第二节 商业发展概况


　　勤得利村位于祖国东北部黑龙江畔，与苏联一江之隔。1951年即建立了三人商业供销合作社，主任蔺述庆，会计姚文德，售货员杨全洲。
　　1958年，广大转业官兵来勤得利建立856 农场，随之商业在勤得利供销社的基础上发展起来。工作人员6 人，大部份是从老供销社过渡来的，营业网点3 个。营业室是原供销社草房，面积240 平方米。由于农场人口增多，货物无处堆放，当年农场和供销社合建了一栋400 平方米的草木结构仓库。当年销售额比往年增加过半，主要是糖、烟、酒和食品等，商品增加额比较高。
　　1959年，抚远县勤得利供销社与856 农场服务社正式合并，成立了勤得利商店。商业服务人员不足，为满足需要，商业人员由原 6人增加到10人，网点由三个增加到七个（即：一分场、二分场、三分场、四分场、五分场、额图、八岔各一个），商品销售额比1958年增加三分之一。
　　1960年至1961年是场县合并阶段，商业人员增至三十六人。
　　1963年由于农场管理体制由三级管理改变为两级管理。为方便群众，商业网点由19三9 年七个扩展到十个（即：场直商店、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队、九队、额图等商店）。商业纯销售额达六十九万余元，人均购买力86元。主要经营针织、百货、食品、烟酒等。商业人员增至四十七人。
　　1964年场直商店搬入勤得利新建的240 平方米砖瓦结构营业室，商业网点未变，人员减少至四十一人。商业纯销售额比上年同期增加8 万余元，即72万元，增长4.3%，人均购买力97元。
　　1965年，农场人口增多，比建场初期有了较大发展，商品贮存能力满足不了群众需要，商品供需出现差距，脱销、断档经常发生，为适应发展的需要，重建了150 平方米砖瓦结构仓库二栋，商业人员增至42人。商业纯销售64万余元，比上年减少8 万余元，人均购买力下降为8l元。
　　1966年我场又进入一批转业官兵，人口增加500 余人，开发新建了三个连队。为适应建点的需要，改革了商业机构，增设了三个商业网点，即十队、十一队、十二队商店。商业人员减为40人，形成商业供销网络13个。当年商业纯销售88万余元，比上年多24万余元，增长37.5% ；比建场以来最高的1964年还多22.4%,人均购买力98元。这是商业销售及人均购买力增长幅度较大的一年，也是六十年代商业发展速度最快的一年。
　　1967年商业纯销售额94万余元，比上年增加6 万元，增长幅度 6.8%,商业人员45人，人均购买力90. 元
　　1968年商业销售额90余万元，比上年减少4 万元，人均购买力 75 元，比上年减少15元。
　　1969年，由于国际形势紧张，。为备战需要场部迁往五队，场直商店随同迁移，暂用五队食堂为营业室，种子库为仓库。搬迁与备战影响了商业销售，当年只完成68万余元，人均购买力45元，占1967年的50%。
　　1970年农场恢复稳定状态，销售量又上升为114 万余元，比上年增长67.6%。人均购买力73元。商业人员减为39人。
　　1971年商业销售额122 万余元，比上年增长7%，人均购买力75元。商业人员44人。
　　1972年，根据网点分散管理不当的问题，合理调整了网点，将原十三个合并为十个（十队、十一队、十二队与八队合并）。当年商业销售131 万余元，比上年增长7.3%，人均购买力78元，商业人员增至58人。
　　1973年，随着生产建设兵团的发展，商业网点合并为四个分社（每营一个分社）。团部800平方米商店落成。由于营业面积扩大，商业人员增加到62人。商业纯销售额140 万余元，比上年增长 6.8%,人均购买力79元。
　　1974年300 平方米砖瓦结构仓库两栋落成，当年贮存量价值30万余元。商业销售额153 万余元，比上午增长9.3%，人均购买力88元。商业人员59人。
　　1975年商业销售额172 万余元，比上年增长12.4%,人均购买力95元。扩大了农副产品收购行业，当年利润236 元。商业人员发展到65人。
　　1976年商业销售额189 万元，比上年增长9.9%，人均购买力 93 元。商业人员缩减为61人。农副产品收购发展较快，利润达到 4，973 元。
　　1977年商业销售额193 万余元，比上年增长2%，人均购买力 90 元，商业人员增加为67人，农副产品收购利润3,063 元，比上年减少1,910 元。
　　1978年五营，成立第五分社，商业人员增加到74人。商业销售额238 万元，比上年增加45万元，人均购买力90元，收购利润3,837 元，比上年增加774 元。
　　1979年商业纯销售额310 万余元，比上年增加72万元，增长幅度 30.2%，是七十年代增长幅度最高的一年。商业经营大发展，商业人员发展到107 人，人均购买力120 元，比上年增长33%。收购利润亏损14，360 元。
　　1980年商业销售386 万元，比上年增长24.5%,人均购买力 147元，是历史最高额，农副产品收购利润10，738 元，也是历史收购最高水平。由于知识青年返城，商业人员比上年减少12人。一场电火将原800 平方米的营业室、办公室全部烧毁，损失达12.7万元。
　　1981年营业室烧毁，借用工程队木工厂房为营业室，由于面积狭窄，商品摆布不合理，直接影响了销售量，当年销售371 万元，比上午减少3.9%，人均购买力139 元，比上年稍有下降，农副产品收购利润6,321 元，比上年下降58.8%。商业人员发展到100 人。
　　1982年商业销售321 万元，比上年下降13.5%,人均购买力 117元，比上年减少22元。农副产品收购利润4,627 元，比上年减少 1，694 元，商业人员102 人。当年四分场商店搬入新建的535 平方米砖瓦结构营业室；五分场商店搬入240 平方米砖瓦结构新建营业室。
　　1983年商业销售额34l 万元，比上年增加6.9%，人均购买力125 元，比上年稍有增加。农副产品收购利润1,001 元，比上年减少3,626 元，主要原因是缩减了农副产品收购范围。当年五月总场商店迁入1,620 平方米的新建大楼，营业室占用l,320 平方米，扩大了营业面积，品种增多，使销售比上年增加。
　　综上所述，商业的发展存在着正常发展与不正常发展两种因素，形成商业销售有高峰和低潮的两种状态。总的规律是：“只有农场的生产发展了，才能保障商品的流通”。事实证明，凡是商品销售突出，人均购买力比较高的阶段，都是农场生产发展比较快，农业丰收，个人收入高的结果。在正常情况下，商品出现的波浪式的经营结果，便是商业管理方面出了问题所造成的，在特殊情况下，如1969年的备战及商店搬迁，当年人均购买力只有45元，造成历史上商业销售最低的一年。附：（商业发展概况一览表）