第二章　经营管理
第一节　财务和核算体制

2002年，副总经理宋炳祥分管分公司财务工作。2003年，黑龙江北大荒农业股份有限公司对各分公司财务部长实行委派制，张宝贵继任财务部部长，同时行使财务总监职责。
　　2002年“五分开”后，按照“黑龙江北大荒农业股份有限公司财务管理制度”，分公司制定了“七星分公司财务管理实施细则”和“七星分公司财务核算办法”。分公司成立了财务部，并建立核算中心，财务管理及核算开始独立运作。实行二级核算制，将原5个分场的财务室取消，纳入分公司核算中心。核算中心按5个农业生产管理站建立5套会计账核算各生产管理站的经济业务，各生产区按所属向核算中心报账，实行报账制核算；农业经营服务单位实行单独核算报审制。
　　2003年3月，分公司实行“撤队建区”，对5个管理站所辖的作业区按区域进行了重新划分，管理站由原来的5个增加到12个，管理站更名为管理区。为适应这种变革，将原5个管理站的财务账套相应地划分为12个，分别核算12个管理区的经济业务，管理区主管会计也增加到12个，出纳员由其他管理人员兼任。财务核算上实行“收支两条线、报账制”和“财务报批、审核、审签制”。管理区作为一级核算机构，全面负责辖区内的财务管理和核算，对各项经济指标的落实和完成及各项工作向分公司负全责。
　　2004年，按照公司加强财务管理的有关规定和要求，分公司及时成立了“财务核算中心”、“资金控制中心”、“经济责任管理中心”，实行“一级核算分级管理”、“收支两条线、报账制”的财务管理和核算办法，建立以分公司为核心的经济运行机制和财务管理体制。
　　2005年，为真正达到以管理区为一个经营单位，取消了作业站核算员编制，以管理区为报账单位，由管理区主管会计和出纳员定期到财务部报账。