第三节　班子建设

1987年以来，农场各级领导班子开始步入良性循环阶段，年龄结构、知识结构都发生了重大变化。
　　1987年1月至1989年3月，农场党政班子年龄结构平均52.7岁。到2005年底，班子平均年龄已降至44岁。1987年至1989年1月班子成员80％是高中以下文化水平，2005年全部达到大专以上文化程度，并全部具有中、高级以上职称，基本形成了阶梯形班子。
　　20世纪90年代，农场党政班子把加强各级领导班子建设和高素质干部队伍建设作为富民强场，推进农场现代化建设的组织保证。在班子内部，把坚持民主集中制作为加强领导班子建设的核心内容。制定有效措施，不断增强贯彻执行民主集中制的自觉性，推进决策的民主化、科学化，健全和完善集体领导和个人分工相结合的制度。切实维护集体决定的严肃性，保证各项政策的贯彻执行。
　　一、理论学习
　　为加强各级领导班子建设，农场党委从抓理论学习入手，农场党委成立了中心理论组，基层班子也成立了基层理论组，定期组织学习理论知识和业务知识，做到学习制度化、经常化。中心理论组学习制度已成为各级班子建设的一项重要制度。
　　二、民主评议
　　农场党委每年对全场科级领导班子和领导干部进行考核，考核分干部在职工代表大会上述职、述廉，民主评议，组织谈话等几个方面。民主测评班子分为好、中、差三个档次，评议领导干部分优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。同时农场考核组找一些职工代表谈话，进一步了解班子和干部的整体情况，考核后考核组对班子和干部做出客观的评价，对工作上不去，群众不满意的班子，农场每年进行适当调整。自1999年以来，农场领导每年都在农场职代会上进行述职、述廉，由职工代表进行评议。
　　三、健全各项规章制度
　　农场对基层班子实行目标管理，建立健全了党委(总支)会制度，党政班子联席会制度，领导班子民主生活会制度，党风廉政建设责任制度，办事公开化等制度。
　　四、常规管理
　　为了保证基层班子有充足的后备人才，基层副职后备干部均按1∶1配备，并严格进行培训、考核、建立起充足的后备干部队伍。