您的当前位置:

第一节 筹建时期(1980)

第一节 筹建时期(1980)


一、农场筹建
  根据国务院1979年9 月颁发的《开展对外加工装配和中小型补偿贸易办法》的有关规定,国家农垦部同日绵实业株式会社经过友好协商,多方工作,并以(79)农垦外字第305 号报告中央,国家计委、农委、进出口管理委员会以计加(79)728 号文件给予批复。决定同日本日绵实业株式会社等进行开发建三江荒地三十万亩,用日绵投资1 ,350 万美元,以开垦地生产的大豆偿还投资的补偿贸易项目。洪河农场就是根据国家计划委员会,国家农业委员会、进出口管理委员会(简称三委)1979(728 )号文件批示组建起来的。
  《人民日报》1980年1 月21日正式发表消息:文章说,我国农垦部同日本日绵实业株式会社经过友好协商,决定用补偿贸易方式,在我国黑龙江省合作开发建三江荒原,在那里建设一个现代化农场。这个农场计划开垦荒地二万公顷,主要种植大豆和小麦,将于 1981 年形成生产能力。这是我国利用外资同外国合作开发荒原的第一个项目。……场址在黑龙江省合江地区东部,属于建三江国营农场管理局所辖范围。
  1980年1 月19日,中国农垦进出口公司负责人邸少武和日绵社长上田俊二,分别在有关合作开发建三江荒原的基本协议书上签字,双方同时签订了关于贷款协议,大豆长期贸易合同和购买机械设备的议定书。19日上午,农垦部副部长赵凡、张修竹会见了参加签订项目的日绵社长及日本代表团。晚上农垦部副部长赵凡举行宴会,祝贺协议签订。
  经过总局党委研究,从总局范围内抽调了懂技术,会管理合乎四化的强有力的洪河农场领导班子,于2 月15日(腊月廿九)成立。孙明立、姜向春、才作文等领导在建三江管局报到,受到了管局在家领导郭春宝、焦德祥、耿国栋、李万宝、车新、孙学孟、路连山、管局人武装部政委邢福详等领导接见。管局领导设晚宴招待了洪河农场领导。农场副场长王珏、黄宝铭、刘兴仁三位领导于3 月24日来封三江报到,到此为止场领导班子已到齐。
  管局党委为了加强对洪河农场筹建工作的领导,成立了以副书记耿国栋、副局长焦德祥、李万宝、孙学孟等组成的领导小组。
  经过建三江管局党委批准,四月份成立了洪河农场临时党委,孙明立为书记,姜向春为副书记,才作文、王珏、刘兴仁、黄宝铭等六人组成的洪河农场临时党委会。
  出国选型购买机械设备
  农场领导三月份到职后,兵分两路。场长姜向春、副场长刘兴仁两位领导参加了国家农垦访美考察团,于3月8日赴美,访美95天,访日10天,为时共105 天的出国考察工作。先后访问了美国19个州,13个城市,6 个公司,12个农场。经过实地考察,现场表演,亲自操作,反复对照,根据机械性能,价格和洪河农场所处的低湿沼泽地的特点,认真进行了机械选型,订购了本场现在所使用的拖拉机、康拜因、喷灌机和粮食烘干机械、大小汽车、通讯器材以及配套农机具。经过几年来的使用,是价格合理,性能良好,适合于洪河农场使用的,实践证明他们的出国考察是成功的,是卓有成效的。 建场初期洪河农场筹备处人员,从左至右:张存灿、才作文、黄德田、孙明立、毕德昌、彭洪星(宣传部供稿)



  抽调干部职工
  在场的四名领导负责农场的筹建工作。首先就是招兵买马抽调干部、职工。党委书记孙明立,副场长才作文于2 月26日报到后,按照总局关于抽调洪河农场干部、职工的有关规定,狠抓了人员抽调工作。在管局组织部门大力支持下,在建三江局范围内抽调了部分场机关工作人员,3 月20日前党委办公室黄德田、毕德昌、李伟、张存灿,场长办公室彭洪星、徐熙生、机务办姜景和、孟宪贵,经营办李成忠,邵相竹等十人陆续到场报到。
