第四节 劳动管理

　　
　　一、劳动组织：　　
　　农场是以部队转业官兵为主创建的。故开始在劳动组织上便沿用部队的班、排、连等组织形式。一个生产队相当于一个连队，下设机务排(队)、农工排、后勤(杂务)排。机务排以包车组为班，农工排下设四个班，后勤排以工种分班。工副业生产单位的劳动组织与农业生产队类似，但每班(组)人员差额较大，有的工种一个班十几个或二十几个人，有的则三、五人。
　　二，定编定员：
　　1969年农场逐渐实行定编定员管理，人员配备根据生产队任务而定。定员是根据一个中等劳力经过努力可以完成的工作量为标准的。1980年农场总局下发劳动定额办法后，农场又进一步贯彻定额管理；附定员一览表。　　定员一览表

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　　三、职工调动手续
　　职工调动一律由农场劳资科办理(属干部管理的由组织部门办理)。凡农场指定调动的，由劳资科直接下调令，分别填调出调入单位，然后由单位通知本人，同时办理工资关系、行政介绍信、党，团、工会等组织关系及粮油关系。如个人请求调动(场内)需本人申请，双方单位同意签字后，报劳资科开调令，其他关系同上。
　　从场外调入职工，实先由双方劳动工资业务部门发函商调然后出调令，并由公安部门出准予落户证明方可调入。好调出场外，则需在双方商定后，由双方下调令再办各种四，劳动纪律
　　劳动纪律是保证生产顺利进行和提高效率的手段。职工在生产劳动中，必须遵守统一的纪律。为此农场本着企业生产的需要，根据国家规定的政策法令，规定了职工的工作范围、请假制度、安全生产规章、制定了队规场规等管理制度。农场场规中规定成要严格遵守组织纪律，执行组织决定，自觉法遵守劳动纪律。按时上下班，不迟到早退，不旷工，有事提前请假，有病及时交假条。工作时间要认真负责，精力集中，不准在班上打闹、睡觉、干私活或做与工作无关的事情。也不准带子女上班，更不准由他人代替上班。严格遵守生产纪律。改进工艺技术，保证设备完好状态。要按操作规程生产。按规定穿戴劳动保护用品。严格遵守车间、班组的生产规定，保证安全。积极完成生产定额，按承包合同办事。认真执行岗位责任制。保证生产财务指标的完成，保证产品质量，保证施工质量，切实执行计划生产规定。对违犯者，以教育为主，按情节轻重给予不同纪律处分：警告、记过、记大过，降级、撤职、留用察看、开除。