第三节　调整机构

1993年，农场加大了体制改革力度，对农场机关和场直单位进行了改革，把机关所有科室合并为“六部一办”，即党委工作部、纪律监察部、生产部、经营部、财务部和企业管理部，一办是行政办公室。减少了科室，精减了人员。1995年，农场把基建科从建筑工程公司中剥离出来，与房产科、建设科组建为房产开发公司。2000年6月，所有与公司合署办工的行政科室与原公司分离，成为独立科室，同时取消了卫生中心和教育中心，成立了卫生科、教育科。
　　为适应改制企业的需要，在原有党组织建制的基础上，农场党委调整了基层党组织设置。1991年新成立了牛奶公司党总支。1992年成立了农场党委肉禽公司党总支。1992年水利公司党支部改为水利党总支。1994年4月教育总支改为教育党委。1994年成立了直属党委，负责场直被撤消的工业公司和畜牧公司两个原建制单位党的建设。1995年畜牧公司恢复建制，成立了畜牧总支。直属党委取消，改制为工业党委。1997年，工业党委所属的工业单位与改制后的啤酒厂、麦芽厂合并成立工业总公司，工业党委改称为工业公司党委。同年新成立农业开发公司党总支。2001年，成立了街道党委，负责场直地区退休、转岗和从事个体经营党员的管理。2005年撤销了交通党总支，交通总支原有的4个支部成为农场党委直属支部，同时将公安分局党支部改为党总支。
　　2002年7月，农场五分开后，成立了农业分公司党总支，五个农业分场党委改为5个管理站党委，2003年3月5个管理站改为12个管理区，重新调整了党组织设置，成立了12个管理站党支部，撤消了生产队党支部，生产队成立党小组，隶属所在管理站党支部。2004年管理站改为管理区，生产队改为作业站，管理区设置了党总支，作业站重新成立党支部。
　　2005年底，全场共有党员1203人，设置基层党委2个(机关党委和教育党委)，党总支16个(12个管理区党总支和工业党总支、医院党总支、就业中心党总支、公安分局党总支)和85个党支部。