  3 月20日后,场领导决定分成五路,赴垦区内各场选调干部职工。临出场前农场领导组织开会,明确选调条件和要求。才作文、姜景和去宝泉岭管局。毕德昌去绥化局。孙明立、孟宪贵去红兴隆局。黄德田、刘壁(未报到)去牡丹江局。彭洪星、张存灿去嫩江局。
  被抽调首批人员绝大多数已在4 月15日到建三江管局报到。截止4 月15日统计,洪河农场在场职工共244 人,其中农场领导干部4 人,机关干部,党委办公室4 人,场长办公室2 人,总农艺师办公室 1人,机务总工程师办公室3 人,总会计师办公室3 人,农建办公室1 人。6个作业区共186 人,其中作业区主任兼支书5 人,技术员5 人,统计5 人,核算材料员3 人,工人169 人。车队共29人,其中副队长1 人,驾驶员28人,其他工人8 人。职工中未婚47人,已婚196 人。职工年龄20岁以下7 人,21至25岁48人,26至30岁79人,31至35岁47人,36至40岁35人,41至45岁18人,46至50岁7 人,51至55岁2 人,平均年龄31岁。党员60人,团员44人。
          人员接收计划完成情况统计表



  落实组织整顿集训
  从6 个管局抽调的干部职工陆续报到。4 月15日第一批人员在管局技校富锦炮台已经到齐,成立了6 个作业区,1 个车队,1 个机关等8 个临时党支部。由于团员少,暂成立了一个团支部,张存灿为支部书记,作业区成立了团小组。 6个作业区人员配备,按各管局抽调人员为基础,进行了适当调整,未打乱整编。每个作业区暂编4 名干部,27名工人,9 个联合车组。
  通过座谈摸底,干部职工思想反映归纳起来,有五个反映,七个担心。
  五个反映:
  1、不怕吃苦,初建条件差,准备吃大苦耐大劳。
  2、要求学习外语,学习科学技术。
  3,决心第一年就多种地,多打粮,多贡献。
  4、急于进点,要求快办学习班,快进点,加快建场速度。
  5、对于农场管理体制和奖励政策不托底。
  七个担心:
  1、担心农场设计规划实现不了。
  2,担心外国进口机械不配套。
  3、担心以后与日美关系变化,人家不供应零配件。
  4、担心开荒质量不好,影响以后耕作。
  5、担心从一个单位来的人重新编组。
  6、担心三年搬不了家。
  7、担心三江水质不好,得地方病。
  上述反映多数出于对农场建设的迫切心情,怕工作干不好,怕场的建设速度慢,是积极的因素。有两条是生活方面的反映,也是正常的。在摸到职工思想底的基础上,在炮台为时半个月的思想整顿教育时,狠抓针对性教育,因势利导,妥善解决,变担心为决心,团结一致,同心同德,加快建设速度,把洪河农场办好。
  3 月16日上午洪河农场在建三江管局技校(富锦北炮台)隆重地召开了建场动员大会,管局副局长李万宝,机务副处长杨凤山,农场领导孙明立、才作文、黄宝铭出席了大会。
  管局李万宝副局长做了动员讲话,首先代表管局党委、领导机关向洪河农场第一批垦荒队员表示问候,然后向到会的人员介绍了三江地区发展概貌,洪河农场组建始由、设想方案,随中国农垦代表团访日见闻、感受。他也向大家提出了希望和要求。
  4 月17日,场党委书记孙明立,副场长才作文,黄宝铭根据农垦部、黑龙江省农场总局、建三江管局有关筹建洪河农场的建设任务、方案、设计方案、远景规划和农场近期任务,进行了整,编组织,踏查荒原等情况,向全体干部职工做了进一步的思想动员和情况介绍。
