第二节 物资计划管理


　　兵团时期，物资主要按系统分配，紧缺物资可由外地自行采购，物资计划无专人负责，由物资部门的负责人制订年度简单计划。农场时期，对物资计划工作开始重视，配备了计划员，并把计划上报管局业务部门。编制计划时依据当年生产，财务的基本建设计划，以及各类物资的供应标准与消耗定额，参照上年物资消耗水平和库存潜力及修旧利废能力，从而制定全场的物资计划。
　　在生产过程中，有些临时急需物资未编入计划，需用单位必须编追补计划，经物资、计财同意和主管物资工作的领导批准，物资部门方可承办采购供应任务。
　　1983年后，实行不按计划发物制度，按需要发给，计划起相对作用。
　　历年来，实际采购物资都超计划。近几年每年计划的资金额200万至300万元，实购物资金额都在600万至700万元之间。