第二节　 物资管理

建场初期，物资部门的人员由七星、集贤(双鸭山)、曙光三场调来。物资管理按“东总”物资管理办法(苏联模式)管理。由于刚组建，所以仓库均是临时设置。物资不分类入库。农场实行统一采购，统一领导，统一设库、统一保管。基层单位用什么领什么，用多少领多少。所进物资主要以生产资料为主(三类物资)，大面积开荒以后，就以油料、零件为主。
　　六十一团物资进货地点，主要是佳木斯、福利屯和富锦县，各地设有驻在员一名。当时采购员既是计划员，又是驻在员。佳木斯主要从二级站(东北农垦总局供应站)进货。计划外物资由佳木斯驻在员同福利屯和富锦县驻在员联系解决。
　　1974年后，各生产队陆续建成了物资库，配备了保管员，油料员。全团物资加强了管理。物资统一由物资部门掌握，做到统一采购，统一供应。1975年，六十一团发了(1975)团后物字第10号文件，《关于物资消耗定额执行办法通知》，使物资管理开始走向正规。
　　1970年至1976年，采取兵团体制管理办法。兵团设后勤处，物资股、物资库。处长管仓库，股库分开。物资分设油料、零件、材料三个库。当时由于受“十年浩劫”影响，物资管理混乱。年初计划员大致做一个计划，不经讨论研究就进货。由于计划脱离实际，结果经常出现超储积压现象。还利用青年探亲之机购买紧缺物资，造成规格不对、质量低劣、废品成堆，积压物资金额达40万元。
　　由于物资管理体制是部队的方式，因而物资多数由管局物资部门统一下拨。采购人员缺乏专业知识，上级分配什么就进什么，调拨员和保管员按实际到货数验收入帐。有时帐、物不相符、管理混乱，年终盈亏现象较多。
　　农场成立以后，加强了物资管理。恢复了国营农场管理办法。
　　1980年，根据1978年的文件，制定了库存和零件消耗定额制度(即零件库存每亩不超过0.50元，零件消耗每亩不超过2.00元)。
　　1981年，总局下发了《黑龙江省国营农场物资系统建立经济责任制的试行办法(讨论稿)的通知》。
　　1982年以后，农场把物资工作纳入议事日程，总结了建场以来物资管理的经验教训，下发了《1982年物资管理办法》。
　　1982年以后，全场开展物资检查讦比活动，表扬先进、督促后进。对先进单位给以物资奖励和精神鼓励。有力地促进了物资管理工作。
　　1984年，管局下发了《1984年物资管理工作任务》的文件。农场结合物资管理现状下发了(1984)16号《关于加强物资管理试行办法的通知》文件。规定了物资计划与管理，物资采购与运输，物资分配与调拨，仓库管理，财务管理，业务人员职责等制度。各单位的物资管理工作越来越细，出现了前所未有的好局面。从1977年以后，场每年都把油料管理单独列为一项，逐年完善油料管理(包括煤炭)。使农场油料从未超过上级规定，油料使用达到了标准。
　　三中全会以后，坚持了以计划为主，市场调节和外地订货调节为辅的原则。1982年以后，市场物资越来越丰富，物资供应渠道越来越广，开创了物资工作的新局面。