  孙明立做了题为《我们要担负起做向四化进军的农垦战线尖兵重任》的报告中,再次着重阐述了建设现代化农场的重大意义,指出了完成我们所担负重任的光荣和艰巨,号召每个干部工人在战略上藐视,战术上重视困难,争做现代化农场的尖兵。
  局、场领导的动员讲话,在作业区反映强烈,大家一致反映:领导的讲话鼓舞了人心,激励斗志,使人感到任务光荣,前途光明。通过动员,大多数职工解除了担心,坚定了信心,立下了决心。
  以后又搞了党的十一届五中全会精神学习,进行了艰苦奋斗、勤俭建场和老,垦荒队员建设北大荒,光荣传统教育。4 月22日,洪河农场建场动员大会进入后期总结阶段时,孙明立书记在大会上传达了国家农垦部、黑龙江省国营农场总局的“关于洪河农场计划任务书的批示”。小结了前段学习情况,对于进点后,除完成开荒30万亩,排水工程、道路桥涵、场区房建、技术训练主要工作外,还就进点前的准备工作,安营搭灶,筹备建场庆祝大会以及进点后的生活管理,衣,食、住、行等都做了妥善的安排。
  23日各作业区召开会议,每个干部职工都在会上发言表示了决心,准备迎接进点后的新任务。
  整个建场教育,从4 月16日开始到4 月29日结束,共半个月,时间。学习安排紧凑,生活是紧张活泼的,每早各作业区都象部队一样组织出操、跑步,整个炮台象军营训练场。每当学习上课时还教歌,歌声此起彼伏,一派生气勃勃的气象,学习结束时还组织了文娱演唱会,在学习过程中,要求宿舍行李整齐,地面干净,场里经常组织检查评比。那半个月的伙食也是很好的,每中、晚两餐都是四菜一汤,大家非常满意。几年来,—老炮校的职工们每当回忆起那段学习、生活来,都寄以留恋的回顾。
  组织踏查选择场址
  为了摸清洪河千古荒原地形地貌,做到心中有数,便于大部队开进荒原立即投入开荒建场,场领导研究决定,组成了以副场长才作文和各作业区干部张立军、高金坤、王树仁、姜志文、高忠文、宋积文和工人叶桂元等八人踏荒队,于4 月11日下午三点从三江管局出发,乘坐解放牌汽车行程一百余公里到达了宿营地(守备八师部队农场场部)落脚安营扎寨,大家风趣地说,“我们是洪河农场先行官,它苦中有乐,乐中有甜,身居荒原,绘画蓝天”。
  4 月12日,大家不顾疲劳,一清早就发动机车(前进水利队的拖拉机),砍木杆修爬犁,才副场长亲自驾驶机车,开向了洪河大荒原,大家在爬犁上边走边看边议论边记录,那天主要是看了现在五区的两千多垧地号。4 月13日又踏查了场部、三区和二区的荒原,还到了前锋八连,询问了他们生产生活情况。踏查第三天(即14日),由于所勘测的地段交通不便,所以才副场长决定大家步行前去,带上了午饭和一长一短两支枪,背上了地形图,穿上了水靴,才副场长由于体胖,王树仁年龄大(46岁),两人走起路来显得很吃力,穿小林过水塘,边看边谈,议论着洪河的规划和美好的未来。突然,姜志文叫了一声,发现五百米外的荒原中有一黑影,大家马上紧张起来,奋力持枪跑上前去追赶,发现一只七百到八百多斤重的黑熊,连发几枪,黑熊虽受伤,但未击中要害部位,逃窜了,但是大家从大黑熊起跑地点捕获了两只小黑熊。才副场长说“这次踏荒抓到了两只小黑熊,在我场建场史上也留下了史记,我们要打个笼子把他们养起来,将来建个小动物园,让后人来欣赏建场时的史话多有意义呀。”这对黑熊4 月15日被运到富锦北炮台,当时第一批人员正集训学习,大家都为踏荒时缴获的战利品而高兴。以后这对黑熊被饲养起来,一公一母,人们给他们起了名,公为非非,母为丽丽,由物资保管员刘世臣负责饲养,因此人们称刘为熊保管。这一对黑熊长得又高又大,被关在铁笼子里,为洪河建场史留下了趣话。1981年夏这对黑熊不幸因病死亡。
