中石油公司。
　　1987～1993年，物资科沿袭着计划经济的管理模式，履行计划经济中物资采购、供应和服务职能。1993年，为了更好地解决重经营轻管理的问题，农场决定物资科改为物资公司。原物资科行政股改为业务股，物资科所属的5个分库交由所在分场管理，生产队油、材料员由生产队管理。2002年以后，农资市场完全放开，物资采购供应步入了市场经济的轨道。2002年，划入北大荒农业股份有限公司，并改组为北大荒农业股份有限公司七星分公司生产资料公司。七星分公司生产资料公司是独立的法人，是经营主体、服务主体和市场主体，独立承担各种债权债务关系。新体制、新机制使物资公司的经营者主动抛弃计划经济中形成的“等靠要”思想，自觉深入基层去研究市场，并根据农户的需求组织货源，服务生产，在农资市场已经放开、竞争日益激烈的情况下，站稳了脚跟。现在主要经营美国二铵、尿素、硫酸钾等化肥。北大荒农业股份有限公司七星分公司每年给生产资料公司垫支700～800万元用于购进相关生产资料，生产资料公司销售后先还分公司借款，足额还清后再给员工发工资。在分公司的支持下，物资公司以全新的理念参与市场竞争，并逐步积累了经验，站稳了脚跟，在为全场生产服务中发展壮大了自己。2005年，销售化肥4500吨，年销售收入650万元，盈利31.4万元。
　　　　　　　　　　　　物资科领导人更迭表 　表3－59