第五节 物资


　　本场物资工作先后由场经营管理办公室、机务办公室领导，场物资库具体负责。各作业区配备物资保管员，负责零件和油料的领取、保管、发放工作。
　　1980年7 月后，场建立物资库，由11人组成，负责人刘义成。
　　1981年随着国外机械及零配件大量进场，物资库人员有所调整，刘义成调出，张勇心任物资库副主任。12月张勇新调出，车廷义任主任。
　　1982年物资库改由机务办公室领导，物资库工作分为计划、保管两部分。设保管组、计划组、燃料组三个业务组，全库共16名工作人员。
　　1984年，王智杰调入物资库任副主任，还配备了进口机械配件调拨员，全库共21人。
　　一、物资采购、供应
　　本场物资有两个来源，一是国外来源，由本场引进大批国外机械，与美国、日本厂商订购了进口机械零配件，每年进口价值近 50 万美元。二是国内来源，国产机械及其它物资材料，每年向管局、总局物资部门申报计划，由上级部门分配供应，不是部分由市场调节，保证本场生产、生活物资供应。
　　大宗物资如煤、油、化肥等，靠福前线铁路运输，至前进镇火车站，再由火车站用汽车拉回本场，由场物资库统一管理、发放。场直汽车队、修配厂，粮中等所需要配件、材料物资，按计划成批发至需用单位。低值易耗品及三类物资、配件等，按计划由农场物资部门发至需用单位。
　　基建物资、材料由场基建办公室负责采购、运输、保管、发放。
　　二、物资管理
　　本场物资库所管理的物资包括：化肥、农药、油料、材料、原煤、生产资料、低值工具，机务配件等。
　　1、油料保管
　　1980年建场至1984年，邵相竹负责油料工作。在油料管理上建立了必要的制度，对油料的计划、领发、保管、防火、运输、容器、工具使用、节约等等，都制订了规章制度。
　　在计划上，要求用油单位，根据生产、运输、修理、发电、基建等项任务，制订年度、季度用油计划交给场物资部门。农场综合用油单位计划，结合上级下达指标，作出全场用油计划上报上级主管部门。在领发油料上，主油（柴油）由农场发至用油单位，副油按计划比例，用油单位到油库领取。汽油由油库统一保管、发放。
　　截止1984年全场储油容量是850 立方米，可储主油654.5 吨，共有大小油罐48个，最大的为42吨，多数为27吨，最小3 吨。
　　2、煤的管理
　　本场煤炭主要用于锅炉房、修配厂和职工生活用。场物资部门，每年根据生产单位，生活服务中心所需数量要求编报计划报上级主管部门。每年十月后，物资部门根据用煤单位计划，组织运输、发放到用煤单位。
　　1982年以前，职工生活用煤采取大锅饭办法，家属楼房前后放，大堆，住户各取所需，造成了很大的浪费。1983年后，农场经过整企，改变了供应办法，实行定量卖票供应办法，由服务中心配人卖煤，职工每户每年生活用煤两吨，每吨20元，这样就大大节约了煤炭，防止了浪费。
　　3、其它物资管理
　　计划制：要求各生产单位按时编报年度物资计划，要实事求是，对计划外急需物资，要及时追补计划。
　　领发制：按计划领发物资，机务零件要经过作业区主任批准领发，进口美机零件要经过场机务办公室批条，重要、短缺部件要经过机务副场长批准方可领取，坚持一次开票一次付货，坚持交旧领新。
　　责任制：各作业区设保管员，负责低值、易耗、机务零件保管发放工作，领发及时登记，物资及时盘点。
　　盘点制：仓库物资及时盘点，要求盘点时帐物相符，数量金额相符，做到盈亏有原因，损失有报告，发现差错，追查原因，严肃处理。
　　三、物资库设备和经营情况
　　1980年建场时物资库只有一架帐篷，1981年一1984年建成零件库五栋，每栋500 平方米，1984年建成加油站一栋100 平方米，办公室一栋150 平方米，全库共建筑库房2 ，250 平方米。
　　库内设备：日本产加油器2 台，日本产五吨叉车2 台，日本产十吨叉车1 台（1984年10月调出），东风汽车1 台。
　　经营情况：1982年纯收入14万元，1983年22万元，1984年9.7 万元，建库以来，纯利润45.7万元。