第十八章　物资
第一节　物资公司的概况

1968年，物资公司设在“五·七”连(现三队)，人员4人。物资全部混杂存放在一起。
　　1969年，物资仓库迁到老团部。800平方米简易木板库房，人员9人。
　　1971年，仓库由老团部迁到“胜七”路东侧。建砖瓦结构库房400平方米，用油毡纸建简易库房650平方米，建砖瓦结构办公室140平方米，人员9人。　　
　　1973年，又建砖瓦结构库房400平方米。1975年建砖瓦结构库房620平方米。1979年，库房四周筑起围墙，有600延长米。建办公室140平方米，与原有办公室相对应，并有会计室、卫生室、计划室、科长室、会议室、调拨室。1983年，建620平方米砖瓦结构库房。库房院内铺了沙石路，筑起3个卸货台。库内增设的货架子全用铁料制作。物资按管理标准进行详细分类，有农机配件三个库、二类机电两个库、三类物资两个库和燃油库。并对每个库的零件分门别类地摆放，达到存放要求。通风、防潮、保持不霉烂、不腐蚀，使库房达到上级规定标准。
　　1984年，农场在库北建成271平方米的加油站。设油罐7个，储油量160吨，人员8人。机车加油半自动，达到标准化。建场初期各生产队设1至2个油罐，一般都在10立方米左右，最低不小于6立方米，加油均在连队。每年生产用油由物资部门用油槽车从“福利”车站运回送到连队。
　　1978年以后，随着“福前”线铁路通车，管局在换新天车站东侧建立油库。农场开始用油槽车从油库把油运往各队。1982年以后，各队设有油楼，达到了油料储放要求。1984年建成加油站后，全场油料工作走上正轨，形成了油料完整供给系统。生产队用油槽车按生产计划取回，场直单位统一由加油站供应。
　　1984年开始，物资公司单独核算，随着体制改革，已经形成物资统一系统的管理体系。人员46人，其中保管员10人，干部13人(包括各种管理人员)。有技术职称3人(其中助理工程师以上2人)。物资公司对连队的物资限额供应。各队都设物资库。连队所需物资按生产计划，由物资公司定期供应。