第二节　机构设置及人员编制

实现“五分开”后，按照黑龙江北大荒农业股份有限公司对分公司机构设置及编制的要求，七星分公司机关机构设置为“一办六部”7个单位。即办公室、人力资源部、企业发展部、财务部、生产技术部、审计部、市场部。管理人员编制40人，工人编制6人。
　　农业单位设置为5个管理站，46个作业区。即农场原5个农业分场更名为管理站，46个生产队更名为作业区。管理人员编制343人，员工2309人。
　　场直经营服务单位设置为6个。即种子公司、水利公司、生产资料分公司、水稻技术开发中心、农产品经销分公司、植物医院。管理人员编制38人，员工48人。七星分公司管理人员编制共计421人，员工编制2363人，合计2784人。
　　　　　　　　七星分公司机构设置及人员编制一览表
　　　　　　　　　　　　　　(2002年)
　　表5－1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：人


　　续表5－1


　　注：植物医院没有成立。
　　2003年3月，根据5个管理站的运行情况并没有改变原有的经营模式，为了积极稳妥地搞好改革，农场、分公司领导班子在调查分析研究的基础上，制定了《七星分公司、七星农场、社区管理委员会基层机构改革实施方案》，重新设置机构。撤消了5个管理站，建立12个管理区，把原有的53个作业区合并为46个作业站。设置的原则，以当时居民点的分布，耕地规模和人口数量情况，管理区设置，原则上控制在耕地3333～4667公顷左右，人口在2500人左右，依托原分场或中心生产队设立管理区。岗位设置：3333公顷以下的设主任1人，书记或副书记1人，干事、技术员、会计各1人，编制5人。3333公顷以上的设主任、书记、专职副主任、干事、技术员、会计各1人，编制6～7人。同时，取消三级制管理。
　　　　　　　　 撤队建区机构设置及人员编制一览表
　　　　　　　　　　　　　　 (2003年)
　　表5－2


　　2004年8月，分公司对管理机构进行了调整。分公司机关机构、岗位设置及编制：分公司经理层为5人，设经理1人，副经理4人。机关部门设置为六部一办：办公室、财务部、审计部、生产技术部、企业发展部、人力资源部、市场部。机关部门管理人员编制及岗位设置：办公室编制6人，下设秘书科、管理科、政工科、信息中心，岗位设主任兼信息中心主任1人、副主任兼秘书科科长1人、副主任兼管理科副科长1人、政工科科长1人、信息中心职员1人、文档员1人；财务部编制6人，下设会计科、核算中心、农业保险业务办公室(含农业风险、财产保险、农机风险互助、机井风险互助)、资金管理办公室，岗位设财务总监兼财务部长1人、副部长兼会计科长1人、副部长兼农业保险业务办公室主任1人、职员3人；审计部2人，设部长1人、职员1人；生产技术部编制8人，下设农业科(含科技、种子管理)、机务科(含农机监理)、水稻办，岗位设生产技术部部长1人、副部长兼农业科长1人、副部长兼机务科长1人，副部长兼农机公司经理1人、副部长兼水稻办主任1人、职员3人；企业发展部编制5人，下设计划政策科、建设科、农业综合开发办，岗位设部长1人、副部长兼计划政策科科长1人、副部长兼农业综合开发办主任1人、职员2人；人力资源部编制3人，下设人事科、劳资科，岗位设部长1人、人事科长1人、劳资科长1人；市场部编制5人，下设粮食科、经贸科、综合业务科，岗位设部长1人、副部长兼综合业务科科长1人、粮食科科长1人、经贸科科长1人、职员1人。
　　管理区岗位设置及编制：分公司原设置12个管理区不变，作业站由46个合并为32个。管理区由分公司和农场共设，分公司管理。撤销管理区所在的中心作业站，由管理区进行管理，不另设管理人员。合并原有耕地533.33公顷以下(含533.33公顷)的作业站。48与49作业站合并为49作业站，78与77作业站合并为77作业站。被撤销的作业站，设一名综合管理员，接受合并后作业站的管理，负责原作业站的社区管理、清欠工作。
　　各管理区管理人员编制为5人。设主任(兼居委会主任)，书记或副书记(兼工会主席、纪检组长)，副主任，助理员，会计(为核算中心人员)各1人。
　　作业站人员设置及编制：15、10、43、61、21、31、72、02、32、62、82、93、3、69、72、53、54、58、59、61作业站管理人员编制为3人，设站长，副站长，综合助理员或核算员(含居民组组长、党小组长，下同)各1人；14、19作业站管理人员编制2人，设站长，核算员各1人；84、67、73、84、34、75、5作业站管理人员编制4人，设站长1人，副站长2人，核算员1人；49、76作业站管理人员编制5人，设站长1人，副站长3人，核算员1人；
　　对6、9现代化农机装备示范区所在的中心作业站设专职农机副主任、农机技术员各1人。
　　农业经营服务单位编制：农业经营服务单位按照市场化经营的原则，实行承包经营、定额上交、自负盈亏的经营形式，水利分公司管理人员编制3人，设经理1人，副经理1人，会计1人；生产资料分公司管理人员编制为3人，设经理1人，副经理1人，会计1人；农产品经销分公司管理人员编制3人，设经理1人，副经理1人，会计1人；种子分公司管理人员编制为3人，设经理1人，副经理1人，会计1人；水稻技术开发中心管理人员编制3人，设经理1人，副经理1人，会计1人。撤销植物医院编制，新增北大荒农业股份有限公司七星研发中心编制为7人。
　　　　　　　　 七星农业分公司管理人员编制人数表
　　　　　　　　　　　　 (2004年8月)
　　表5－3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：人


　　续表5－3


　　2005年7月，七星分公司本着“强化管理区，弱化作业站，规范合同制约，完善协会服务”的原则，加强管理区班子建设，充分发挥管理区的整体职能作用，取消作业站的核算员编制，使二级核算变为一级核算，促进了管理区及核算体制的转变。12个管理区设置不变，恢复中心作业站编制，由32个作业站改为43个(28作业站和29作业站合并为28作业站)。管理区设主任、书记(或副书记)、副主任(兼作业站站长、党支部书记，按作业站数配备，必须保证分管行业与包作业站相结合)；会计、助理员、统计兼出纳各1人。作业站副站长岗位设置：耕地面积在1000公顷以下的设副站长1名；耕地面积在1000公顷以上的设副站长1人，增设1名综合助理员；留守站设副站长1人。取消核算员编制。在作业站的基础上，按43个作业站成立43个居民组。每个居民组设居民组组长1人，由作业站副站长兼。
　　　　　　　　　　 七星分公司管理区人员编制表
　　　　　　　　　　　　 (2005年7月)
　　表5-4


　　续表5-4


　　　　 北大荒农业股份有限公司七星分公司组织机构示意图
　　　　　　　　　　　　　　(2005年)


　　　　 黑龙江北大荒农业股份有限公司七星分公司管理区组织机构图
　　　　　　　　　　　　　　(2005年)