  第一批踏荒队员4 月15日,历时四天完成踏荒任务,回到炮台参加建场教育。接续他们工作的,副场长王珏,还有徐殿奎、李志宏、战庆秋等四人,当日中午就从三江到驻地,继续进行踏荒。
  第二批踏查队员主要任务;一是选择临时进驻场地。二是选择车辆交通道路。三是勘查打火道,清理场地。四是按照设计院规划的场区基建规划布置井位。
  4 月16日王珏副场长、徐殿奎二人乘推土机(前进水利队的勘查,到了总局设计院原第一方案的场部,沿设计的场区环视一周,发现高处在中心偏南处且地盘不大,四周偏低,还有几处洼地,经过议论,认为此处不适宜建场部,应该向西移。当天李志宏从前进水利队雇用拖拉机四台。第二天就投入了作业,安排一台车修现有土路,一台车打场区火道,两台车筑路,打了一眼井,搭上了一架帐篷。
  4 月23日,总局刘文举副局长、水利局曾处长、设计院李副院长、李立锋工程师、刘来顺工程师、于惠贤工程师一行,在管局李万宝副局长、才作文、王珏副场长陪同下到现场勘查,选择场址。
  4 月24日在前进农场会议室,刘文举副局长负责召集会议,总局水利局、设计院领导、管局李万宝副局长、才作文,王珏副场长到会。研究确定洪河农场场址。
  总局设计院对洪河农场场部的选择提出了两个方案,并提出了七条选择原则:1 、利于生产管理,距作业区距离要尽量适中。2 、对外对内交通畅通便利。3 、地形开阔、高燥。
  4 、水源充足,水质良好。5 、要有良好的卫生环境。6 ,土质良好,排水通畅,以利蔬菜、苗圃、果园的种植。7 、场部位置一定要结合长远考虑,不能迁就近期和局部利益,造成不良后果。在此原则的基础上,对两个方案的选择上进行了比较论证。设计院认为:第一方案,从地形条件而论,地形高燥开阔,地面高度为55.7到57.5米是全场最高位置,而且对外排水出路好。而第二方案:场部位置偏低平,地面高度为52.5到56.1米,对外排水出路稍差。从对外交通上看,第一方案距前进粮库为34公里,而第二方案距前进29.8公里,且近期建场距二抚公路近。综观两个方案的优缺点,设计院意见还是第一方案为好。洪河农场领导才作文、王珏不同意这个意见,认为第一方案虽有一高燥地块,但土地面积小,四周低不利于统一规划,而且距前进比第二方案远4.2 公里,经营半径对各作业区来说不平衡,如五作业区距场部22.5公里,产生倒运问题,而且洪河农场新建大面积基建施工,第一方案修路困难,距二抚路远,一遇涝灾就有出不来进不去的可能。而第二方案近期建场距二抚路近,交通方便。
  参加会议的领导和到会的人员经过认真讨论,反复研究,分析对比,管局李万宝副局长也同意第二方案,最后总局刘文举副局长在充分听取意见的基础上做了决定,决定在场部第一方案的基础上向西平移4 公里。洪河农场场部位置就这样决定下来了。
  4 月29日设计院来一组测量人员,定场区中心线,0 点东西主干路4+200 ,磁北方向和垂直方向相差10度,均偏差太大,最后定为85度,从0 点到现有土路中心距离为1 ,580 米,场区东西中心点定在10号桩。
                突击架设帐篷(张存灿摄)



  开进荒原安营扎寨
