第三节 物资管理


　　我场物资管理是由二级管理改为三级管理，又由三级管理改为一级管理三个阶段。二级管理自1958年到1978年间，物资购进后，仓库留有一定量的库存外，其余的全部分到生产队。生产队设有仓库，由于各生产队远近不同，存在的最大问题就是领料来回的时间太长，不利于生产，不方便用户。
　　1978年初至1979年底各分场成立分库，由二级管理变为三级管理。两年的实践证明三级管理给物资管理和供应带来许多问题，主要的弊病有：1 、由于层层储备造成积压资金。总库、分库和生产队的库存量过大，使资金周转困难。2 、计划不准造成物资积压。物资购进后各分库平分，用量少的机件越积越多。3 、货到地头死，调整困难。物资进库后，各库多余的物资不愿往外调，短缺的物资从其它库又调不进来，这样既不利于生产，又影响单位与单位之间的关系。
　　1979年底将分库收回，把三级管理变为一级管理。生产队的库存核销，打入当年的生产费用，没有库存，这样做的好处是总库减少库存，便于物资调整和管理。
　　1934年初，企业整顿后，将原来的三个室（计划室、调拨室、保管室）改为四个大业务组（燃料组、配件组、机电组和生资组），既方便用户领取，又改善了物资保管，运输和发放，损耗率大大下降，避免了领取物资先让计划员批，再找调拨员开票，最后找装卸工装车这种烦琐的做法。现在领取物资（从开票到领料装车）一次性就可以完成，工作效率大大提高。进货、卸车、验收、上帐和入库一次就可以就绪。工作效率提高了，工作时间缩短了。货源和运输由各业务组自己组织，各类物资进货及时，计划性加强了，满足了供应，既保证生产又不增加库存。
　　购买物资的方法是，1979年以前是采取单位之间的转帐。实行这种办法的缺点是结帐慢，花钱无数。1980年元月，购买物资实行理财券，主要目的是控制各单位使用资金和结帐及时。实行理财券后所出观的问题是：1 、人们不重视，容易丢失。2 、可以个人购买物资私用。为了不断完善购买物资所存在的不足之处，在购买物资使用理财券时必须持有理财券使用证明。