第四节　粮食管理

一、原粮管理
　　建场初，缺乏粮食管理经验，没有建立科学的管理制度。生产的粮食只能满足本场的需要。各连队都是土晒场，机械只有扬场机。贮存方法只能靠人工肩扛，就地穴囤。
　　1972年，扩大了种植面积，粮食生产数量增多。为了加强粮食管理，开始在农业连队建设水泥晒场。晒场机械力量不断增强。1978年后，随着晒场条件的好转，同时也改变了落后的管理方式。到1980年，晒场机械基本配套。管理组织基本健全。农业连队设晒场主任一人，保管员一人，大连队还配备了一名化验员。由于管理力量的加强，管理水平有所提高，商品率不断增长。
　　粮食保管方式，开始条件差，因陋就简席地贮藏，损失较大。1978年后开始建造土园仓。1982年一队和加工厂建了7个金属仓。
　　1983年全场拥有土晒场95,400平方米，水泥晒场53,400平方米，扬场机56台，清选机24台，入囤机24台，入粮绞龙23台，晒场管理逐步向“四化”发展(圆仓化、围墙化、机械化、水泥化)。
　　二、粮食上交
　　建场初，受“文革”影响，不搞成本核算。对粮食的检质定价重视不够，存在着“有粮就卖，卖多少算多少，不计较价格高低和收入多少”的现象。1973年后，商业股开始重视粮食上交工作，注意抓了价格和质量，多交粮、交好粮，粮食的管理工作走上正规。1978年后，粮食产量大幅度增长，上交粮食量超万吨。1983年一等小麦占上交量的85%。近几年，每年都增长10多万元。
　　三、粮食调拨
　　1、成品粮及食油调拨
　　1970年，商业科专人负责成品粮供应。农业单位由司务长到商业科按月报粮食供应计划。根据批准的计划，凭粮食供应本到加工厂购买面粉和豆油，直至1984年。
　　为了方便群众，1970年场部地区建起了粮食供应部，负责场直地区的粮食供应。1972年归属服务社。1974年归服务站。1976年归加工厂。1984年归机关办公室。
　　粮食供应，严格按计划办事。按户口、年龄、工种执行国家定量标准。
　　为了正确贯彻粮食政策，商业科对粮食供应情况每二、三年检查一次。分别在1978年、1981年、1933年清查了3次。通过清查，充分掌握了全场粮食供应情况。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 成品粮人口定量标准


　　粮食关系的迁转工作，凡因工作调转或其它原因而需要办理粮食关系的，首先靠户口迁移手续来办理粮食关系的迁移。粮食关系分为全国通用和场内专用两种。根据需要办理。
　　2、饲料调拨
　　基层单位每月月初根据实有牲畜头数和当月增减情况，编报饲料报表，报粮食科核定饲料供应量，按供应比例开调拨单。豆饼，麸子由加工厂付料，其它凭调拨单付料。
　　四、粮票管理
　　商业科设票证员负责粮票的发放工作。1980年前，粮票供应紧张。创业农场每年都要用粮食换取，通过粮本发放。
　　历年粮食上交情况表　　单位：吨