  第一批干部职工经过为时半个月的建场教育进入后期总结阶段时,为了做好进点准备工作,场办彭洪星、徐熙生、经营办刘壁、李成忠等安排进点后勤准备工作。外出采购帐篷、列车式铁皮行军房,购置床铺、草垫子、厨具和粮食、蔬菜等物资。21日派汽车队杜汉凤带领六人进驻前进十二连(现七区),安营搭灶,立脚后再推进。砍木料,搭帐篷,又派人搭锅灶,安发电机,同时抽人接收管局拨给的6 台东方红—75拖拉机和农机具,搞了试运转和农机具检修保养工作。
  4 月28日,当打前站人员对大部队进入后食宿做了初步安排后,二百余名干部职工分乘管局汽车公司大客,解放牌汽车拉着行李,从富锦炮台出发,经过六个小时长途行车,开进了洪河荒原。卸车时又赶上下了一阵小雨,大家不顾一路旅途疲劳,下车就卸东西,搭帐篷、搭炉子、支床铺一直干到五点多钟,才算住进了帐篷。一天的劳累,晚上伙房还不能做饭,大家吃着从富锦带的面包,喝着泡子水,条件虽然艰苦,由于场领导和大家同甘共苦,带头吃苦,带头流汗,所以同志们的情绪一直很高。当场领导走进帐篷向大家问寒问暖时,没一个有怨言,没一个叫苦叫累的。汽车队司机李新说:“这点苦算了啥,早在我们预料之中,先苦才能后甜哪!”四区同志们说:“没有今天的苦,就没有我们将来的现代化农场,今天能吃到苦也是我们最大的幸福”。
  在国家基建投资未下拨前,总局给本场暂垫拨了50万元的流动资金。在局领导亲自指挥下,在进点前为农场的组建专门召开了机关各部门领导会议,强调了要加强对洪河建场的领导和支持。管局物资、商业、粮食、机务等处大力支持,给予了本场极大的方便,到5 月10日建场那一天为止,农场共购入了60的发电机1 台,东方红拖拉机6 台,五铧犁5 台,缺口耙5 台,2.5重耙6 台,油罐30吨的9 个,10吨的11个,帐篷11架,活动房6 个。
  进点后,经过五天的突击,一个新建的临时工程营区已经就绪,营区内11栋帐篷,6 个活动房,排列整整齐齐,建起了厨房。进点第二天点上了电灯,搞起了广播,以后还开辟了临时会场,演上了电影。临时场部南面是机车农具场,东西和北面是工程车和运输车辆的停车场。场区内修了井井有条的方格步道,在总局设计院帮助下打了一眼水井,我们的建场工作已经迈出了坚实的第一步。
  二、农场诞生
  召开建场庆祝大会洪河诞生
  1980年5 月10日,在洪河农场临建场部,隆重召开了洪河农场建场庆祝大会,农垦部、总局、管局领导对这次大会非常重视和关怀,农垦部计划局副局长孙泮其、总局副局长刘文举,管局党委书记王有德、局长郭春宝,副书记耿国栋、副局长李万宝、孙学孟、管局人武部长邢福祥等领导和总局机关、总局设计院、建三江管局机关各处,局直单位、三江局各农场领导,守备八师农场等负责同志出席了庆祝大会。
              建场庆祝大会会场



  大会会场简朴庄重,彩旗招展,垂标醒目:树雄心艰苦创业,建设中国式现代化农场、立壮志勤俭建场,担起农垦战线尖兵重任。
  下午一时,锣鼓鞭炮齐鸣,掌声经久不息,大会庄严宣告:黑龙江省洪河农场正式成立。
  在雄壮的国歌声中,与会全体同志起立。洪河农场党委书记孙明立同两名工人代表将鲜红的五星红旗升入蓝天。
  省农场总局、建三江管局领导同志,先后向大会赠送了锦旗和场旗,总局赠送的锦旗上题词:“发扬南泥湾精神,向农业现代化进军”。
  农垦部计划局副局长孙泮其,总局副局长刘文举,建三江管局局长郭春宝在热烈的掌声中先后讲了话。他们向大会表示了热烈的祝贺,对洪河农场全体干部、职工提出了亲切的勉励和希望。
