附录
一、回忆录
回忆改革

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 吴廷章
　　人生如过眼烟云，有些事飘忽而过，难以回忆。但是，有些事情在人生历程中意义重大，在人的脑海中打上深刻的烙印，至今记忆犹新。
　　我从1988年4月5日到七星农场至1995年1月1日调离，在七星农场7年期间正是农场进行改革的重大历史变革时期，记忆较深的事情是兴办家庭农场和农场政治体制改革。总的感觉改革是七星农场经济发展的强大动力，是改革推动了生产力发展。
　　兴办家庭农场
　　1988年我从前哨农场调七星农场任党委书记。当时，管局党委书记王振杰在谈话时指出；“全管局在兴办家庭农场问题上，意见不统一，你到七星农场要大力推广前哨农场的经验，在经济体制改革上要有新的突破”。我到七星不久，到五分场五十五队蹲点，在时任队长朱丛金和支部书记崔维若的积极配合下，群众改革意识强，积极性较高。1986年“翻烧饼”时五十五队家庭农场没有反复，职工家庭农场比较稳定，职工实施生活费、生产费自理由不自觉到自觉。当年取得较好的经济效益。群众最怕政策多变。1989年总结了五十五队兴办家庭农场的经验，迅速在五分场推开。
　　1989年正当办家庭农场健康发展的时候，受大气候影响，“翻烧饼”舆论越来越浓。在这关键时刻，管局党委书记王振杰，局长刘廷佐，到七星农场五分场调研，他们肯定了五分场的做法和五十五队兴办家庭农场的经验。于1989年8月18日，刘廷佐局长在七星召开的队级以上领导和机关工作人员大会上做了“统一思想、统一认识、办好家庭农场”的讲话，他指示：兴办家庭农场是经济体制改革方向性的大事，从五分场和五十五队的经验，看出家庭农场优势，人心所向，不可逆转，经济效益好，“两自”程度高，这是改革的实质，我们农场再也经不住折腾了。前哨、前锋农场那么穷，经过2年兴办家庭农场，成了全局的先进单位，起到了表率作用。经过几年周折，家庭农场终于稳定下来。
　　民主选举领导干部
　　为适应经济体制改革的需要，农场于1988年开始进行人事制度的改革。根据上级指示和群众愿望，从七星农场的实际情况出发，进行了民主选举领导干部试点工作。
　　1、民主选举各级工会主席
　　1988年12月8日农场召开了四届一次工会会员代表大会。主要议程是民主选举农场工会委员会、主席。建三江农管局工会主席和所属各农场工会主席以及管局、农场组织部门有关人员列席参加了大会，观摩指导。根据“选举法”，农场制定了选举办法，办法规定，大会在主席团领导监督下进行，自己报名，代表推荐，组织考核，竞选演说，两次差额投票，产生了预选和正选候选人。李怀存(原农场工会副主席)、稽洪山(五分场党委书记)、孟宪英(三分场工会主席)、贺守富(一分场党委书记)4人当选候选人，经过第二轮竞争，李怀存以多数票，当选为工会主席。在此次民主选举的基础上，分场和农场直属单位都相继推进了民主选举工会主席。
　　2、选举农场共青团委副书记
　　1989年，农场团委下发31号文件，主要内容是布置民主选举农场团委副书记的安排、要求。不拘一格，自由竞争。由伯乐相马，变伯乐赛马。只要是七星农场的共青团员，就可以报名参加竞选。经过报名推荐、组织考核、竞选演说、两轮差额投票，中学教师陈宝玉、教导干事张荣祥、中学教师谷爱民、原团委副书记曹秀利4人被选为预选和正选候选人，经过两轮激烈竞争，曹秀利当选为农场团委副书记。
　　3、民主选举生产队长
　　事情的起因，还得从一分场七队说起。
　　1989年4月我到七队搞调查，七队是农场规模较小的生产队，全队共49户，233.3公顷耕地，地处场直，有发展多种经营和商品经济的地缘优势。由于领导班子和经营模式的原因，多年经营成果不佳，社会不安定，群众经常上访告状。1988年户均挂账1100多元，但户存款却1500多元，还欠款挂账的户基本没有。种地都是靠农场统一贷款垫支，所以没有还款意识。他们认为有存款，多数是搞商品经济、多种经营换来的。在与职工开座谈会的时候，他们反映“你们上级派的干部只对上级负责，只有我们职工自己选的干部才对老百姓负责，强烈要求职工群众民主选举生产队长，并分田到户。”根据群众的要求和探索的需要，我向农场班子作了汇报，大家一致认为：“反正这个队年年亏损挂账，派谁去也不受欢迎，既然群众要求自己选举生产队长，那就让他们选吧。”4月底，我和一分场副书记兼工会主席及组织部的同志，在七队召开了职工大会。当场与职工进行了对话。一一回答了职工提出的问题，打消了他们的怀疑，并承诺只要有利于带领群众勤劳致富，群众选谁算谁，农场党委当场任命。事实证明群众是通情达理的，只有落后的领导，没有落后的群众。使组织这次选举的同志没有料到的是，种西瓜能手范学举以绝对多数票当选七队队长，从而开创了七星农场民主选举生产队长的先例。范学举不负众望，3天之内分田到户，5天之内签完承包合同，大部分职工交了上打租金。=职工群众的生产积极性得到了完全的发挥。这个队不但年底盈利8万多元，而且部分职工还还了历史挂账。
　　七队的例子给了七星农场领导和群众一个方向性的启发。星星之火可以燎原，民主选举队长成为当时七星农场各生产队职工的强烈要求。为了使七星农场民主选举生产队长这项重大改革规范化、制度化，具有操作性、指导性，农场根据企业法和农场的实际情况，制定了《民主选举生产队领导干部试行办法》。《办法》对选举意义、组织领导、候选人条件、任职和监督等都作了明确规定。在农场、分场的领导下，全面掀起了落实试行办法的高潮。从生产队扩大到场直单位，从行政干部扩大到政工干部，从队级干部扩大到科级干部，都进行了广泛的探索。先后共进行了11个单位的民主选举。全场职工经过这次选举，受到了一次当家作主、民主参政的教育，领导干部受到了反腐倡廉的检验。有一个生产队的队长，在选举中80多名职工只得了4票，事后他深有感慨的说：“看来群众自有分说，群众让我下台，心服口服”。
　　农场民主选举生产队长的重大改革，得到了分局、总局党委的肯定，1994年9月，总局党委在建三江召开了民主选举领导干部经验交流会，总局领导、各管局领导参加了会议，我在会上代表农场做了专题发言。我认为，尽管七星农场民主选举领导干部的做法，有不完善的方面，但毕竟是有方向性和战略性的意义，将在七星农场的发展史上留下不可磨灭的一页。