第四节　水利施工

一、施工队伍
　　1985～1991年水利队负责全场水利施工任务，魏忠德任队长，水利队总人数30人，其中工人27人，行政干部2人，技术干部1人。主要施工机械有：挖掘机7台、推土机10台。
　　1992年谢云任水利队队长。
　　1993～1996年水利科、水利队合并成立水利公司，鲁春生任经理，职工人数46人，其中行政干部3人，技术干部3人，工人40人。主要施工机械有：挖掘机7台，推土机8台，（1995～1996年3台）。运输油料车2台，通勤车1台。水利公司除完成农场施工任务外，剩余的挖掘机派到山东、哈尔滨等地施工，搞活了水利经济，增加了职工经济收入，减轻水利队的负担。1997～1999年水利科、水利公司分开，王立峰兼任水利队长，职工人数41人，其中工人38人，行政干部3人，主要施工机械有：挖掘机6台，推土机2台，油料运输车2台，通勤车2台。此期间是农场向水利投入资金最多，施工数量最高，质量最好时期。农场领导非常重视水利建设，对常年坚持在野外作业的工人非常关心。农场场长于金友每年拨付4万元补贴水利工人野外就餐。并在水利施工黄金季节向第一线工人慰问猪肉、鸡蛋等食品。水利队的领导组织人力、物力为前线职工家属解决家务事，每年统一为职工购买秋菜，使工人在第一线工作无后顾之忧，干劲十足，1996年完成土方量360万立方米，平均每台挖掘机完成40万立方米。50多岁的老党员、驾驶员张广华每天早出晚归给各作业点送饭、送水，有时因作业点分散要跑三四个点，往返八次。奔跑在田间路上，他驾驶的汽车是建场初购进的日本丰田越野小汽车，这种车全场共有12台，都已经报废，唯有这台由于张师傅精心保养、细心行驶还在运行。他不顾年老体弱，默默无闻十几年如一日的任劳任怨工作在第一线，为前线职工服务周到热情，赢得工人们的信赖和尊敬。被职工誉为水利战线的“老黄牛”。
　　挖掘机手杜文茂患有腰间盘突出症，疼起来都直不起腰，汗珠从额头上直往下掉。但他仍然坚持在抗涝第一线，1996年施工土方量达70万立方米，创造水利施工最高纪录，1999年被评为总局劳动模范。
　　这支具有政治思想觉悟高、技术过得硬的水利战线队伍，为农场经济建设做出了不可磨灭的贡献。
　　2000～2001年初，水利局、水利公司合并，王立峰任公司经理，职工人数41人，其中水利局5人，水利公司工人36人，施工机械全部转卖个人。
　　2001年3月，水利公司解体，农场的水利施工由外来车辆或农场职工私有挖掘机施工。
　　二、施工数量与质量
　　1985～1994年施工建设始终坚持全面规划，统筹兼顾，兴利除害，集中力量建一片成一片的原则，标本兼治。
　　1996～2002年水利施工重点是将原有2400×800米大网格改成400×600米或300×800米的小网格，对原有干、支等骨干工程进行清淤扩建，并进行配套桥涵建设。每年5月1日至11月1日为主要施工期，在施工中均能做到技术上的可能性与经济上的合理性相结合，合理安排施工程序，施工质量监督人员严把工程质量关，经常深入工地巡回监督检查，不合格处及时返工，确保每年水利工程施工任务按规划、设计保质保量完成，工程优良率达到90％以上，工程竣工后，由纪委、计统科、农业科、作业区协同水务局联合验收，共同对工程数量、质量进行检查、监督。
　　1985～2002年共计完成水利土方3000多万立方米，桥涵258座。比191984年667.54万立方增加了2332.4万立方米，桥涵比84年105座增加753座。
　　　　　　　　　　　　　　 1996年改大网格为小网格。

　　三、工程效果
　　1985年由于农场地势低洼，土质粘重，降雨不均，水利工程不配套、网格设计过大泄洪能能力弱等原因，农业生产涝灾严重，单产较低，仅1991年夏涝，农场当年就绝产16万亩，占播种面积的55％，经济损失达2200万元，涝灾使大批耕地次年被撂荒，农场经济处于低谷。
　　1995年农场加大水利建设力度，广开资金投入渠道，当年投资500万元建莲环泡抽水站一座，主、副厂房建筑面积165平方米，设计流量11.95米3／秒。安装了4台900ＺＬＢ—100型立式轴流泵，配用4台ＪＳＬ—1，4—12Ｎ—155千瓦电机，总装机容量620千瓦，控制面积152.39平方公里，它担负着第一、第六作业区全部面积及第四、第五作业区大部分面积的内部排水功能，是强排与自流相结合的水利工程。
　　1985～1993年共计争取上级小水投资429万元，大水投资771.72万元，1994～2002年共计争取上级小水投资723.6万元用以配套完善灌、排水网络，形成田成方，林成行，沟渠配套、路路畅通的良好格局，彻底改变了以往有沟不淌水，有路不通车的局面。同时，因地制宜，进行低产田改造，大力发展水田，走“以稻治涝”之路，增加了农场经济效益与职工经济收入。