  孙泮其副局长指出:“我们必须善于引进和利用国外的先进技术和装备,我们不能搞锁国主义、闭关自守,我们要敢于和善于利用外国的一切先进经验和技术,其中包括资金,做到洋为中用。从农垦系统来说,采取补偿贸易办法办农场,洪河农场还是第一次。洪河农场一定要办好,保证补偿贸易所必须的出口产品,履行合同,信守国际信誉,而且要从实践中总结出比较完整的利用外国资金的经验,以利于我们今后更好地发展国际间经济合作”。
  总局刘文举副局长在讲话中指出:“农垦部、总局对于洪河农场寄予极大的希望。要求洪河农场只能办好。洪河农场几年要达到 30 万亩的生产能力,今年后五个月必须办好五件大事:一是勘测规划,二是开荒30万亩,三是修路150 公里,四是排水,五是建房8 ,000 平方米。这五件事都必须办好,这样我们才能立住脚,安下家,我们希望不久的将来现代化的洪河农场一定能建成”。
  农场党委书记孙明立和工人代表在发言中一致表示:决心不辜负党和人民的希望,发扬南泥湾精神,艰苦创业,争取早日把洪河农场建成现代化农场。
  庆祝大会由农场副场长才作文主持,副场长王珏致开幕词。总局设计院、建三江管局务农场向大会致了贺信贺词。
  下午三时,庆祝大会在国际歌声中闭幕,会后洪河农场干部职工代表同参加大会的各级领导同志一起在场址中心路的路边营造了纪念林。农场总局文工团在露天会场向参加大会的人员表演了精彩的文艺节目。
  三、开荒建场
  勘测设计绘蓝图
  1980年1月根据省农场总局的指示,洪河农场的勘测设计工作由总局设计院承担,并于3月下旬到达现场开展工作。地点在守备八师部队农场场部建帐办公设计。
           总局设计院踏查勘测(宣传部供稿)



  根据上级领导部门意见,要求洪河农场从1981年开始分五年对所借贷款及利息偿还完毕,要求洪河农场必须于1981年形成生产能力。这样就要求洪河农场的设计工作只能在“边勘测、边设计、边施工”的情况下进行。从1980年6 月份开始拟定各项基本建设工程方案,并征询有关部门意见,至1980年11月各专业组完成了野外勘测工作,同年12月下旬编制了《洪河农场基本建设工程初步概算》,并向农垦部进行了汇报。根据部的指示,又进行了必要的修改。
  于1981年提出了《黑龙江省洪河农场初步设计》(初稿),总局在1981年4 月中旬邀请黑龙江垦区内有关建筑、水利、规划、农业、林业、道桥、机务各方面的专家四十余人对初步设计成果进行审议,根据审议意见,总局设计院再次进行了修改。初步设计工作于1981年8 月完成。
  洪河农场初步设计工作,是在农垦部党组、机关各有关部门关怀下,在总局党委、机关各有关部门直接领导下进行的。特别是总局设计院的领导、设计人员辛勤工作,他们吃住在洪河千古荒原上,食宿不便,穿水鞋踏泥泞,长途跋涉,一点一滴地勘测,洪河大地上留下了他们的脚印,洒下了他们的辛勤汗水。他们的勘测设计工作是成功的。
  总局设计院参加洪河农场勘测设计人员是:
  设计院副院长李重祥。项目负责人刘来顺、李立锋、李克刚。
  设计一室主任:王传文;设计二室主任:郭大本、刘来顺;设计三室主任:李永福、高有德;测量队队长,张振强,扬国庆;地勘队队长:周英朴、王志英。
  分项目负责人:李立锋、钱祥林、边国忠、王兴良、杨玉中、李佩福、文焰世、董泽兴、刘洪善、宋惠忠、邱铭芳。
  设计人员:刘秀竹、高家义、倪巧凤、姜英淑、夏起辉、吴仁达、姚章村、全斗柞、于惠贤、何文通、张士国、崔纯才、毕秀荣、张慕珍、张怀曾、王寿录、高昆山、沈松茂.
