第三节 供销经济状况分析


　　勤得利农场的供销工作，二十多年来可分为三个阶段：
　　第一阶段：1958年至1968年。
　　在这十年中，供销工作领导班子成员调动过多，十年里先后更换了八次领导人。主要原因有二：一是因工作需要调离；二是“一打三反”运动和“文化大革命”运动，使得领导干部靠边站。领导成员的频繁调动，造成业务领导不能及时准确地掌握供销工作的科学规律，经营管理不科学、不紧凑、残次增多，库存积压，经济效果不好。1963年“三清”中，清理出财产损失24，784 元，核算商品削价损失达9,911 元，致使1966年至1967年出现了商业利润亏损。1969年成立兵团交接时又清理了部份库存。
　　第二阶段：1969年至1979年。
　　这十年中，组织领导是比较稳定的。商业经营是有计划的安排，购进、计划不脱节，人员使用和网点布局合理，比较科学地掌握了市场发展趋势，顺应了客观发展规律。加上前十年清仓查库，削减库存，包袱基本甩掉，商品库存处于合理阶段。因此，商业利润逐年上升，供销形势向着稳步健康的方向发展。
　　第三阶段：1980年至1983年。
　　1980年虽然总场商店遭受了一场严重的电失火，把原800 平方米的营业室及办公室全部烧毁，商品损失金额达51，973.14元。但当年商业纯销售及利润是建场以来的最高峰。主要原因：
　　1980年全场生产形势好，发放奖金多，群众购买手表、缝纫机、自行车、挂，座钟等高档商品数量较多。加上商业职工上下齐努力，劳动效率高，资金周转快，致使当年获得最高利润，每人分得百元以上奖金。
　　1981年以后，由于购销脱节，造成库存商品积压，加上新建了四，五分场商店和场部大楼，基建费用加大，影响了利润收入。