第一节　机构沿革

水利机构沿革表
　　　　　　　　　　　　(1987～2005年)
　　表3－62


　　1992年实行了局队合一的体制，从工程设计、施工到验收一家说了算，设计、施工、验收三家相互监督制约的机制失去了作用，这实在是体制改革中沉痛的教训。虽然在局队合一的同时，对水利施工机械也实行转让，一次性把推土机、挖掘机都卖给了个人，但财务管理上的一些混乱现象并没有完全消除，职工有意见，干部有怨气。为了解决这种不正常的组织形式，尽快建立起监督的机制，1995年又分为水务局和水利公司，水务局成为农场的职能部门，水利公司成为施工单位，但由于受前段的影响较深，水务局和公司只是形式上的分开，尤其是财务管理水务局和水利公司还搅在一起，导致水利队会计被判刑的惨痛教训。在上述情况下，农场于2001年对水利公司又重新进行了组合，水利公司经理也不再由农场任命，采取了竞聘上岗的方法，经过全体职工的充分讨论，选举产生了水利公司经理。新的领导班子经过多方努力，取得了省建设厅颁发的3级施工企业资质。水利公司以全新的面貌站了起来，自己去闯市场，靠质量寻求企业的发展。公司经过一班人研究市场动向，探讨企业发展的思路，向管理要效益，靠质量求生存求发展，在水利工程投资紧缺的情况下，向同行业挑战，两年内参加了三次投标，共中标四个，不仅争得了在农场的工程项目，还争得了前哨农场和八五九农场的工程项目，总中标金额达800万元，为企业的发展奠定了坚实的基础。这时候的水利公司一改过去管理人员和施工工人捆在一起的现象，采取了上死下活的组织形式。上死指公司管理人员少而精，下活是根据中标工程性质要求临时招募施工队伍。在施工中严把质量关，严格施工技术要求操作，确保工程质量，并代表建三江分局水务局接受总局技师监督站和省质量检测中心的检查，不仅顺利通过了验收，还被评为优质工程。在这种情况下，水利施工战线的广大职工也看清了改革的发展趋势，自己购买施工机械，苦练技术，保证工程质量能通过各级技术人员的检查验收，让工程建设单位满意。至2004年末水利公司职工个人购买推土机40多台，超过了农场以往任何时期的推土机保有量，有力的促进了农场农田基本建设的发展，为农场的农业生产奠定了基础。
　　　　　　　　　　 水利系统机构设置人员表
　　　　　　　　　　　　(1987～2002年)
　　表3－63


　　　　　　　　　　 水利系统行政领导人更迭表
　　　　　　　　　　　　(1986～2002年)
　　表3－64


　　续表3－64