第十章 经营管理
第一节 组织机构


　　经营管理办公室负责全场的计划、财务、统计、劳动工资、粮贸等工作。建场四年来组织机构有两次大变动。
　　1980年建场时，成立了“总会计师办公室”。负责全场的计划、财务、劳动工资、粮贸、工商、物资供应等管理工作。总会计师办公室成员有；主任由副场长黄宝铭兼任，副主任刘壁，计财负责人刘连成，劳资负责人朱超海，粮贸负责人宋钦初。工作人员有：会计师李承忠，财务会计卢权保，助理会计师丁忠和，出纳员韩国恩，统计员赵洪才，工商管理员王彪，物资计划员耿福林，燃料计划员邵相竹，仓库保管员五人。
　　全场财务管理实行两级管理，集中核算，农场对外的方式。
　　年末各单位都选配了会计员、统计员。作业区成立临时食堂，部分会统人员兼食堂管理员。物资部门设临时仓库一处，负责全场物资供应，为了便于及时取得与国家农牧渔业部的联系，派助理会计师丁忠和常驻北京，负责外事经济业务。
　　1981年，将“总会计师办公室”改为“经营管理办公室”，管理范围没变，但内部组织形式发生变化。经办内部设业务科。在农场总局业务部门的建议下，对内，经营管理办公室负责全场的经济管理工作；对外，实行各科室独立办理业务工作。经办包括科室有：计划、劳资、粮贸、工商管理、物资，每个单位科长1 人（工商管理科未配科长）。
　　经办成员有：主任黄宝铭，副主任刘壁，计财科长刘连成（兼物资科科长），劳资科长朱超海，粮贸商业科长宋钦初。工作人员有；会计师李承忠、助理会计师祁广文、财务会计卢权保、物资会计蒋丽芳、记帐员周燕、出纳员车凤荣、统计员赵洪才、工商管理员王彪、物资计划员耿福林、燃料计划员邵相竹、保管员等六人。
　　1981年生产单位统计工作人员全都配齐，各单位配上了会计，场直部分单位派了会计和核算员。全场实行报帐制，采取两级管理两级核算（农场对外）的核算体制。为了方便作业区生产，各作业区设一处小的低值易耗零件库房，小库房有1 名兼职人员管理。
　　1982年从方便工作起见，物资库归属机务办公室管理。全场家属组成的大集体，组织领导工作由经办统管。经办副主任刘壁病故。统计员赵洪才调转工作，统计工作由孔繁荣接替。增设大集体主要负责人徐熙生，物资会计蒋丽芳到物资库工作（属机务办）。
　　1983年，大集体分到服务中心管理，人员随之变动，经办主任黄宝铭调入北安局工作，会计师李承忠调建三江局工作，助理会计师祁广文到场基建办工作。刘连成任经营办副主任。