第七节 抗灾自救

1981年的严重自然灾害
　　1980年，农场农业大丰收，经营盈利达685.2万元，人均盈利 1,133.6元。农业生产队全部盈利。按“六、一、三”比例(60%交农场，10%归生产队，30%归个人)，年终全场职工平均分配奖金400元。农场被评为总局“五超历史”先进农场(即单产、总产、上交、劳动生产率、利润超历史)。1981年，全场职工干部决心夺取农业生产更大丰收，并采取一系列增产措施。化肥施用量达96%，比1980年增加了三分之二。小麦、大豆绝大部分播在高产期。五、六月份禾苗茁壮，长势喜人。小麦预测全场平均亩产在300斤以上，预计粮豆总产6万吨。可是，6月18日以后，天气突变，阴雨连绵，仅6、7、8三个月降雨505.5毫米。全年降雨739.9毫米，地里汪洋一片。小麦不能收，大田不能管，发生了严重涝灾。场部到生产队一个月不能通车，地里积水10至50公分，个别地号达80至100公分以上。大部分地号严重草荒，其它杂粮基本绝产。房屋倒塌464平方米。全场造成经营亏损700多万元。场党委采取紧急措施，组织全场职工、家属水中捞麦，机械防陷改装，抢收粮食11,098.12吨。其中小麦8,505吨，大豆2,589.3吨。达到口粮、种子、饲料自给，还包下建三江管局的口粮，支援了兄弟场部分大豆种。由于阴雨连绵，小麦赤霉病占60%。这一年，六队在支部书记柳西贵带领下，全队职工、家属连续奋战一个月，抢收回全部粮食，年终经营盈利7.02万元，人均得奖200元，成为全管局唯一的盈利生产队。
　　抗灾自救一年翻身
　　面对严重的自然灾害，农场吸取以往教训，部署当年秋冬和1982年生产准备工作，提出“抗灾自救，一年翻身”的口号。全场干部、职工、家属挺身而出，奋力抗灾。人、机，畜齐上阵，争取把损失降到最低限度。
　　通过1981年的自然灾害，有些问题应引以为戒。
　　1、创业农场这几年修水利是治标不治本，修河不修支渠。别拉洪河、七星河的水，天旱不能引进，积水无法排出，造成泛滥成灾。这几条河应修好配套工程，坚持旱涝兼治的原则。
　　2、发展多种经营，是抗灾自救，提高经济效益的重要途径。农场多年来，重视粮食生产，忽视多种经营，林牧副渔只占百分之零点一。1981年，农业遭灾，大幅度减产，经营亏损757.1万元。这主要是对多种经营没有认识，认为搞多种经营战线长，人员分散，影响主业。所以往年到外地买菜运费和人工的浪费，无法计算。六队长年抓粉坊、酱油、挂面、豆腐，成立蔬菜队，冬天蔬菜统一保管，统一分送给各家，既节约了资金，职工又满意。六队同样受灾，尽管农业减产，副业同样盈利。因此发展多种经营，不但是农场发展的重要战略任务，而且是抗涝救灾的有效措施。
　　3、解决农机配套，充分发挥机械化大生产的优势。长期以来，农场农具不配套，这是影响粮食丰产丰收的重要原因之一。在一般情况下，小麦收割期一般在15天左右，同时，麦收期间往往是雨季。机械力量不配套，延长收割期，小麦就会减产降质。农场还有三十年代的老机械。场院工具不先进，粮食降质霉烂。因此，为防微杜渐，农场在困难中挤出一部分资金，购买了自走收割机8台和履带拖拉机23台，胶轮拖拉机6台，拖车34挂，汽车11台，小四轮车27台，小拖车27挂。
　　4、农场依靠调整方针，依靠政策和科学，关心群众生活，把灾害损失限制在最低程度。农场党委遵循中央1981年11月五届人大四次会议提出的经济建设十条方针，解放思想，振奋精神，大张旗鼓地表彰了柳西贵、王云祥、王德祥、李庆献等七名抗灾模范。并拿出20万元资金到辽宁、山东等地购大米、海菜、粉条，为职工群众改善生活，使广大职工增添了抗灾自救的力量。