  开荒会战唤醒荒原
  1980年3 月30日,管局领导召开会议,及早安排洪河开荒会战,会议由管局党委副书记耿国栋、副局长李万宝召集,管局计财、机务、农业等部门领导,农场在家领导孙明立、才作文、王珏、黄宝铭等参加了会议。这次会议是在3 月11日管局常委会安排本场开荒工作后,又一次具体研究安排农场开荒工作的重要会议。会上,耿副书记就本场开荒工作时间的紧迫性和任务的艰巨性等问题做了详尽的分析和阐述,强调要下决心打好开荒大会战,保质保量完成洪河农场开荒任务。
  会议决定1980年开荒任务30万亩,任务承包和实施方案:将任务包给建三江局九个农场,分两批上车,第一批“五一”后上车50台,每台车2000亩;第二批大田播种基本结束后,“六一”后再上车20台,每台车1000亩。由管局分配各场任务,实行一包到底的办法。为加强开荒工程统一领导,决定成立开荒指挥部,管局李万宝副局长为总指挥,洪河农场副场长才作文和各场机务副场长参加开荒指挥部。
          兄第农场为洪河开荒时的情景(张存灿摄)



  1980年4 月30日,局召;开第二次开荒布点会议后,本场刚进点的各作业区干部、技术人员通过踏查荒原,初步了解了本作业区的区划、地形、土质、可耕地块等情况,初拟了开荒规划。同时将19个油罐运进垦荒现,场。建三江管局开荒指挥部在副局长李万宝带领下于五月初进入洪河,实施现场指挥工作。截止5 月18日,七星、大兴、前进、青龙山、勤得利、创业、红卫等七个农场垦荒队陆续进入开荒点。到5 月18日,七星农场开荒一万余亩,大兴农场开荒五千余亩。截止5 月25日开荒四万亩,其中七星农场认识高、决心大,进度快,成绩显著,20台车12天开荒二万亩,出勤率97% ,平均班次开荒57亩,局开荒指挥部召开会议,介绍推广了七星农场经验,并指出了开荒会战存在的主要问题。对此,指挥部也采取了措施,一、局指挥部工作人员在副局长李万宝带领下,对垦区进行深入踏查,保证开荒进度。二、组织技术人员对已开荒地区检查质量,并提出验收标准和奖励办法。
  建三江管局九个农场为支援洪河农场建设,多数是机务副场长亲自带队,指挥开荒,最高峰出动拖拉机212 台,人员达1 ,284 人。他们克服了气温低,雨水多、生活艰苦,交通不便等困难,反复地对荒原进行踏查,投入开荒。在作业中实施了精心指挥,规定了奖励办法,充分调动了开荒人员积极性,集中力量打好翻耙突击战,取得了开荒作业的主动权,到6 月25日为止,艰苦奋战40天,一举拿下26万亩开荒任务。这在垦区开荒史上,也是创造了奇迹。当时在总结这段工作时,大家一致认为有这么几条经验:
  一是领导重视亲自抓。管局副局长李万宝,机务处处长张野长期坐阵洪河农场,深入开荒点检查指挥作业,李万宝年老,体弱多病,天天穿着水鞋,脚踏泥泞荒原,他的足迹遍布了洪河大地,给洪河人留下了难忘的印象,他为洪河建设是立下了汗马功劳。人们把洪东路称为万宝路以示纪念。各农场党委也非常重视,选派了得力的干部指挥开荒队工作,开荒人员多数是富有经验的老机务工人,其中一部分人是多次开荒建点的老垦荒队员,投入洪河农场开荒作业的也大多是新拖拉机。
  二是上下认识高、决心大。局指挥部和各场开荒队注意抓思想教育,不断提高对这次开荒的认识,认识到洪河农场是国家投资,外国援建的重要农业项目,是全管局的事情,自觉地把洪河开荒当成份内的事,积极主动干好这项事业。
  三是开展劳动竞赛,落实奖励政策。如七星农场开荒队开展了五比活动,创业农场开荒队作业质量数量天天上墙,表扬先进,比出了差距。各农场开荒队还注意了用经济手段管理生产,制定了劳动定额和超计划奖励办法,有力地推动了开荒工作。
  四是搞好生活管理。进点后各开荒队注意抓好吃住两件大事,他们及时从各场拉来主副食品,想方设法改善伙食。多数单位工人对伙食满意。在蚊虫到来之前还及时解决了蚊帐,有力地保证了工人身强力壮,精力旺盛地投入作业。
  洪河农场开荒会战从5 月上旬陆续进点到6 月底,全部完成上级党委交给建三江管局的开荒任务,为洪河农场立住脚、扎下根,为1981年形成生产能力,创造了先决条件。在各场开荒队撤点前,管局指挥部和洪河农场验收小组一道按照商定的验收质量标准开展了验收工作。
            建三江局各场开荒队统计表