第五节　经营管理

一、经营方式
　　1998年米厂实行厂长负责，承包经营责任制，产成品由农场统一定价，统一销售，统一结算，米厂只负责生产加工。米厂管理费在产品成本中核算，职工执行岗位工资制，临时工按市场劳务价格执行。
　　2001年实行经济责任制，米厂经济效益与职工利益挂钩，公司对米厂进行定产、定标，按年度完成情况兑现工资分配。
　　二、经济效益
　　1998～2000年生产加工水稻7160万吨，创产值720万元，盈利26.8万元，加工吨成本1257元，职工人均收入3000元。2001～2002年生产加工水稻6900万吨，产值847万元，盈利21万元，吨成本1175元，职工人均收入3600元。
　　　　　　　　　　　　　　 大米厂生产效益统计表
　　　　　　　　　　　　　　 （1998～2002年）
　　表2－17单位：元

　　三、社会效益
　　1998年全场水稻种植16万亩，建立稻米加工厂，就地消化水稻产品，不仅帮助农户销售水稻，拉动稻农种植水稻的积极性，发展壮大农场经济。还可以吸纳下岗职工再就业，缓解农场人少地多土地没人种的矛盾；不仅推进农场改革开放，加快开发的力度，还可以促进招商引资，引进水稻种植户，引进资金，调节农业职工少、耕种30万土地所需资金不足的困难。是一个既有经济效益又有一定社会效益的好项目。