　　全场齐奋战，一年把身翻
　　1981年10月上旬，党委全面分析了全场形势，决心破除“一年大灾，三年难恢复”的惯例，艰苦奋斗，争取1982年一年恢复。1982年，种地28万亩，粮豆总产4,372万斤，年终盈利363.3万元。党委分工各把一摊。首先抓职工生活，不仅粮油供应标准不改，而且大米、白面、副食品满足供应。重灾之年不显灾，稳定了全场职工的情绪，提高了全场群众抗灾翻身的信心。1982年进一步落实了生产责任制。播种期间，虽然灾情继续发展，耕作条件恶劣，但仍然坚持标准作业。在全场广大职工、家属的积极努力下，获得了较好收成，全场人均获奖260元，实现了年初“一年恢复，一年翻身”的诺言。
　　创业农场开始了历史性的转变
　　创业农场1977年4月2日正式成立。在有利的政治形势推动下，制订了“五五”发展规划。大搞农田基本建设，改革耕作制度，开展科学种田，推行机务标准化作业，做了大量的工作。1978年前为恢复和发展农场经济做了很大的努力，也取得了一些成绩。1977年12月，全国国营农场会议的召开，国务院工作组对垦区的全面考察，使农场在徘徊中前进。1978年12月，召开的党的十一届三中全会，标志着国营农场开始了历史性转变。农场努力贯彻三中全会决议，认真执行党对国民经济“调整、改革、整顿、提高”的方针，进一步从“左”的束缚中解放出来。
　　创业农场自1977年建立至1984年末，八年间，亏损一年，盈利七年。亏损额771.7万元，盈利额1,732.71万元。盈亏相抵后，盈利960.1万元。累计种植面积2,063,072亩，粮豆总产166,818.5吨。平均亩产162斤，比兵团时期增长22.7%。基本建设投资2,032.61万元，自筹1,472.53万元。共建房126,664平方米，人均住宅面积9.8平方米，全场住房实现了砖瓦化。
　　机械力量也空前增强。拥有链轨拖拉机125台、胶轮拖拉机59台、收割机136台，其中自走、88台(外国机械44台)。各种农牧机械1,303台件，载重汽车57台，耕地面积达到42.6万亩。
　　创业农场党委领导1979年至1984年，坚决贯彻执行三中全会以来的路线、方针、政策，深入实际，按经济规律办事，关心群众生活，调动了广大职工的积极性，逐步建立起完善的经济责任制，增加智力投资，使创业农场越办越好。
　　为群众办了四件好事
　　农场恢复后，八年来(1977—1984)为职工解决了砖瓦住房。农场共投资2,032.61万元，建房126,664平方米，为全场职工解决了住房(人均9.8平方米)；修田间路154公里，场、队之间四通八达；解决了全场照明用电；提高职工文化生活水平。截止1984年，全场既无外债，又无内债，年年有奖金。据对三个基层单位的调查，居民142户，588口人，人均收入435元，职工平均年收入966元，1983年比1982年增加了12.5%。人年均生活消费支出321.6元，比1982年增长70%。从消费的结构来看，主食下降，副食上升，比例是l:1.5.说明职工的生活向高营养化方面发展。职工家庭的高档商品明显增加。全场每百户家庭拥有自行车62辆，电视机27台，洗衣机48台；全场每户平均存款1,200元。同时，1982年给教育、卫生人员调资升级，月增加工资1,167元。1983年又给企业人员调级人数2,336人，其中15人升两级，全场月增加工资15,588元。1984年统计，农场商店共销售手表1,538块，自行车946辆，收录机188台，电视机705台，洗衣机593台，缝纫机593台。全场总储蓄额647.123元，平均每人每年新存入银行266.23元。