第三节 计划财务 随着农场经营规模的扩大，场内核算单位由1981年的8 个，发展到20个。基层财会工作人员由建场时调入的6 名，发展到25名。其中助理会计师1 名，会计员6 名。会计工作人员在业务上都经过场级以上业务培训。
为了加强财务管理工作，在上级业务部门指导下，根据不同时期的工作重点，制定出管理制度。 1980 年制定出《财务管理制度》，其中包括：“财务计划与决算报告”、“固定资金的管理”、“流动资金的管理”、“专用基金的管理”、“基本建设资金管理”、“成本管理”，“盈亏的计算”、“财经纪律”“会计人员职责范围”等项内容。1983年整企中制定出“几项管理制度（试行办法）”，其中包括财务计划与决算报告、固定资产管理、货币资金管理、专用基金管理、物资管理、产品管理、成本管理、盈亏计算，其它财务管理，财务检查，会计分析，财经纪律，会计人员职责范围等制度，形成文件，由场签发所属各单位试行。
由于场新建，各项工作从头做起，鉴于老农场的财务管理经验，几年来的财务管理基础工作做得比较扎实。1982一1983两年，全场搞过两次财。务工作大检查，检查中没有发现违反财经纪律的。
广大会计工作人员，工作认真积极肯干，努力配合各级领导做好经营管理工作，1982年有1 名会计师评为总局会计战线先进工作者。
财务管理和核算方法，由经办计财科统管全场财务工作，负责安排平衡各项资金，办理银行存款、贷款、基本建设拨款，组织、领导、督促、检查、辅导全场所有核算单位的财务管理和会统核算，计算全场产品成本和盈亏。对国家和上级进行预算、缴、拨款，编报生产财务计划，汇总上报各种统计、会计报表。
作业区和场直单位是基层核算单位。设置完整的帐户体系，按总局统一成本计算规程进行生产成本核算，。计算经营盈亏。负责登记好各项原始记录，开展班组、车组核算。管好用好各项资金，用帐内登记的办法计算生产成本。基层单位不在银行开户（商店除外）不对外采购，不对外处理产品。
作业区由于现代化大生产大规模集中作业的生产方式，也决定了财务核算形式与老农场有所不同，1981年至1983年农场对基层采取限额领料，主管领导审批的方法。1984年采取了货币资金支出申报计划的管理办法，当月报下月的货币资金支出计划，由主管财务场长审批后实施。下面分别用表把建场四年来的基本情况做以表述。
基本情况表
（一）
（二）
拖拉机收割机汽车工作成本表
（一）
（二）
（三）
农业产品成本计算表（一）
（二）
盈亏情况表 单位：千元
洪河农场进口机械设备到岸价格表 表1
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洪河农场进口材料零件表
洪河农场固定资产原值表 表3
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补偿贸易贷款还款情况
